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项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

装配式项目塔吊选型实例及选型要点总结(15页)

类别:资料发布时间:2021-09-14

一、装配式建筑的概念及特点1、装配式建筑是指用预制(或钢制)的构件在工地装配而成的建筑。2、预制装配式构件产业化是指所有预制构件均在工厂流水加工制作,预制完成后直接用于现场装配。3、PC构件特点:3.1大量的建筑部品由车间生产加工完成,构件主要有:外墙板、内墙板、叠合板、阳台、楼梯、预制梁及预制柱等。......

标签: 其他施工资料

GB4053.2-、总监理工程师个人年度总结

类别:问答发布时间:2022-02-16

房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程(2014年发布)

类别:资料发布时间:2024-05-16

房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程各省、自治区住房城乡建设厅,直辖市建委,新疆生产建设兵团建设局:  为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作程序,我部制定了《房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程》。现印发给你们,请结合实际,认真贯彻执行。中华人民共和国住房和城乡建设部 2014年10月28日房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作规程  第一条 为规范房屋建筑和市政基础设施工程施工安全监督工作程序,依据有关法律法规,制定本规程。  第二条 县级以上地方人民政府住房城乡建设主管部门或其所属的施工安全监督机构(以下合称监督机构)对新建、扩建、改建房屋建筑和市政基础

标签: 文件公告

资深成本经理总结:最完整竣工结算资料 (10页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-07

竣工决算需要准备的资料:招标文件、合同及补充协议、施工图、施工图预算书、竣工图、结算书、设计变更、现场签证、隐蔽工程验收记录、会议备忘录、与业主洽商好的材料价格、产品资料检测报告等。以上资料均需相关单位签字盖章的原件工程竣工结算资料要求一、竣工结算资料要求:竣工资料应为已备案完毕的完整资料,结算资料提交后无特殊情况不得补充资料;施工单位对所提供的竣工结算资料真实性、完整性及有效性应作出书面承诺并对此负责。二、竣工结算资料报送套数:提供完整的竣工结算资料一式二套(其中竣工结算书一式三套)。三、竣工结算资料内容:1、施工合同及附件、协议书2、补充协议(若有)3、中标(中选)通知书4、施工企业规费计

标签: 工程造价

公路工程施工竣工总结报告(17页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-26

1、工程概况2、机构组成3、质量管理情况4、施工进度控制5、施工安全与文明施工情况6、环境保护与节约用地措施7、施工中新技术、新材料、新工艺的应用情况8、工程款支付情况9、施工体会......

标签: 工程施工总结

中字头央企EPC项目精益建造示范工程实施总结2022

类别:资料发布时间:2024-06-21

目录01 工程概况02 组织架构03 深化设计04 精益建造

标签: 资源合集

2023年中字头建工完工项目技术总结pdf47页

类别:资料发布时间:2024-06-28

总体回顾技术总结心得体会

标签: 作业指导书

外墙淋水试验工作指引

类别:资料发布时间:2024-12-06

外墙淋水试验工作指引一、外墙淋水试验责任单位1、外墙淋水试验由总包负责,门窗安装、水电安装及防水施工等单位参加。2、渗漏问题整改及其造成其它单位返工的责任均由渗漏责任单位承担。3、建设单位与监理单位负责审核淋水方案、责任单位界定及问题整改监督。二、淋水试验实施时间及范围1、淋水试验原则上在外墙完工7~10天(外架拆除、外门窗封闭),不同部位可分别组织,如大面积山墙可单独实施;斜屋面、外墙涂料、外窗等也可根据进度情况组织淋水试验。2、精装交楼的,淋水试验及问题整改在精装修施工单位进场前完成。3、淋水试验范围包括斜屋面、外墙、外窗。三、外墙淋水试验次数及时间1、淋水持续时间不得少于24小时。2、复

标签: 试验检测 门窗幕墙

项目经理工作手册指导

类别:资料发布时间:2023-08-21

目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,

标签: 项目管理

2021工作述职报告PPT模板(41套)

类别:资料发布时间:2022-11-08

简介:每个人都应该有一份!记得保存收藏呀!述职报告你值得拥有!...未完更多下载之后可查看文件大小:385.53M文件格式:ppt

标签: 其他资料 述职报告

技术人员日常工作流程

类别:问答发布时间:2022-10-31

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