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类别:问答发布时间:2024-03-14
类别:问答发布时间:2024-03-14
类别:问答发布时间:2023-03-31
类别:资料发布时间:2021-08-30
进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行
标签: 项目管理
类别:规范实施时间:2024-10-01
标签: 工程建设国家标准(GB)
类别:规范实施时间:2020-05-01
标签: 石油天然气行业标准(SY)
类别:规范实施时间:2008-03-01
标签: 石油天然气行业标准(SY)
类别:问答发布时间:2024-04-15
类别:问答发布时间:2024-04-15
类别:资料发布时间:2023-03-07
现场质量责任制一、项目经理的质量职责1.认真贯彻执行上级部门、总公司、分公司的有关质量,管理制度,按总公司“双优样板”的滞留要求开展项目部的质量工作面对本项目工程的是个质量负责。2.根据是个合同要求,向项目部治疗了管理人员做好啊合同交底,根据工程性质特点,认真负责的进行质量策划工作,组织并督促项目部个岗位人员做好施工准备工作。3.组织制定项目部《质量计划》或《施工组织设计》和项目质量责任制,并督促实施,对项目《质量计划》或《施工组织设计》的修改进行审批确认。4.支持和督促项目部各类人员认真履行各岗位的质量职责,把好质量关,认真组织好项目工程的“三检”工作,安总公司“双优样板”的质量要求加强项目
标签: 项目管理
类别:规范实施时间:2023-02-01
标签: 产品建材国家标准(GB)
类别:规范实施时间:2022-03-22
标签: 电力行业标准(DL)