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类别：问答发布时间：2024-01-15
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2022-09-13
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-19
中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构，全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作，为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督，依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要，现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗 4人岗位职责及任职资格（一）岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作，协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设，输出工程项目管理标准和
标签： 招聘信息
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-24
中核集团工程项目管理支持中心公开招聘中国核工业集团有限公司工程项目管理支持中心是中国核工业集团有限公司（以下简称“集团公司”）为进一步加强集团公司总部对工程项目统筹高效管理而成立的专业支持服务机构，全面支持集团公司总部工程项目管理有关业务工作，为全系统提供工程项目管理咨询服务。中心业务由集团公司经营管理部负责指导、监督，依托中核工程咨询有限公司日常运行和管理。因工作需要，现面向社会公开招聘相关岗位人员。招聘岗位及人数工程项目咨询评估岗 4人岗位职责及任职资格（一）岗位职责1. 全面支撑集团公司工程项目管理有关业务工作，协助持续打造集团公司工程项目管理体系建设，输出工程项目管理标准和
标签： 招聘信息
类别：资料发布时间：2024-03-19
目 录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-09-01
施工项目部安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQB8-1 项目部应有并做好以下账、表、册、卡（1）安全管理人员登记表（2）安全施工措施交底记录（3）安全工作会议（例会）记录（4）新工人入厂三级安全教育卡片（5）安全教育培训记录（6）安全考试登记台账（7）安全检查记录（8）安全施工问题通知单（9）特种作业人员登记台账（10）安全奖励登记台账（11）各类事故及惩处登记台账（12）违章及罚款登记台账（13）安全工器具登记台账（14）安全工器具及设施发放登记台账（15）安全工器具检查试验登记台账（16）专项应急预案演练记录（17）职工体检登记台账（18）施工机具安全检查记录表（1
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
