类别：资料发布时间：2021-08-30

工程进度控制措施进度控制的目标与投资控制和质量控制目标是对立而统一的关系，在一般情况下，进度快就要增加投资，但工程如提前使用就可能提高投资效益；进度过快有可能影响质量，而质量控制很严格，则有可能影响进度；由于质量的严格控制而不致返工，又会加快进度。安全管理合理，确保安全是质量，进度的前提条件，发生安全事故则影响工期、质量、费用（造价），所以四个目标是辩证统一的，相互制约，相互影响。监理工程师的中心任务是使工程顺利实现合同规定的工期、质量及造价目标并在施工过程中避免发生重大安全事故。......

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类别：资料发布时间：2021-01-02

据本工程实际情况，设计表格共分四类：1.监表计11种；2.测量类表计8种；3：路基类表30种；4.路面类表12种；5.桥涵类49种；6.安全设施环保类17种；7.评表类68种；8.施工环境保护类13种；9.各种台帐10种；总计218种表格。

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类别：资料发布时间：2021-08-30

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类别：资料发布时间：2021-08-30

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类别：资料发布时间：2021-08-30

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类别：资料发布时间：2021-06-18

标签： 其他机电资料

类别：资料发布时间：2021-01-26

标签： 水利技术交底

类别：资料发布时间：2021-01-29

标签： 结构计算表格

类别：资料发布时间：2021-01-29

标签： 结构计算表格

类别：问答发布时间：2024-03-11

类别：资料发布时间：2024-08-07

梯形矩形渠道断面尺寸、水深计算、水位关系曲线，excel公式表格

标签： 水利常用表格 其他水利资料

类别：问答发布时间：2022-06-07

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类别：资料发布时间：2023-12-26

住宅工期参考标准表格

标签： 房地产 项目管理

类别：资料发布时间：2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、

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类别：资料发布时间：2024-03-05

1.地基与基础分部工程各分项工程检验批质量验收记录表表   名表格编号检索号土方开挖工程检验批质量验收记录陕ZJP-010101A1001土方回填工程检验批质量验收记录表陕ZJP-010102A1002排桩墙支护（重复使用板桩）工程检验批质量验收记录表陕ZJP-010201-1A1003排桩墙支护（混凝土板桩）工程检验批质量验收记录表陕ZJP-010201-2A1004降水与排水工程检验批质量验收记录表陕ZJP-010202A1005地下连续墙工程检验批质量验收记录表陕ZJP-010203A1006锚杆及土钉墙支护工程检验批质量验收记录表陕ZJP-010204A1007加筋

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类别：问答发布时间：2023-02-04

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类别：问答发布时间：2023-07-01

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类别：资料发布时间：2021-08-30

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类别：资料发布时间：2021-08-30

进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行

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类别：资料发布时间：2021-01-27

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