类别：资料发布时间：2021-09-18

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标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2022-04-06

××××工程HSE监理细则  HSE管理方针： 安全第一  预防为主 以人为本  健康至上 科学管理  环保创优 HSE管理目标： 不断提高全体参建员工健康、安全与环境管理意识，使员工自我保护和环境保护能力明显加强；防止一切伤害事故、创造良好的生产环境、安全生产考核达标率100％；加强生产管理，保障员工的身体健康；追求零事故目标，使HSE管理水平持续改进。 1.0 对施工单位的HSE文件检查工作 1.1 HSE管理手册 1.2 HSE程序文件 1.3 HSE项目计划书 1.4 HSE作

标签： 建筑监理细则

类别：问答发布时间：2022-04-20

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类别：资料发布时间：2023-05-04

大商务管理体系建设实施方案当内部建立完善、有效的合规管理体系时，合规部门及相关人员的合规能力对于合规管理的顺利开展至关重要，一些地方金融和证券公司正在建立多层次的风险控制机制。组织实施内部合规管理不仅依赖于健全的合规管理机制，还要求组织的管理层具备高水平的合规管理技能。公司管理层对合规风险的管控能力有以下几个方面的提升：（1）合规责任部门、责任人要对企业内部的业务流程非常熟悉公司合规管理体系应覆盖公司所有部门，并应可分阶段实施内部合规管理。当今全球金融市场中有许多先进的交叉合规管理模型。所有这些管理模式都强调一件事：建立一整套有效的合规管理机制。这套机制不必太复杂，但应该涵盖方方面面。为保证公

标签： 项目管理 工程造价

类别：资料发布时间：2021-06-18

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标签： 建筑质量控制 试验检测 资源合集

类别：问答发布时间：2021-11-25

类别：问答发布时间：2023-12-12

类别：资料发布时间：2023-03-07

建设工程招标采购工作建议稿（根据公司具体架构适当调整）一、组织架构组建：成本部、招采部、工程部、财务部等相关专职职能部门，对口下派各部门人员组成专职项目部，配合项目经理组成项目班组，职责归口各自职能部门，成本部配合并监督招采部完成主材及专业分包招采工作，由项目部相关对口部门人员跟进并落实后期工作。二、工作计划性1、项目总进度计划：各项目开工前工程部做好项目施工组织方案、总进度计划等；2、招采及资金使用计划：招采部门根据项目总进度计划做好招采工作计划，同时配合财务部做好项目资金计划；3、资金回笼计划：成本部总体把控各项计划的合理性并根据工程及招采的进度计划配合财务部作出项目资金回笼回款计划。三、

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-11-08

简介：共包含4个清单：施工、监理、燃气、物业下载之后可查看！文件大小：1.46M文件格式：docx

标签： 安全文明施工 安全责任清单

类别：资料发布时间：2023-09-11

2023年物业安全生产工作计划　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作同时也在不断更新迭代中，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！相信大家又在为写工作计划犯愁了吧！以下是小编帮大家整理的2023年物业安全生产工作计划（精选8篇），希望能够帮助到大家。　　2023年物业安全生产工作计划1　　一、环境绿化　　植物管理，新繁殖铁树近十株，请住户管好小孩，不要践踏；　　对区域内的树木进行整形修剪。　　二、环境保洁　　做好环境卫生工作，定期灭杀鼠、蚁、蝇、蟑螂、蚊等。　　小区上门收垃圾时间为中午12：00前，请业主将垃圾放置门外，便于我们派人上门收取，不要放置在其他邻居门外。我们对不遵守小区规定的

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2023-03-02

安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健

标签： 安全文明施工

类别：问答发布时间：2023-12-21

类别：资料发布时间：2021-01-08

标签： 路桥市政节点详图

类别：问答发布时间：2023-07-27

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类别：资料发布时间：2023-02-28

简介：3.3 施工准备和开工 CSCEC8B-PM-10301-023.4 工期 CSCEC8B-PM-10401-113.5 影像 CSCEC8B-PM-105013.6 收尾管理 CSCEC8B-PM-10601-073.7 回访保修 CSCEC8B-PM-10701-063.8 环境与绿色施工 CSCEC8B-PM-10801-103.9 重点工程 CSCEC8B-PM-10901-023.10 区域管理 CSCEC8B-PM-11001-06PM-3施工管理模板施工管理手册文件大小：23.34M

标签： 项目管理 施工管理手册

类别：资料发布时间：2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求，规范材料设备管理流程，确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要，实现设计效果，提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目（含工程由中南置地管理的合作项目）的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材：指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材：指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理：涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部：4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度；4.2. 集团招采中心：&n

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2023-05-04

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类别：问答发布时间：2023-05-24

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类别：问答发布时间：2022-03-09

类别：问答发布时间：2024-04-17