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施工现场防火管理制度(4页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

第一条 为了加强和规范施工现场的消防安全管理,预防火灾和减少火灾危害,根据《中华人民共和国消防法》,制定本制度。第二条  本制度适用于中建四局有限公司华东公司及所属各施工现场的消防安全管理。第三条  施工现场必须认真贯彻执行《中华人民共和国消防法》和有关消防法规、规章,落实“预防为主、防消结合”的消防工作方针,履行消防安全职责,保障消防安全。第四条 法人单位的法定代表人或者非法人单位的主要负责人是单位的消防安全责任人,对本单位的消防安全工作全面负责。第五条 所属各单位应当落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制,明确逐级和岗位消防安全职责,确定各级、各岗位的消防安全责任人

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爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析

类别:资料发布时间:2023-11-13

爬架深化设计及现场安全管理高发性问题分析1.主要规范及文件2.支座深化及安全问题3.悬臂超高问题4.走道内挑板问题5.安装相关问题6.出屋面爬架问题7.卸料平台问题8.上人楼梯设置问题9.其他相关问题10.案例实操

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施工现场材料管理制度(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-01-05

质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%,优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的,项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程,项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款,项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程,被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%;若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。    &nb

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施工现场管理人员职责(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

项目经理岗位职责(施工)1、负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、工期、质量指标,实行岗位目标考核制。2、根据公司年度计划和项目总体施工计划,指导项目季度、月份、周工程进度计划的编制和汇总。3、确保工程管理体系的有效运行,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施;负责定期组织工程技术人员的交流、学习,实现工程管理规范化。4、配合投标,编制工程招标文件中技术标部分;参加图纸会审和设计技术交底;完善现场签证文件5、组织进场,落实施工队伍,指导现场布置,现场分区管理;认真落实施工现场安全生产、文明施工各项措施并监督执行。6、配合各职能部门对工程材料、设备等进行计划、采购、

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建筑工程监理合同范本及现场管理(106页)

类别:资料发布时间:2024-03-12

  监理合同范本 第一部分  合同协议书           (以下简称“委托人”)与           监理公司(以下简称“监理人”)经过协商,双方达成一致,签订本合同。一、 委托人委托监理人监理的工程(以下称“本工程”)概况如下:(委托人根据项目实际情况填写)工程名称:       

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DG/TJ 08-903-2022现场施工安全生产管理标准

类别:规范实施时间:2022-11-01

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物流商业中心工程装饰装修施工方案(156页)

类别:资料发布时间:2020-12-31

本施工组织设计是根据建设单位提供的工程做法意向和施工图纸,并结合本工程施工现场实际情况编制的工程实施方案。主要内容有本工程的施工方案,进度计划及保证措施,机械设备、劳动力、材料、用款计划及相关管理措施,质量、文明施工、安全、环境保护消防保卫、配合等保证措施和体系。对工程的施工方案、进度、质量控制和安全、文明施工、成品保护、环保等进行了详细的论述。本施工组织设计是指导本工程施工过程中技术、质量、文明安全施工和组织管理等的各项过程的综合性文件,对于保证本工程施工的顺利进行,实现成本预控,进度、质量、安全、消防、文明施工及环境保护等目标的实现具有重要的指导意义。

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赶工措施方案

类别:问答发布时间:2023-07-12

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危险性较大分部分项工程安全管理措施(7页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-11

危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,建立健全安全管理制度和措施,设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作,发现安全隐患及时排除,杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1.认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平,保护劳动者在生产中的安全和健康,安全优质的完成本工程任务。2.建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度,建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责,坚持“管理生产必须管安全”的原则,落实各部门、各岗位责任制,做到人人重视安全

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中字头央企成本精细化管理指标数据册及管控措施汇编

类别:资料发布时间:2024-05-16

目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分(略)................

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施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册pdf

类别:资料发布时间:2022-06-21

简介:为提升集团公司施工质量整体水平,实现质量管理规范化、科学化和标准化,帮助施工项目正确理解和贯彻国家法律、法规、规范、标准和集团公司相关管理制度的要求,全面推进施工现场质标准化管理,集团公司工程管理部组织有关人编制了《施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册》,对施工现场临时用电、设备管理过程中的有关管理、控制要求,以图片,示章图的方式进行直观图解。作为工程项目部全体管理人员开展管理标准化工作的实施指南。《施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册》分为两部分。第一部分为施工现场临时用电标准化实施手册,内容包括:第一章总则、第二章配电系统、第三章用电设备、第四章配电线路、第五章外电线路及电气

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