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广东电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准(2011版)

类别:资料发布时间:2024-03-13

第一部分变配电土建部分变配电土建部分针对 10kV 配网变配电新建工程中的室内配电站工程、开关站工程、台架变工程、箱式变以及电缆分支箱工程,提出了土建施工技术要求及措施,具体包括:(1)站区性建筑施工工艺技术要求,包括:护坡和挡土墙等:(2) 建筑物施工工艺技术要求,包括:墙体、抹灰、门窗、内装修、外装修、屋面、楼梯及栏杆、电缆沟等;(3) 排水工程施工、安装工艺技术要求,包括:建筑雨水立管和室外排水明沟等;(4) 通风工程施工、安装工艺技术要求,包括: 通风机和风口等;(5) 设备基础施工工艺技术要求;(6)台架变工作平台施工工艺技术要求;(7)箱变基础及防撞栏施工工艺技术要求(8)其他要求

标签: 电力工程 文件公告

某项目精细化施工深化设计全套资料(419个文件,1.35G)

类别:资料发布时间:2021-09-15

目录:1.施工图深化          2.施工工艺深化          3.PC深化点          4.基坑围护深化            ......文件部分截图:文件大小:1.35G

标签: 资源合集

某国企工程实体质量精细化土建部分(135页PPT,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-02

简介:目录:第一部分 地基与基础工程……………………001 1 土方工程……………………………………002 2 桩基工程……………………………………007 3 垫层施工……………………………………009 4 地下室防水…………………………………011第二部分 主体结构工程………………………034 1 模板工程……………………………………035 2 钢筋工程……………………………………045 3 混凝土工程…………………………………055 4 砌体工程……………………………………063 5 前后工序协调……

标签: 建筑质量控制

统筹策划控难点精细管理保履约63页2023年

类别:资料发布时间:2024-07-08

第一部分: 工程概况第二部分: 重难点分析第三部分: 管理思路第四部分:阶段小结

标签: 资源合集

EPC项目管理复盘总结 全业态 359页

类别:资料发布时间:2024-03-27

目录01医疗项目建设管理要点复盘02湖里公交生产生活基地epc项目复盘总结03挖掘设计潜能,融合全专业控制,化解超概风险04不同阶段介入的epc+军民融合项目设计管理要点05epc总承包单位二轮概算及初设管理06epc项目管理共性问题清单

标签: 资源合集

国企项目总工管理资料合集(计划、总结、考核等)

类别:资料发布时间:2022-08-09

简介:1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小:118.59M

标签: 资源合集 管理

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

标签: 其他资料

中建副总裁、 财务总监调整!

类别:建筑新闻发布时间:2024-04-23

日前,中国建筑股份有限公司发布公告,公司于 2024 年 4 月 18 日召开第三届董 事会第五十六次会议,审议通过《关于聘任黄杰为中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监的议案》。根据工作需要,经公司总裁提名,公司第三届董事会提名委员会审核和建议、 董事会审计与风险委员会审议通过,董事会同意聘任黄杰先生为中国建筑股份有 限公司副总裁、财务总监。上述聘任自董事会审议通过之日起生效,任期至董事 会另聘/解聘时止。黄杰先生,男,1969年1月出生,高级会计师,大学学历,厦门大学高级管理人员工商管理硕士学位。现任中国建筑集团有限公司党组成员、总会计师。2011 年 12 月起任中国移动通信集团河北有限公

标签: 建筑业新闻

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

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