+

风力发电建设项目治理指导手册(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-06-13

名目前言:第一章 预备一、接到市场营销部门传递的《合同》、《合同任务分解表》二、项目执行小组确定三、预备工作第二章  前期工作一、运输方案、运输合同确定二、塔架、基础环生产三、风机设备生产四、出厂第三章  现场一、到货卸车二、现场安装前验货三、安装预备(现场)四、现场安装五、安装检查六、调试、试启动七、检查、试运行第四章  后期二、500小时检修三、交接(初验收)附录:风力发电建设项目治理指导手册——金风S43/600型风力发电机组前言:风力发电是一种新兴产业,是能源领域里的朝阳产业。近年来,由于化石能源的日见匮乏,世界各国都将能源进展战略逐步转向可再生能源领域。

标签: 电力工程

施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册pdf

类别:资料发布时间:2022-06-21

简介:为提升集团公司施工质量整体水平,实现质量管理规范化、科学化和标准化,帮助施工项目正确理解和贯彻国家法律、法规、规范、标准和集团公司相关管理制度的要求,全面推进施工现场质标准化管理,集团公司工程管理部组织有关人编制了《施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册》,对施工现场临时用电、设备管理过程中的有关管理、控制要求,以图片,示章图的方式进行直观图解。作为工程项目部全体管理人员开展管理标准化工作的实施指南。《施工现场临时用电、设备管理标准化实施手册》分为两部分。第一部分为施工现场临时用电标准化实施手册,内容包括:第一章总则、第二章配电系统、第三章用电设备、第四章配电线路、第五章外电线路及电气

标签: 其他施工资料

某集团精装精细化管理指导手册(124页)12.63M

类别:资料发布时间:2022-01-04

截图:文件大小:12.63M文件格式:ppt

标签: 装饰装修

需要中建起重机械设备管理手册,谢谢!

类别:问答发布时间:2022-11-29

标签:

某国企供方和采购管理手册2021版,附表格+填写模板

类别:资料发布时间:2023-04-12

简介:分包篇表单与模板设备表单与模板物资-集采表单与模版中建供方和采购管理手册2021版01-分供方准入资格预审表02-分供方推荐表03-分包商考察记录表04-分供方定期评价指标分值表05-分供方动态评价指标分值表06-分包商综合考评定级表07-合格分包商名录....未完更多内容下载之后可查看

标签: 其他资料

2023年供应链标准化管理手册word120页

类别:资料发布时间:2024-06-12

标签: 作业指导书

中字头法律纠纷案件管理手册pdf178页

类别:资料发布时间:2024-07-12

标签: 作业指导书

医疗和疾控机构后勤安全生产工作管理指南289页(2023)

类别:资料发布时间:2024-05-07

变配电系统安全管理指南1范围本指南规定了医疗和疾控机构变配电系统安全生产的要求。适用于各级各类医疗和疾控机构变配电系统的安全生产工作。2编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国电力法》GB 26860 电力安全工作规程 发电厂和变电站电气部分GB 50054 低压配电设计规范GB 50254 电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范GB 50255 电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范GB 50256 电气装置安装工程 起重机电气装置施工及验收规范GB 50257 电气装置安装工程 爆炸和火灾危险环境电气装置安装施工及验收规范GB 50303 建筑电

标签: 文件公告

某国企大厂合同管理手册2021版,附表格+填写模板20个

类别:资料发布时间:2022-09-13

简介:包含了20个合同模板,值得大家收藏下载!...更多内容下载之后查看文件大小:6.46M

标签: 建筑工地培训 合同管理

房地产公司工程质量技术管理手册(57页)

类别:资料发布时间:2022-06-08

......

标签: 项目管理 房地产

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

类别:资料发布时间:2023-07-11

某国企项目管理岗位质量职责及管理动作清单(2022年)

标签: 项目管理

项目管理公司作业指导书或者管理表格,谢谢

类别:问答发布时间:2023-07-11

标签:

项目工程管控要点(项目节点管理)(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-07-11

工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念   1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型

标签: 项目管理

项目管理成本测算书(中建)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 工程造价

«... 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 ... »