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名企总承包措施结构类深化设计手册(13个文件)

类别:资料发布时间:2023-03-07

名企总承包措施结构类深化设计手册(13个文件)

标签: 结构设计说明

2021版某国企工程总承包EPC管理ppt260页

类别:资料发布时间:2022-09-27

简介:目录:一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例截图:...未完更多内容下载之后可查看文件大小:29.18M文件格式:ppt

标签: 项目管理

2021版央企工程总承包EPC管理ppt260页

类别:资料发布时间:2022-12-08

简介:目录一EPC管理落地的行业现状二设计如何管理?三设计与采购四设计、采购与施工五EPC与大商务六供应链思维的资源库、数据库七“四新”技术运用 提高企业竞争力八EPC与市场推广九从设计到产品、EPC管理落地案例...未完更多内容下载之后可查看文件大小:29.18M文件格式:ppt

标签: 项目管理 建筑电气 epc 工程管理

求一份最新建设工程承包合同 范本!

类别:问答发布时间:2023-04-25

标签:

中字头央企厂房EPC项目工程总承包建造工作大纲

类别:资料发布时间:2024-04-03

目录一、工程总承包工作大纲 ........................................... 11.概述 ........................................................... 11.1编制说明 ...................................................... 11.1.1编制依据 .................................................... 11.1.2编制

标签: 资源合集

7大工程局中标两条铁路总承包

类别:建筑新闻发布时间:2024-08-10

新建龙岩至龙川铁路武平至梅州段站前工程施工总价承包、施工监理中标候选人公示建设地点:广东省梅州市。建设规模:新建龙岩至龙川铁路武平站(不含)至梅州西站(不含)全线设武平蕉岭雁洋西、梅州、梅州西等5座车站,其中武平站为在建站,梅州站、梅州西站为既有站改扩建。梅州地区引入梅州站新建高铁场,规模2台6线,并接入梅州西站与在建梅州至龙川段衔接,贯通龙龙高铁:①正线工程:新建龙岩至龙川铁路武平站(不含)至梅州西站(不含),正线长度 102.366公里,广东段约89公里。②联络线及相关工程:(1)梅州至梅汕高铁汕头方向上、下行联络线,合计单线长度6.767 公里:(2)梅州西动车存车场等工程。主要技术标准

标签: 工程中标信息 建筑业新闻

医院改造装修工程施工组织设计(投标)(142页)

类别:资料发布时间:2021-08-27

目 录第一章 综合说明5第一节、编制说明5第二节、编制依据6第三节、编制原则9第二章 工程概况10第一节、工程特点及难点分析11第二节、施工对策11第三章 施工部署12第一节、部署原则12第二节、施工现场组织管理12第三节、施工部署21第四章、施工准备23第一节技术准备24第二节、物质生产条件准备25第三节、生产准备25第五章  主要施工技术方案30第一节、拆除工程30第二节、测量放线31第三节、 卫生间防水施工33第四节、抹灰工程38第五节、地砖楼地面40第六节、橡胶地面施工43第七节、块料墙面45第八节、纤维石膏洁净板吊顶施工47第九节、墙面及天棚乳胶漆施工49第十节、铝扣板吊顶

标签: 装饰装修 施工组织设计

全过程工程咨询服务投标方案word550页

类别:资料发布时间:2025-02-18

标签: 作业指导书

各班组承包合同模版

类别:问答发布时间:2023-05-30

标签:

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

类别:资料发布时间:2023-10-27

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

标签: 资源合集

某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)

类别:资料发布时间:2024-03-18

某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,

标签: 公司管理 项目管理

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