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类别：资料发布时间：2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-02
项目安全部安全生产责任制项目技术部安全生产责任制项目质量部安全生产责任制项目商务部安全生产责任制项目动力部安全生产责任制项目物资部安全生产责任制项目综合管理部安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目生产经理安全生产责任制项目安全总监安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目质量主管安全生产责任制项目机电负责人安全生产责任制项目预算负责人安全生产责任制项目物资负责人安全生产责任制项目后勤主管安全生产责任制项目专职安全员安全生产责任制项目各专业、责任工程师安全生产责任制项目技术员安全生产责任制项目预算员安全生产责任制项目材料员安全生产责任制项目质量员安全生产责任制项目测量员安全生产责任制项目资
类别：资料发布时间：2023-03-02
安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-04-07
本单项为联合厂房，分为办公大楼、生产大楼、技术/活动室、仓库四个部分。厂房生产类别为戊类，存储类别为戊类（局部丙类），耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，屋面防水等级为Ⅲ级。办公大楼采用全现浇钢筋混凝土框架结构；生产大楼与技术/活动室采用钢结构体系，楼板和情面采用钢承板上覆混凝土；仓库采用钢结构。本单项设计使用年限50年（局部钢结构为25年），占地面积12665 m2，总建筑面积22959 m2。目录1、工程概况： 22、施工准备： 22.1、材料准备： 22.2、机具设备准备： 22.3、技术准备： 33、施工工艺： 43.1工艺流程： 43.2基层处理： 43.3 砌混凝土砖砌
类别：资料发布时间：2023-04-26
视频监控项目施工安全管理 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2. 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-10-21
砖砌化粪池施工工艺流程如下：土方开挖 基坑检查与平整 碎石垫层施工 砼垫层施工 测量放线 池底板钢筋绑扎 底板钢筋砼施工 墙体模板施工 顶板底模支设 墙板、顶板钢筋绑扎（检查并加固） 模板固定检查后顶板砼浇筑。 &nb
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-07
目 录 1 工程概述 11.1 地理位置 11.2 建筑概况 11.3 PC结构概况 11.3.1 1栋A座、1栋B座超高层PC结构概况 11.3.2 2栋超高层PC结构概况 21.3.3 4栋超高层PC结构概况 21.3.4 5栋、6栋超高层PC结构概况 22 编制依据 33 PC结构施工概况 54 施
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2023-12-08
目 录第一篇 前言 一、编制说明二、编制依据 三、编制原则第二篇 工程概况 一、工程概况二、地质、气候条件第三篇 施工总部署 一、施工总体设想二、总体施工顺序 三、施工管理设想四、施工协调管理 五、施工组织机构 六、施工准备工作七、施工总平面布置 八、材料计划、货源组织九、劳动力配置计划安排
类别：资料发布时间：2023-06-28
某区土地治理项目施工组织设计（50页word，可编辑）目 录第一章 工程概况2第二章 施工总体规划4第三章 施工总体平面布置8第四章 施工总体进度计划10第五章 主要工程项目施工程序、方法12第六章 施工测量35第七章 质量保证措施38第八章 安全生产和文明施工42附表：拟投入本合同工作的主要施工设备表48劳动力计划表49主要材料和水、电需用量计划表50第一章 工程概况一、工程概况1、工程概况本项目位于***村，涉及上坂、池下、村尾、朱坑、罗北、村头等村。涉及土地整理面积1104.18亩，整理后耕地面积达到1018.05亩，与原有耕地面积899.84亩相
标签： 水利水电施组
类别：资料发布时间：2022-12-03
目录一、编制依据 1二、工程概况 1三、冬期施工条件 3四、冬期施工特点难点分析及对策 3五、冬期施工部署 4六、施工准备工作 5七、各分项工程冬期施工方法和技术措施 8八、冬期施工质量保证措施 17九、冬期施工安全措施 18十、技术经济指标 20十一、应急预案 20十二、环境保护 24十三、疫情防控 241.技术准备（1）冬期施工人员的培训①项目部组织所有人员进行学习培训，培训的内容主要有：学习有关冬期施工的规范规定，学习冬期施工理论和有关施工技术知识，学习本工程的冬期施工方案，认真熟悉、学习、审核施工图纸，透彻领会设计意图，对进入冬期施工的工程项目，进行全面的调研
标签： 施工方案
