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类别：资料发布时间：2024-03-22
1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-07
材料采购管理制度（2022）第一章 总 则第一条 目的为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障工程进度的正常持续进行，选择合格的供应商（厂家）并对采购过程进行严格的控制，确保供货商提供的物料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时，计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作；2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关；3、由工程部对各项目材料的质量，技术要求把关；4、由部门经
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类别：资料发布时间：2022-11-30
科技创新创效激励机制的管理办法（暂 行）第一章 总则第一条 为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条 科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。第三条 为加强对各类技术人才的管理，矿成
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类别：资料发布时间：2024-02-04
一 目的为加强合同付款管理，规范付款审批程序，确保款项有序支付，保障工程进度和质量按相应计划实现，维护公司利益，特制定此管理办法。 二 范围本办法适用于公司所开发项目工程及招采款项支付。三 职责3.1 成本部3.1.1 负责本办法的监督、检查；3.1.2 负责工程款支付的审核；3.1.3 负责月度、年度资金计划的审核。3.1.4 编制月度资金付款计划，并上报财务管理部门；3.1.5 负责对施工单位上报的工程款项支付进行审核和造价确认，严格按照工程质量、进度和合同约定审核对外付款，确保按照合同的约定执行，对付款金额的准确性以及是否超付负责。3.1.6保存相关合同
类别：资料发布时间：2024-04-01
第一章总则第一条 为全面落实《中华人民共和国网络安全法》要求，进一步规范国家电网公司(以下简称公司)网络与信息系统安全《以下简称网络安全》管理工作，切实提高公司整体网络安全防护水罕，实现网络安全的可控、能控、在控，依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度，制定本办法。第二条 本办法所称网络与信息系统是指公司电力通信网及其承载的信息系统。第三条公司网络安全管理工作涵盖规划、建设、测评运行、数据、人员、技术和检查考核等方面，实行全过程闭环管理。第四条 公司网络安全管理坚持“三同步”的原则，保证网络安全技术措施“同步规划、同步建设、同步使用”遵循国家网络安全等级保护制度，做好系统等级保护定级、备案
类别：资料发布时间：2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
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类别：资料发布时间：2023-01-31
第一章 岗位职责 第一节 公司 总经理岗位职责 一、 主持公司日常经营管理工作，组织实施公司董事会决议。二、 贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则，决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。三、 负责管理资源配备，决定管理人员的录用、考核、奖惩、晋升及公司内部人事变动。四、 审核公司的长期发展规划和近期计划，审定年度经营计划，并组织实施。五、 审核公司预算，控制管理资金使用、降本增效，提
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类别：资料发布时间：2023-03-24
园林景观建筑工程施工成品保护措施一、建立成品保护工作的组织机构工程的成品保护工作是十分重要的，其对工程质量文明施工等方面的管理起着不可估量的作用。我公司对本工程的成品保护工作做了详细周密的部署和安排，若我公司中标，将在本工程中予以实施。以下为我们的基本思路1.1建立成品保护工作的组织机构成品保护必须贯穿于施工的全过程，从园林绿化、景观建筑、园林电气、园林给排水各个施工环节都必须进行切实有效的成品保护，最终使园林绿化成为完美无缺的凝固艺术。1.1.1项目经理为成品保护工作的总负责人。1.1.2项目总工负责组织落实各种成品保护工作的措施的判定和审核工作。现场项目生产经理牵头对成品保护工作负全面责任
标签： 园林景观工程
类别：资料发布时间：2022-10-17
园林铺地施工步骤园林铺地施工大凡分7步，即放线，准备铺地槽，铺筑基层、铺筑结合层，放样，铺筑面层，道牙、边条及槽块。l．放线按园路或场地的中线，在地面上每一定距离20～5Om放一中心桩，在弯道的曲线上应在曲头、曲中、曲尾各放一中心桩，并在中心桩上写明桩号，再以中心桩为准，根据园路的宽度和场地的范围定边桩，最后放出路面和场地的平曲线。2．准备铺地槽按设计路面、场地的宽度和范围，沿边线每侧放出20cm挖槽，槽的深度应等于路面或场地的厚度，槽底应有2%～3%的横坡度，铺地槽做好后，在槽底上洒水，使它滋润，然后用蛙式跳夯夯土2～3遍，铺地槽平展度允许误差不于2cm。3．铺筑基层根据设汁要求准备铺筑材料
类别：资料发布时间：2024-06-19
施工组织设计采用文字并结合图表的方式说明了各分部分项工程的施工方法, 包括拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力计划等；并结合招标工程特点提出了切实可行的工程质量、 安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时对于关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如雨季施工技术措施、 减少扰民噪音、 降低环境污染技术措施、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。第一章施工组织设计编制说明第二章 施工技术管理方案第三章计划进度安排及工期保证措施第四章主要施工方案及质量保证措施第五章 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案第六章安全文明施工措施及环境保护措施第七章冬雨季施工及对已有设施、管
标签： 园林景观工程 市政工程施工组织设计
