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超全的工程公司公路工程项目劳务分包指导价大全(33页)

类别:资料发布时间:2024-01-29

公路工程项目劳务分包指导价编制说明一、 编制依据1・现行的《公路工程预算定额》、《公路工程标准施工招标规范》(2018年版),国家有关工程 造价的法律、法规等。2.   《xx工程项目劳务分包指导价及项目经理部定员定编、管理费用标准》。3.   XX工程公司集团有限公司企业内部定额。4.   各子分公司上报的公路工程劳务分包指导价格、机械租赁单价。二、 编制原则1  •坚持简明实用原则贯彻股份公司全面深化改革的要求,遵循“简单、易懂、好操作”的指导思想,即结合现场分 包模式、劳务分包合同清单,做到分包条目简明,方便合同签订、

标签: 工程造价

石材幕墙施工质量控制及QC案例分析102页

类别:资料发布时间:2020-12-31

新的工程理念要求以人为本,可持续发展,精益建造,全过程管理,全寿命管理。因此,施工质量将是企业未来竞争力的保证。

标签: 门窗幕墙 建筑质量控制 装饰装修 建筑工程创优方案

石材幕墙施工质量控制及QC案例分析102页

类别:资料发布时间:2020-12-31

新的工程理念要求以人为本,可持续发展,精益建造,全过程管理,全寿命管理。因此,施工质量将是企业未来竞争力的保证。

标签: QC成果

铁路隧道施工质量控制要点及措施(40页ppt)

类别:资料发布时间:2023-05-10

铁路隧道施工质量控制要点及措施(40页ppt)

标签: 岩土质量控制

市政道路成本控制措施(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-24

本钱操纵措施降低施工工程本钱的途径,应该是既开源又节流,或者说既收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能到达降低本钱的目的,至少是不会有理想的降低本钱效果。操纵工程本钱的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施工程经理是工程本钱治理的第—责任人,全面组织工程部的本钱治理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;同时,还应及时分析工程施工技术和进度的责任人,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程本钱;负责合约实施和合约治理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;同时,应注重强化合约预算治理,增创工程预算收入。

标签: 工程造价

T梁预制质量控制措施(3页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-06

T梁预制质量控制措施1.模板施工中的控制(1)模型制作以前,以技术规范为依据,制订成套的“模型检验内控标准”,以便作为模型验收标准。(2)模板制作时,派专人进驻模板生产厂家,从原材料的进场、下料、焊接等工序严格把关,履行工序监理程序,以保证模板制作进度及质量。(3)外模采用工厂分段制作、现场拼装成整体的方式。现场拼装部分在工厂制作分段模型时必须预留焊接伸缩部分,以免模型焊接时造成焊接应力集中变形。(4)运输、吊装模板时,严格控制吊点位置,以免变形。(5)模型安装过程中要充分考虑模型在混凝土灌筑过程中局部变形的问题,以确保梁体的外观尺寸。(6)模型安装必须严格控制各部位固定情况及垂直度,以确保垂

标签: 市政桥梁施工质量控制要点

大体积混凝土施工质量控制QC成果(47页ppt)

类别:资料发布时间:2021-01-27

标签: QC成果

项目工程质量实测实量操作手册PPT(130页)

类别:资料发布时间:2020-12-17

1.适用范围1.1 本指引适用于在建工程(自项目成立进场至交付完成)项目。1.2 项目部应对所有实测区进行100%实测实量并建立分户/分层实测档案;公司(分公司)对项目部的实测数据按50%的比例进行复测。2.取样总则2.1 随机均匀原则:抽查时必须结合当前的施工进度,通过图纸或随机抽样事前确定检测点,检测点应均匀分布。 2.2 可追溯原则:按项目的结构层或房间的具体楼栋号、房号做好书面记录并存档。2.3 完整原则:同一分部工程内所有分项实测项,现场情况具备条件的必须全部进行实测,不能有遗漏。2.4真实原则:测量数据应反映项目的真实质量,经修补的部位不参与实测。2.5 常态原则:各项目

标签: 工程测量

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

类别:资料发布时间:2023-10-27

EPC学校项目勘察设计施工总承包工程述标汇报

标签: 资源合集

中字头央企建筑工程项目部生产管理标准

类别:资料发布时间:2024-04-26

01 项目启动与策划02 项目组织管理03 项目工期管理04 项目收尾管理05 房建施工项目部管理评价

标签: 资源合集

中字头央企EPC项目精益建造示范工程实施总结2022

类别:资料发布时间:2024-06-21

目录01 工程概况02 组织架构03 深化设计04 精益建造

标签: 资源合集

工程项目管理目标责任书(模板)(8页word可编辑)

类别:资料发布时间:2025-01-07

4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本,下达成本目标,做好工程风险分析,组织签订项目目标管理责任书,收交风险抵押金,对项目进行月(季)度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作,按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底,明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理,并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查,做好指导、协调、服务、监督工作,促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算,并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方

标签: 项目管理

项目完工项目技术pdf50页

类别:资料发布时间:2024-05-08

第一部分 总体回顾第二部分 技术总结第三部分 心得体会

标签: 作业指导书

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