类别：资料发布时间：2023-07-11

1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-04-03

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2021-06-10

本工程为砖混结构六层。该项目北侧为*****路。工程建筑面积4016㎡，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年。本工程建筑采用外墙外保温体系，屋面保温采用*****市阿湖建材厂生产的挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板（XPS）；外墙保温浆料采用*****市盛鑫保温厂生产的胶粉聚苯颗粒保温砂浆；外窗采用xx型材有限公司生产的塑料推拉窗，玻璃厚度为6+9A+6mm，外窗气密性、抗风压等级为3级，水密性为2级。 

标签： 砌筑工程施工方案 建筑监理规划 节能保温

类别：资料发布时间：2023-02-17

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2022-10-28

工程索赔意向书致：**监理部　　根据合同要求，我项目部于20**年**月**日第一批人员进点，并立即组织人员、设备进场，开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工：　　1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4，我部随即对施工区地形进行了复测，但随后被监理通知该控制点不能使用，我部又等待监理提供准确控制点，至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。　　期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作，发生了如下费用及损失：　　1、工期延误；2、管理人员费用；　　3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2023-04-18

项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期  工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责    1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2024-03-19

风力发电工程劳务分包协议书甲方              （身份证号：                      ）乙方              （身份证号：                      ）根据《中华人民共和国合同法》，《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规、条例、规章等，双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用原则，就 工程项目协商一致，订立协议并共同遵照执行。一、工程概况1、工程名称：2、工程地点3、建设单位：4、总承包商：5、 分包人： （身份证号： ）二、 工程范围及内容 1. 劳务大包（ ） 2. 劳务清包（ ）1. 总计单塔： 座， （劳务大包单价 元/个）乙方必须

标签： 电力工程 招标投标

类别：资料发布时间：2021-05-20

本工程由1#、2#、3#、4#、5#楼及地下室组成，地上18层，地下一层，总建筑面积84491.01m2，地下室建筑面积为14987m2，建筑高度55.7m。功能布局：地下室工程为地下车库、设备用房，一层为店面、二层为储藏间,三～十八层为住宅层。建筑等级二级，建筑抗震设防烈度为七度，耐火等级二级。本工程地基基础设计等级为乙级。基础型式采用人工挖孔灌注桩，桩端持力层为砂砾状或碎块状强风化花岗岩岩层。桩身砼强度等级为C30，基础垫层砼强度为C15，承台、地梁、地下室底板砼强度为C30P6；内侧柱、剪力墙及及梁板柱节点砼强度为为C45；外侧柱、剪力墙砼强度为C45P6。地下室顶梁板砼强度为C35P6

标签： 混凝土工程 建筑监理规划

类别：资料发布时间：2022-12-06

简介：01 疫情告知卡（书）、承诺书02 防疫制度和应急预案04 防疫消毒规定和防控试题05 疫情防控表格06 防疫海报挂图07 防疫知识...未完更多内容下载之后可查看文件大小：1.57G

标签： 疫情防控应急预案

类别：资料发布时间：2023-11-20

目录前篇  绿色施工概述 1（一）目的与方针 1（二）实施原则 1（三）总体框架 1第一篇 工程概况及编制依据 2（一）工程概况 21.工程基本情况 22.工程设计概况 33.结构设计概况 4（二）编制依据 5第二篇 绿色施工管理 5（一）组织机构图 5（二）节能减排控制要素及职责分配 6（三）规划管理 14（四）实施管理 14（五）绿色施工目标 171.环境保护目标 172.节材与材料资源利用目标 173.节水与水资源利用目标 174.节能与能源利用目标 175.节地与土地资源保护目标 18（六）绿色施工管理制度 18第三篇 绿色施工技术应用 20（一） 钢筋与混凝土技术 20（二

标签： 建筑工程创优方案 施工方案

类别：资料发布时间：2022-01-16

目  录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-07-26

本项目合同工程量为2.55亿元。合同工期自监理工程师签发开工令始912日历天，计划至2013年竣工。工程缺陷责任期24个月，保修期60个月。

标签： 项目策划书

类别：资料发布时间：2022-01-16

目    录第一部分  项目总体策划 - 1 - 1  项目总体分析 - 1 - 2  项目总体定位及管理思路 - 8 - 3  项目管理总体目标 - 11 - 4    项目主要管理举措 - 16 - 第二部分  项目专业策划 16 1     项目基础设施策划 16 2     项目工程施工生产组织专业策划 23 3     项目施工技术专业策划 39 4     项目产

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-10-19

第一章工程概况 第二章施工方案第三章施工方案第四章工程目标及保证措施第五章环境保护及文明施工

标签： 电气给排水施组方案

类别：资料发布时间：2021-01-28

重力坝设计是电站工程设计的主要组成部分，其方案合理与否，将对工程安全及投资产生极大的影响。本文主要根据所提供的地质、地形等基础资料，对枢纽建筑物进行坝轴线、坝型的选择，通过分析、比较，选择合理的枢纽布置方案，最后选定设计方案为混凝土实体重力坝，并分多种荷载组合情况进行稳定验算和应力分析，从而得到既安全又经济的最优剖面。方案中重力坝设计共分两部分，即非溢流坝段和溢流坝段。此外，为避免水流对坝体的冲刷作用，本方案还考虑设置溢流坝两侧导流墙，通过计算确定其高度及厚度等参数。

标签： 水利水电施组

类别：资料发布时间：2022-04-02

标签： 市政工程图纸 景观绿化图纸 市政预算书

类别：资料发布时间：2023-10-11

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-11-08

承诺书我单位的           工程将于        年        月         日开工，为认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》，《建设工程安全生产管理条例》等国家及自治州有关安全生产的法律法规、标准规范的要求，切实履行安全生产责任和义务，我单位郑重承诺：1、认真履行法定建设程序，开工前先办理建设工程安全监督登记手续。2、在编制工程概算时，确定建设工程安全作业环

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-05-25

标签： 其他施工资料

类别：资料发布时间：2022-06-01

按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务；督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工，按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理；在保证工程安全，符合质量要求的前提下，尽可能节省投资，实现工期要求；监理合同履约率100%，顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。......

标签： 建筑监理规划 建筑质量控制