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类别：资料发布时间：2023-07-19
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2023-08-01
建筑工程施工发包与承包计价管理办法（2013年12月11日住房和城乡建设部令第16号公布 自2014年2月1日起施行） 第一条 为了规范建筑工程施工发包与承包计价行为，维护建筑工程发包与承包双方的合法权益，促进建筑市场的健康发展，根据有关法律、法规，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内的建筑工程施工发包与承包计价（以下简称工程发承包计价）管理，适用本办法。 本办法所称建筑工程是指房屋建筑和市政基础设施工程。 本办法所称工程发承包计价包括编制工程量清单、最高投标限价、招标标
标签： 法律法规
类别：资料发布时间：2023-12-26
1、甲方要求垫资施工怎么办?【实务咨询】我公司接到某项工程的招标邀请，了解到中标的一个基 本条件是需要前期垫资1000万元。我公司觉得可以垫资施工，但又 怕甲方投资资金不到位，导致垫资施工后垫资款不能及时支付给我公 司而造成长期拖欠。我公司应该怎么办？【评估】如果甲方后期建设资金无法筹集或难以到位，将可能致使施 工工程款及垫资款项难以及时支付，也有可能导致工程停工，形成“烂 尾工程”，从而使贵公司的垫资款变成呆坏账。【支招】为避免风险，贵公司可以在施工合同中约定甲方应当在工程 竣工交付前支付全部或大部分垫资款，否则贵公司可以拒绝交付己经 完工的工程。同时，贵公司可以在施工合同中明确约定垫资款的
