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类别：资料发布时间：2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目，必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验，
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-07-04
目 录1. 工程概况2. 监理组织机构、监理人员和监理设备3. 监理范围和监理内容4. 监理工作成效5. 施工中出现的问题及时处理情况和建议6. 监理工作实效7. 监理工作体会1、工程概况本工程位于重庆，设计日处理城市生活垃圾1800吨，年处理65万吨，建设四条额定处理能力600t/d，余热回收配置四台余热锅炉、并配置二台18MW汽轮发电机组和一台12MW汽轮发电机组。设计垃圾平均日处理量2400吨。本项目采用德国马丁公司的SITY2000垃圾焚
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2022-06-14
工程包括房屋的土建工程、动力照明、通风空调、给排水及消防、室外管线、道路、挡墙工程和轨道工程等内容。其中场内房屋建筑共有17个单体，即联合检修库、运用库、物资总库、综合维修中心、综合维修车间、工程车库、含油污水处理站、空压机站、特种车库、材料棚、混合变电所、信号楼、洗车库、内燃机车库、轮对受电弓动态检测站、易燃品库和门卫室。标段总建筑面积100553平方米。以书面工作联系单形式提交吊装单位，要求在吊装前做好下列准备工作：1、在吊装作业时要求吊装单位安全员必须到岗，并有专业安全员监控全过程。2、在吊装区域设置警戒区域，并设置醒目的警示标志和警示告知，并设专人监护。无法封闭的通道，必须搭设安全防坠
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2023-04-24
综合验收监理工作总结 篇一： 编号： 工程名称：**镇镇南片区块新东农民公寓1#-9#楼 建设单位：***镇人民政府 施工单位：****建设工程总公司 设计单位：***规划建筑设计研究院 总监理工程师： 审批人： 监理单位（章）：浙江同舟建设管理有限公司 报告日期20XX年 06月 28日 一、工程概况 本工程位于龙山镇镇南片区块1#-9#楼,主体框架五层、建筑高度米、建筑耐火等级二级、抗震设防烈度六度、建筑合理使用年限50年; 单体建筑项目总投资万元;于20XX年5月31慈溪市住房建设局、市质监站批复农民公寓同意取消墙体保
标签： 建筑工程工作总结
类别：资料发布时间：2023-11-20
1通用术语2工程开工报审表(B1〜1)说明3复工报审表(B1—2)说明4施工组织设计(方案)报审表(B1-3)说明5分包单位资格报审表(B1—4)说明6主要施工机械设备报审表(B1-5)说明7施工测量放线报验单(B1-6)说明8工程报验单(B1 - 7)说明9工程款支付申请表(B1—8)说明10监理工程师通知回复单(B1 — 9)说明11工程临时延期报审表(B1—10)说明12费用索赔报审表(B1 - 11)说明13工程材料/构配件/设备报审表(B1—12)说明14工程竣工预验报验单(B1 — 13)说明15试验室资格报审表(B1 — 14)说明16工程计量报审表(B1 — 15)说明17工程
标签： 工程施工表格
类别：资料发布时间：2023-08-21
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-28
本项目改建工程起点桩号K290+405、终点桩号K387+915，路面改建总长为97.506公里。其中K309+938.6～K359+452为一期工程，K290+405～K309+938.6及K359+452～K387+915为二期工程。本次主要工程内容为新泽西护栏抬升，中央分隔带绿化改造、脱空板修补处理、路面断板换板、原路面冲击压实、路面下挖、板缝啃边处理、原标线清理、填缝料重填、桥面铣刨、交通工程等。全线主线桥99座，共长5125.042米；上跨桥30座；涵洞158道，通道164道；桥梁进行桥面整体化施工、裂缝处理、墩台梁板加固、支座更换、护栏改造、伸缩缝施工，部分涵洞清淤等。路面结构型式
标签： 市政路桥监理
类别：资料发布时间：2024-03-19
EPC工程总承包管理工作指引113页第二章 EPC 工程总承包管理职能与总体策划2.1 集团总部与子企业总部管理职能 2.1.1 集团总部的管理职能（1）建立 EPC 工程设计管理体系，服务、监督、评价、培训子企业设计管 理工作，在工程项目全寿命周期内为子企业和项目部提供设计支撑和协调工作。 （2）建立和管理招采资源库，培训、指导子企业和项目部 EPC 工程的招标采购工作。（3）组织开展 EPC 工程的成本商务管理，收集、统计、分析 EPC 工程商务数据，EPC 工程的商务过程管控和业务培训。 （4）建议各业务部门设置专岗人员对 EPC工程进行专项管理。2.1.2
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-06-18
工程开工/复工报审表 3施工组织设计（方案）报审表 4分包单位资格报审表 5报验申请表 6进场主要管理人员及特种作业人员报审表 7施工测量放线报验表 8砼浇筑报审表 9工程款支付申请表 10设计变更、洽商费用报审表 11（ ）月完成工程量报审表 12（ ）月支付汇总表 13工 程 签 证 单 14监理工程师通知回复单 15工程临时延期申请表 16费用索赔申请表 17工程材料/构配件/设备报审表 18原材料、构配件检验取样见证单 19砼、砂浆试块取样成型见证单 20工程竣工报验单 21（ ）月工、料、机动态表 22工 程 停
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：资料发布时间：2023-04-06
总监理工程师岗位职责1、确定项目机构人员及其岗位职责；2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；4、组织召开监理例会；5、组织审核分包单位资格；6、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案、应急救援预案；7、审查开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；8、组织检查施工单位现场质量、安全生产质量管理体系的建立及运行情况；9、组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；10、组织审查和处理工程变更；11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；12、组织验收分部工程，组织审查单位工程质
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2021-06-02
目 录1. 总 则2. 装配式住宅技术管理的主要内容2.1 主体设计阶段 2.2 构件制作阶段2.3 现场吊装和施工阶段 2.4 设计、制作、施工管理流程3. 标准化设计3.1 总体设计思路3.2 主要预制构件类型3.3 预制率确定和预制构件选用3.4 建筑设计3.5 结构设计方面3.6 暖通、给排水、电气专业3.7 各专业设计协调及 BIM3.8 重要跟进的要点与事项 4. 工厂化生产 4.1 工厂化生产的预制构件4.2 预制构件制作的前期准备工作4.3 预制构件的深化设计4.4 预制构件的生产组织管理4.5 预制构件的质量管理4.6 容易忽视并出问题
标签： 装配式建筑
