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类别:资料发布时间:2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-09-27
风电场工程竣工报告风电场工程竣工报告一、总体概述本次风电场工程竣工报告涉及的工程为某省某县的100兆瓦规模风电场,该风电场于20XX年X月正式投产。该风电场总投资为X亿元,覆盖面积为X平方公里,使用了X台风机,总装机容量达到了100兆瓦。该工程的竣工报告旨在对该工程的建设情况、配套设施、质量效果等方面进行总结和评估。二、建设情况本次风电场建设涉及的施工面积为X平方公里,本次建设共使用了X吨钢材、X吨水泥、X立方米石材、X吨混凝土等建筑材料,总工程量超过X标准。各项工程按照设计、施工、验收、调试、投运的程序,经过10个月的紧张施工,于20XX年X月通过竣工验收,完成了全部建设任务。三、配套设施该
标签: 电力工程