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类别：资料发布时间：2024-03-20
高标准农田劳务合同协议日期：[日期]协议双方：甲方（雇主）：姓名/单位名称：[姓名/单位名称]地址：[地址]联系电话：[电话]乙方（劳务人员）：姓名：[姓名]性别：[性别]身份证号码：[身份证号码]住址：[住址]联系电话：[电话]一、合同背景1.1 甲方为实施高标准农田建设项目，需要聘用乙方从事相关劳务工作。1.2 乙方具备从事相关劳务工作的资质和能力。二、工作内容2.1 乙方同意接受甲方的雇佣，从事以下工作：农田平整和园艺工作；农作物的栽培和管理；农田灌溉和排水工作；其他与高标准农田建设相关的劳务工作。2.2 甲方有权根据项目需要，对工作内容进行适度的调整。三、工作期限3.1 工作期限为[工
类别：资料发布时间：2022-04-12
甲乙双方本着相互合作、相互信任的态度，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》和《建筑安装工程承包条例》的规定及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则且结合本工程具体情况，经双方友好协商达成一致并签订本承包合同，以期共同遵守。 一、工程概况1、工程名称：2、工程地点：3、项目简介（包括项目施工内容、工程量、重点及特色等）：4、施工现场所需劳务作业人数： 人。（其中持证焊工
类别：资料发布时间：2023-06-20
根据《中华人民共和国劳动法》《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，甲乙双方在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。一、劳动合同期限以完成一定工作任务为期限自 年 月 日起至与甲方签订劳务合同的施工企业所属的 工程项目 管理 工作任务完成时即行终止。二、工作内容和工作地点（一）乙方同意在甲方安排的工作地点 XXXX 按甲方工作（生产）需要，从事 XX 岗位（工种）工作，乙方应完成甲方分配的工作任务。（二）甲方可以根据生产经营和工作需要，及乙方的身体状况、工作能力、工作表现，对职务、岗位进行调整，乙方愿意服从甲方安排。三、工作时间和休息休假乙方有权在合
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2025-03-08
FIDIC电气与机械工程合同条件(黄皮书) 第一部分 通用条件 定义及解释（条款1） 第一部分 通用条件 工程师和工程师代表（条款2） 第一部分 通用条件 转让与分包（条款3和4） 第一部分 通用条件 合同文件（条款5，6，7） 第一部分 通用条件 承包商的义务（条款8，9，10，11，12，13，14，15和16） 第一部分 通用条件 业主的义务（条款17） 第一部分 通用条件 劳务（条款18） 第一部分 通用条件 工艺和材料（条
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-09-01
目录1编制原则 12质量风险管理机构及职责 12.1质量管理小组 12.2项目部的管理职责 22.3项目部各部门职责 22.4各参建单位职责 23主要质量风险源的分析 44主要质量风险源监控要点 44.1路基填方 44.1.1清表深度不够 44.1.2路基基底压实度不够 54.1.3黄土含水量过高 54.1.4粉砂质土较厚 54.1.5软基处理不规范 54.1.6新老路基结合处处理不规范 64.1.7蓄滞洪区路基水毁 64.1.8蓄滞洪区低填路基处理不好 64.1.9纵、横向填挖交界处处理不好 64.1.10台背、涵背回填处理不好 74.2路基挖方 74.2.1浅挖路基处理不好 74.2.2挖
标签： 市政工程项目管理 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2023-12-19
类别：资料发布时间：2024-06-13
首先认识一下什么是项目精细化管理：(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念，一种文化，是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念，它源于发达国家(日本20世纪50年代)，是社会分工的精细化，以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2025-01-07
责任目标分解： 根据公司（分公司）与项目部签订的经济承包协议中有关安全生产指标内容明确工程安全管理目标，项目部将安全责任目标分解到各施工管理人员和各施工班组，使工程项目的安全责任目标层层落实，共同为安全责任目标的实现而努力。 目标分解责任人：项目技术负责人：项目施工员：项目安全员：项目材料员：泥工班长：砼工班长：木工班长：钢筋工班长：水电工班长：电工班长：电焊工班长：责任目标分解考核内容：具体见各施工管理人员和各施工班组安全责任目标考核表。工程项目经理：施工单位： &n
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
标签： 项目管理
