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类别:资料发布时间:2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理措施一、安全组织措施项目经理部成立安全领导小组,项目经理任组长,安全员任副组长,建立健全安全管理制度和措施,设质量安全办公室具体执行安全检查的督导工作,发现安全隐患及时排除,杜绝重大事故的发生。二、安全保证措施1.认真贯彻执行有关安全生产方针、政策、法规及地方政府的有关规定。进一步提高技术、安全、劳动卫生、宣传教育的综合水平,保护劳动者在生产中的安全和健康,安全优质的完成本工程任务。2.建立健全以岗位责任制为中心的安全生产责任制度,建立安全生产管理体系。项目经理对本工程安全生产全面负责,坚持“管理生产必须管安全”的原则,落实各部门、各岗位责任制,做到人人重视安全
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2024-05-16
目 录............................................................................................................................ I前 言...........................................................................................................................II第一部分~第四部分(略)................
标签: 资源合集
类别:资料发布时间:2021-09-09
目 录一、工程概况 2二、承包单位项目组织系统 31.承包单位组织框图及主要负责人 32.主要分包单位承担分包工程的情况 6三、工程进度 71.工程实际完成情况与总进度计划比较 82.本月实际完成情况与进度计划比较 93.对进度完成情况的分析、 104.本月工、料、机动态 125.本月采取的措施及效果 146.本月在施部位工程照片 14四、工程质量及安全文明施工管理 171.分项工程验收情况 172.分部工程验收情况 323.主要施工试验情况 334.工程质量问题 425.工程质量情况分析 426.本月采取的措施及效果 427. 文明施工安全生产情况 43五、工程计量与工程款支付
类别:资料发布时间:2024-07-31
一、工程概况1.临汾市热力供应有限公司:1.1.临汾市集中供热第七期工程,2012年度主要施工标段:滨河东路辅路主管线,北城壕沟、工业东路等一次网、二次网及换热站组建,工程总投资约5000万元。2.安装方式及材料选用:2.1.计全线采用开槽无补偿直埋铺设,材料采用承压流体漩涡预制保温钢管,双管同沟敷设。2.2.连接方式及质量执行标准:本工程连接采用手工电弧焊,质量执行标准为“现场设备,工业管道焊接施工及质量验收规范”,“工业金属管道工程施工验收规范”和“城市供热管网工程施工及验收规范”及设计文件,国家颁布的现行有关规定、标准。二、监理范围和目标1.监理范围:“建设委托监理合同”界定的范围。2.
类别:资料发布时间:2024-10-10
房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)第一条为加强对房屋建筑工程施工旁站监理的管理,保证工程质量,依据《建设工程质量管理条例》的有关规定,制定本办法。第二条本办法所称房屋建筑工程施工旁站监理(以下简称旁站监理),是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中,对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本办法所规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面包括:土方回填,混凝土灌注桩浇筑,地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造处理,钢结构安装:在主体结构工程方面包括:梁柱节点钢筋隐蔽过程,混凝土浇筑,预应力张拉,装配式结构安装,钢结构
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2023-02-22
施工现场消防安全管理制度一、施工现场消防管理制度1. 总则为了认真贯彻消防工作“预防为主、防消结合”的指导方针,使每个职工懂得消防工作的重要性,增强群众防范意识,把事故消灭在萌芽状态,现结合施工现场的实际情况,制定以下防火管理制度。2. 施工现场防火的安全管理(1)施工现场负责人应全面负责施工现场的防火安全工作,建设单位应积极督促施工单位具体负责现场的消防管理和检查工作。(2)施工现场都要建立、健全防火检查制度,发现火险隐患,必须立即消除,一时难以消除的隐患,要定人员、定时间、定措施限期整改。(3)施工现场发生火警或火灾,应立即报告公安消防部门,并组织力量扑救。(4)根据“四不放过
标签: 消防工程
类别:资料发布时间:2023-07-11
工程项目管控要点一、有关工程建设项目管理的几个概念 1、建设工程项目管理:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,同时确保过程安全。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。2、业主方的项目管理在建设过程中的地位作用:按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此就形成了不同类型
标签: 项目管理