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类别：资料发布时间：2022-11-09
目 录第一章 编制依据 2第二章 工程概况 3第三章 施工组织部署 17第一节 施工组织机构及人员配置 17第二节 施工进度安排 19第三节 资源配置计划 20第四节 总平面布置图 22第五节 现场临时用电方案 23第六节 施工总体安排 25第四章 主要工艺施工方法和技术措施 26第一节 基坑降水施工 26第二节 基坑支护施工 31第三节 基
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-09
目 录1.工程概况12.交通导行方案制定原则33.具体交通导行方案33.1交通导行围挡设置33.2导行方法的选择53.3地下综合管廊施工144.交通导行现场保证措施145.交通导改组织机构246.雨季导行措施247.交通导行安全措施247.1交通安全具体措施257.2交通协管员组织方案267.3交通安全应急预案26附录一：施工临时标志设置29......2.交通导行方案制定原则地下综合管廊线路长、工作面分散、施工期间多工序交叉作业，现状道路沿线路口较多，车流量较大，行人众多，在工程实施过程中，保证现况道路行车畅通和行车、行人安全是管廊工程组织管理的重点和难点。本着“确保现况道路安全
类别：资料发布时间：2024-02-04
工程款支付管理办法实施细则一、一般条款1、本细则是《工程款支付管理办法》（以下简称“《办法》”）实施的细则。2、本细则所称工程款支付是指针对工程项目所支付的费用，包括工程结算款、违约金、支付定金等。3、本细则所称工程项目是指与工程项目签订的相关合同项目，包括设计、施工、政府采购、建设性租赁、公用事业建设等。二、资金支付 1、在工程实施期间，当事人应根据工程合同或签定的额外约定，依法缴付工程工程结算款。2、工程结算款的支付方式和付款期限应严格遵循工程合同的约定，不得违反合同双方的约定，不得以任何理由拖延付款。3、当事人若无正当理由拖延付款，将会支付违约金，违约金的收取标准以及支付方式由
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-03
目 录一、编制依据121.1施工合同122.1施工图纸123.1主要规范、规程124.1国家标准155.1主要图集及推荐做法156.1主要法律、法规167.1其他16二、工程概况171.1项目概况172.设计概况172.1市政综合管沟工程172.1.1结构设计182.1.2综合管沟布置和要求202.1.3综合管沟的分舱与断面布置202.1.4平面设计212.1.5综合管沟在道路内的位置212.1.6纵断设计222.1.7分舱设计222.1.8节点设计222.2市政综合管沟附属系统设计232.2.1消防系统232.2.2通风系统242.2.3综合管沟内给排水系统252.2.4综合管沟内电气设计2
标签： 市政工程施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-04-07
浙江省公路工程竣（交）工验收实施细则（试行）第一章 总则第一条 为进一步规范和完善公路工程竣（交）工验收工作,根据《建设工程质量管理条例》、交通运输部《公路工程竣（交）工验收办法》、《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》和省政府《浙江省交通建设工程质量和安全生产管理办法》，制定本细则。第二条 本细则适用于本省行政区域内新建和改建的公路工程竣（交）工验收活动。交通运输部负责或委托省交通运输厅组织竣工验收的公路项目不适用本细则。第三条 公路工程验收分为交工验收和竣工验收两个阶段。交工验收阶段主要工作是：检查施工合同的执行情况，评价工程质量，对各参建单
类别：资料发布时间：2022-07-06
福建省公路工程施工分包管理实施细则（试行）第一章 总则第一条 为了规范公路工程施工分包活动，促进施工标准化和专业化分工，保障工程质量和施工安全，维护市场秩序和当事人合法权益，根据《公路法》、《合同法》、《招标投标法》、《招标投标法实施条例》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《公路工程施工分包管理办法》等有关规定，结合本省实际，制定本实施细则。第二条 在本省行政区域内从事新建、改(扩)建的高速、一级、二级公路工程施工分包活动，适用本实施细则。三级及以下等级公路的新建、改(扩)建工程和公路养护大中修工程可以参照执行。第三条 本细则所称施工分包，是
标签： 交通部政策规章
类别：资料发布时间：2024-03-22
1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-04
目 录第一章 工程概况第一节 工程概况第二节 监理工作范围第三节 监理工作内容第四节 监理工作目标第五节 监理工作依据第二章 项目监理机构第一节 项目监理机构的组织形式第二节 人员配备计划一、 项目驻场监理机构人员一览表二、 人员进场计划第三节 项目监理机构的人员岗位职责一、 总监理工程师二、 总监理工程师代表三、 专业监理工程师四、 监理员第三章 监理工作程序一、监理工作流程（一）成立项目监理机构（二）收集监理资料，熟悉现场环境，编写监理规划，监理细则（三）召开第一次工地会议（四）开工前的若干工作（五）开工（六）施工过程控制（七）工程例会（八）专题协调
