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类别：资料发布时间：2021-08-30
工期进度安排及确保工期的技术组织措施第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。&nb
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-08-19
老旧小区改造工程确保工期的技术组织措施第一节 施工总工期及进度计划安排施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保进度，又要突出重点，重点控制关键工期，确保满足业主要求。一、确保完成业主对总工期的要求根据业主对某市某花果街办某社区老旧小区改造工程施工的工期要求和本公司的自身实力，确保工期60个日历天内完成。二、对工程进度计划对本标段工程给予极大的关注，根据目前施工向现代化迈进，拟采用大模板、自拌泵送砼等新技术和先进工艺，凭我公司的实力，能够在60个日历天内完成本标段工程的建设。我们的工程进
标签： 其他施工资料
类别：资料发布时间：2021-12-08
第一节 工期进度计划及保证措施（一）进度计划的实施1.工期：满足甲方的总体工期计划要求。 （二）工期保证措施 1.收到中标通知后，按业主指定的开工时间，公司立即组织人员做好施工准备，确保生产顺利进行。工作人员于2日之内全部组织到位，按工期进度按时进行各种施工作业。 2.材料采购：根据防腐工程计划做好防腐材料采购计划，并定期了解供货商的生产进度情况，原材料应在达到库存安全量之前到货。 3.根据工程情况：编制网络计划，抓住关键路线，解决主要矛盾，优化网络运行，工作安排以大局为重，局部服从全局，确保施工过程按计划运行。 ......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-03
当室外日平均气温连续5 天低于5℃即进入冬期施工。进入冬期施工前项目部将采取一定的措施以满足施工要求，防止突然的霜降、寒流等对混凝土造成伤害。项目部成立的冬期施工保障领导小组，负责组织冬期工程施工的生产、技术、质量、安全管理和冬期施工物资的供应，负责冬期施工工作的协调组织，并明确责任，确保冬期施工中，各项工作及时有效进行，避免由于冬期施工组织不力给生产进度、工程质量、安全施工造成影响。冬期施工前，组织技术员、资料员、试验员、质检员认真学习冬期施工规程，严格按规程要求组织冬期施工。进入冬期施工，项目部设置专人测量温度，绘制温度变化曲线图。此外项目部将利用好处于常温施工的好时机，抓紧做好现场各方面
标签： 岩土施工方案
类别：资料发布时间：2022-08-19
三、监理工作控制要点3.1、施工前准备工作3.1.1、监理首先熟悉设计图纸，了解施工难点，并通过口头交谈的面试方法看施工技术负责人是否真的熟悉图纸，知道有哪些施工难点，又如何解决，如超前止水遇到地基梁时如何与底板连接？3.1.2、参加图纸会审，看施工单位能不能对设计图纸欠合理的设计提出建议，这是对施工技术负责人最全面的考核；3.1.3、审查施工方案，主要看施工方案是否有针对性，重点解决：地基排水、边坡安全、总平面布置的可行性、如何保证砼的配合比、保证入仓强度，保证不出现冷缝，如何确保模板的严密性，特别是后浇带的堵头模板不能出现严重漏浆，超前止水施工的措施；对劳动力、施工机械、施工方法、进度安排
标签： 人防工程
类别：资料发布时间：2023-12-16
编制原则编制方法 与2000年定额比较的变化情况使用说明+我省执行文件 案例计算编制情况1.以2000年版定额为基础，参考河北、北京、上海、广东等省市 工期定额确定项目划分，反映目前我国建筑工程规模、体量、类型的 现状，删除落后淘汰的定额项目。2.反映工程建设市场实际，体现正常施工技术条件、多数企业装 备水平、合理施工工艺和劳动组织条件下的社会平均工期。1.时间因素春、夏、秋、冬开工的时间不同对施工工期有一定的影响，冬季开始施工的工程 ，有效工作天数相对较少、施工费用较高、工期也较长。春、夏季开工的项目可赶在 冬天到来之前完成主体，冬天则进行辅助工程或室内工程施工，可以缩短建设工期。2.空间因
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2022-10-28
工程索赔意向书致：**监理部 根据合同要求，我项目部于20**年**月**日第一批人员进点，并立即组织人员、设备进场，开展营地建设及施工前期准备工作。由于以下原因造成我部无法按计划进行施工： 1、20xx年xx月xx日监理向我部提交测量控制点CASS3、CASS4，我部随即对施工区地形进行了复测，但随后被监理通知该控制点不能使用，我部又等待监理提供准确控制点，至20xx年xx月xx日监理再次向我部提交测量控制点。 期间我部完成了施工区地形复测、设计图绘制、部分营地场平工作，发生了如下费用及损失： 1、工期延误；2、管理人员费用； 3、企业管理费、现场经费及资金利息的多余支付以及开工期
标签： 工程造价
类别：资料发布时间：2023-12-07
1、总工程师岗位职责1） 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计（质量计划）进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作；2） 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准，并督促事实上施；3） 组织技术人员熟悉设计图纸，现场调查，办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件，提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计，进行工艺设计与工艺设施设计，组织实 施；4） 组织项目的技术交底工作；5） 依照公司下达的年度、季
标签： 房地产
类别：资料发布时间：2024-07-24
编制说明：为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平，实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化，工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上，梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类，编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制，作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进
标签： 资源合集
