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类别：资料发布时间：2022-01-21
一、总体目标全面落实“外防输入、内防反弹”的防控策略，坚持“预防为主、防治结合、依法科学、分级分类”的原则，坚持精准防控和应急处置相结合，按照“及时发现、快速处置、精准管控、有效救治”的工作要求，全力做好全省建设工地新冠肺炎疫情防控工作，落实“早发现、早报告、早隔离、早治疗”措施，加强参建人员动态监测和防控，坚决遏制散发病例和聚集性疫情，继续巩固建设工地疫情防控成果。二、突出参建人员动态监测秋冬季是工程项目建设高峰期，建设工地具有人员密集、流动性大等特点，各建设工地要针对这一实际，加强对以下人员的排查和监测，做到早晚测量体温：一是监测新进场人员。认真检查新进场人员“健康码”，排查新进场人员14
标签： 疫情防控应急预案
类别：资料发布时间：2023-03-10
风电场项目安全监理工作方案（21页word可编辑）4.1负责对施工承包商的施工组织设计、重大技术方案、重大项目、重要工序、危险性作业、特殊作业和现场安全文明施工措施的审查。4.2负责审查施工承包商的大、中型起重机械安全准用证、安装（拆除）资质证、操作许可证、拆除安全技术措施等，监督检查施工机械安装、拆除、使用、维修等作业中的安全状况，发现问题及时督促整改落实。4.3严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准。4.4督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。4.5督促施工单位对工人进
标签： 电力工程
类别：资料发布时间：2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-02
项目安全部安全生产责任制项目技术部安全生产责任制项目质量部安全生产责任制项目商务部安全生产责任制项目动力部安全生产责任制项目物资部安全生产责任制项目综合管理部安全生产责任制项目经理安全生产责任制项目生产经理安全生产责任制项目安全总监安全生产责任制项目技术负责人安全生产责任制项目质量主管安全生产责任制项目机电负责人安全生产责任制项目预算负责人安全生产责任制项目物资负责人安全生产责任制项目后勤主管安全生产责任制项目专职安全员安全生产责任制项目各专业、责任工程师安全生产责任制项目技术员安全生产责任制项目预算员安全生产责任制项目材料员安全生产责任制项目质量员安全生产责任制项目测量员安全生产责任制项目资
类别：资料发布时间：2023-04-26
视频监控项目施工安全管理 安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。 一、落实安全责任、实施责任管理 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。 1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。 2. 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2022-10-21
砖砌化粪池施工工艺流程如下：土方开挖 基坑检查与平整 碎石垫层施工 砼垫层施工 测量放线 池底板钢筋绑扎 底板钢筋砼施工 墙体模板施工 顶板底模支设 墙板、顶板钢筋绑扎（检查并加固） 模板固定检查后顶板砼浇筑。 &nb
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2022-05-07
目 录 1 工程概述 11.1 地理位置 11.2 建筑概况 11.3 PC结构概况 11.3.1 1栋A座、1栋B座超高层PC结构概况 11.3.2 2栋超高层PC结构概况 21.3.3 4栋超高层PC结构概况 21.3.4 5栋、6栋超高层PC结构概况 22 编制依据 33 PC结构施工概况 54 施
类别：资料发布时间：2021-07-27
目 录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4 当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加
标签： 房地产
