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类别:资料发布时间:2024-07-19
第一条 为规范林业调查规划项目的收费行为,维护发包人和林业咨询人的合法权益,更好地指导林业行业开展调查规划工作,特制定《林业行业调查规划项目收费指导意见》(以下简称《意见》)第二条 本《意见》可作为林业调查规划设计单位开展林业行业调查规划项目收取相关费用的参考依据第三条 调查规划单位提供技术服务,应遵循客观、科学、公平、公正原则,符合国家经济技术政策、规定,符合委托方的技术、质量要求。第四条 本《意见》中的林业行业调查规划项目是指森林资源规划设计调查(简称二类调查)、作业设计调查(称三类调查)、森林资源资产评估调查、使用林地可行性报告编制、自然保护区科考调查、林业行业专项规划项目、卫星遥感数据
标签: 文件公告
类别:资料发布时间:2024-09-29
(1)进场验收进场验收是指对进入施工现场的建筑材料、构配件、设备及器具,在施工单位自检合格的基础上,由验收责任方组织,建设相关单位参加,按相关标准的要求进行核查、检验,并对其质量、规格及型号等是否符合要求做出确认的活动。(2)过程验收过程验收是指对施工过程进行预检、自检、复检并确认的系列工作,通过验收后留下完整的质量验收记录和资料,为工程项目竣工质量验收提供依据;过程验收包括:隐蔽工程验收、分项、分部(子分部)工程验收等。(3)专项验收专项验收是针对专业技术要求高、影响工程使用功能、安全功能、涉及社会公共利益的分部分项工程的专门验收,如桩基、钢结构、幕墙、建筑节能、电梯、消防等,一般把需要通过
标签: 建筑质量控制
类别:资料发布时间:2022-04-15
第一章总则第一条为了进一步加强****建设工程有限公司(以下简称“公司”)劳务分包与劳务用工规范化管理,确保合法及规范用工;积极储备优质劳务资源,满足施工生产需求;提升管理效益,实现合作共赢;努力构建和谐稳定的劳务关系;结合公司实际,特制订本办法。第二条根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国劳动合同法》、《保障农民工工资支付条例》等有关法律、法规,制定本办法。第三条本办法适用于本公司劳务单位的评价管理,涵盖劳务班组。第二章入库资格审查第四条公司劳务管理部组织工程管理部门、安全质量部等人员对新合作劳务单位资格考察和评审,提供考察意见及相关评审资料报公司审批合格后录入劳务单位资源库。第五条
类别:资料发布时间:2021-05-26
目录第一章项目概述131.1项目名称131.2建设单位131.3建设背景131.3.1桥梁安全现状131.3.2桥梁管理现状161.3.3桥梁健康监测系统的发展171.4建设目标与原则181.4.1建设目标181.4.2建设原则181.5建设内容191.6建设周期201.6.1一期工程201.6.2后续工程211.7项目投资与资金来源211.8效益及风险221.8.1效益分析221.8.2风险分析231.9方案编制依据241.10结论与建议24第二章现状与需求分析252.1现状分析252.2需求分析252.2.1用户分析252.2.2系统功能性需求分析262.2.3系统非功能性需求分析27第三
类别:资料发布时间:2023-08-28
施工人员安全生产责任书 为了保证安全生产责任制的层层落实,加强项目部与各分包单位的安全生产管理力度,确保全体施工作业人员的生命安全与职业健康,预防安全事故发生,本项目部和分包单位一同与职工签订施工人员上岗安全生产责任书,内容如下:1.进场施工人员必须参加岗前安全教育培训活动,了解、遵守项目部“施工现场安全生产管理规定”,掌握本岗位工作必需的安全生产知识,提高本人自我安全保护意识和安全生产操作技能,增强事故预防和应急处理能力,防止因不懂不会、错误操作或故意违章造成事故,并签订本“施工人员安全生产责任书”,领取“安全上岗证”佩证上岗。2.在施工作业中时刻把安全生产放在第一位,自觉遵守本责
标签: 安全文明施工
类别:资料发布时间:2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-04-21
简介:为落实品牌强企战略,局总部制定印发了《履约品质建设提升专项规划》、《子企业和项目履约品质综合评价管理办法》、《观摩考察样板工地管理办法》、《施工现场标准化图册》、《营地建造手册》、《安全防护图集》、《施工现场环境保护工作指引》、《施工现场环保标准化手册》,自上而下的对子企业和项目部提出了一系列品质管理要求,并通过履约品质检查工作督导落实。6年过去了,项目的品质管理深入人心,项目管理品质明显提升,观摩工地不断涌现,我们的项目部在落实局品质管理要求的同时,也通过自己的智慧在项目管理的过程中创新创造了很多管理亮点、小改小革,达到了提升履约品质和降本增效的效果,自下而上的为局品质管理建设提供了有
标签: 项目管理