扫码关注公众号
+
类别：资料发布时间：2021-08-05
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2024-06-07
水利水电工程项目施工现场安全检查记录项目名称：水利水电工程项目检查日期：20XX年XX月XX日检查地点：施工现场一、检查目的本次安全检查旨在确保水利水电工程项目的施工现场安全，预防事故的发生，保障工人的人身安全和项目的顺利进行。二、检查内容1. 安全设施和措施- 检查工地入口是否设置明显的安全标志，包括安全警示语和安全标识，并确保可清晰辨识。- 检查施工现场是否设置了防护围挡，并通过角度和高度的检查确认其牢固性和安全性。- 检查工地内道路和通道的条件，确保施工车辆和行人能够安全通行。- 检查现场是否设置了应急疏散通道，并确保通道畅通无阻。2. 作业人员安全- 检查工人是否佩戴个人防护装备，包括
类别：资料发布时间：2024-07-22
中国民用航空安全检查设备管理规定第一章 总则第一条 为加强对民用航空安全检查设备(以下统称“民航安检设备”)的管理,保证民航安检设备的效能和质量，提高航空安全保卫技术保障能力,确保航空运输安全,根据《中华人民共和国民用航空法》《中华人民共和国行政许可法》《中华人民共和国民用航空安全保卫条例》和《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》(国务院第412号令)等,制定本规定。第二条，本规定适用于在中华人民共和国境内使用的民航安检设备鉴定、使用许可、安装、改造、维修、使用验收技术检测、定期检测和日常维护等活动。......
类别：资料发布时间：2024-01-05
质量与经济挂钩制度项目部要求班组完成工程质量的合格率达100%，优良率20%以上。1.达不到质量标准要求的班组每一检验批将受罚1000元。2.每个分项工程100%达到质量标准要求的班组将受奖500元。3.公司组织的检验批实测项目合格点率达95%以上的，项目部奖给300元。4.若逾期未能按时完成的检验批工程，项目部有权给予每拖延一天罚款500元。5.各班组因工程质量问题被上级检查团罚款，项目部将加倍给予处罚。6.为鼓励各班组争创优质工程，被评上优质工程项目部奖给参与施工的班组工资总额的15%；若创省优质工程的项目部则奖给参与施工的班组工资总额的30%。 &nb
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-11
技术交底主要内容：1 、设计指标要求（1）管道交汇处、转弯处、管径或坡度改变处、跌水处以及直线管段上每隔一定距离设置检查井。（2）本工程检查井市政车行道下采用现浇钢筋混凝土井；小区内部（含内部街区）区域、农村院落及其他市政非机动车道下的检查井采用成品塑料检查井。（3）本工程设计位于车行道上检查井井盖、盖座（D400型）均采用球墨铸铁复合树脂井盖、井座，按国标图集15S501-3选用。非车行道下检查井井盖建议选用高压注塑一次成型高分子井盖。（4）检查井井盖、井圈选用应满足《检查井盖》GB/T23858-2009的要求，即绿化带、人行道等禁止机动车驶入的区域选用A15类型井
标签： 技术交底
类别：资料发布时间：2023-06-02
二、夯实管理基础，推进班组建设自动化班组始终以“保证安全生产，培养复合人才，确保工作质量，打造品牌班组！”为班组建设的目标，以“点燃激情—放飞梦想—激扬奋斗—挥洒人生”为班组文化核心，以“培养懂技术善管理的人才”为己任，时刻牢记“做更安全的事情，做更优秀的我们”为工作理念，同时与“细节决定成败，思路决定出路”的工作理念相结合。在班组建设过程中，大家团结一心，在巩固优良传统的基础上，开拓创新，多措并举，打造出具有继电保护特色的品牌班组！1、加强作业现场管理，提升班组工作质量自动化班组采用“6S”管理，促进办公区和作业现场的全面提升。为了建立规范有序、优质高效的现场作业管理系统，班组编制了《自动化
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2023-03-02
各种建筑材料见证取样的代表批量（12页word可编辑）各种建筑材料见证取样的代表批量一、混凝土和砂浆1.原材料名称 检测项目 送样数量 取样方法和批量 备注①碎石或卵石 筛分析，含泥量，针片状含量等 最大粒径31.5MM不少于50KG；最大粒径40MM，不少于60KG。 在料堆顶部、中部和底部均匀分布的15个不同部位，(将表面铲除)抽取大致相等的石子15份，组成一组样品。以400M3或600T同产地同规格且同一次进场的为一验收批。不足者以一批计。 若检验不合格，应重新加倍取样，对不合格项进行复验。②砂筛分析，含泥量, 针片状含量等 不少于30KG 在料堆上取均匀分布的8处，铲除表面，抽取大致相
标签： 试验检测
类别：资料发布时间：2023-02-17
1 目的1.1 按时按量完成采购，确保项目开发总体计划达成；1.2 选择合格、优质的工程、材料设备供方，有效控制建设工程的成本。2 适用范围2.1 本公司用于工程的材料、设备、以及监理、施工服务的采购管理工作。3 &n
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-01-05
目 录第一章 编制说明 31.1 编制依据 3第二章 工程概况 32.1工程概况 3第三章、施工准备 43.1准备工作 43.2材料封样的责任分工 4 第四章 施工部署 54.1 管理目标 54.2 组织机构 54.3 材料封样主要分项 54.4 材料封样计划表 5第五章、材料封样的主要措施 65.1样品的报送程序及要求 65.2样品的保管 75.3样品的使用 75.4罚则 7第六章、其它措施 76.1、样板库房 76.2、成品保护措施 7......第五章、材料封样的主要措施5.1样品的报送程序及要求5.1.1 我方各项材料样板必须在大批量材料
标签： 施工方案
类别：资料发布时间：2023-05-18
在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条［目的］为适应公司的转型升级和集团化发展，构建资源节约型项目管理模式，提升分公司在南方市场竞争力，营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围，确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控，不断提高分公司的工程项目管理水平，提升分公司在南方市场竞争力，经分公司研究，特制定本制度。第二条［适用范围］本制度适用于分公司范围内各工程建设项目，对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条［考核原则］公开、公正、公平，实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础，具体考核内容包括(但不限于)：工程履约、
标签： 项目管理
