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建筑工程公司管理规章制度(27页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-10

建筑工程公司管理规章制度  在当今社会生活中,各种制度频频出现,制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。想学习拟定制度却不知道该请教谁?以下是小编精心整理的建筑工程公司管理规章制度,仅供参考,希望能够帮助到大家。  第一章总则  第一条、为加强公司各项事务的管理,理顺公司内部关系,采用横向联系、纵向整合、竖向协作等经营方式,真正实现个人经济提高创收,公司经济基础不断发展壮大,并使公司的各项管理工作制度化、标准化,依据相关法

标签: 公司管理

风力及光伏发电工程监理规划(公司模板 附流程图)

类别:资料发布时间:2024-06-13

目     录1 工程项目概况…………………………………………………………2 监理工作范围…………………………………………………………                                             3 监理工作内容…………………………………………………………       

标签: 电力工程

国企2021工艺标准化三维图集全册 房建 -幕墙-机电-装饰

类别:资料发布时间:2023-12-29

简介:某国企技术质量工艺标准化三维图集(房建)某国企技术质量工艺标准化三维图集(机电)某国企技术质量工艺标准化三维图集(幕墙)某国企技术质量工艺标准化三维图集(装饰)文件大小:80.08M文件格式:pdf

标签: 施工工艺

工程量全套计算规则(土方、基础、砌筑、混凝土、脚手架、装修......)(29页pdf)

类别:资料发布时间:2021-05-18

工程量计算规则一.土方1.土方体积应按挖掘前的天然密实体积计算。2.挖土一律以设计室外地坪标高为准计算。如自然地坪标高高于或低于设计室外地坪标高超过 30cm 时(经场地整平后),挖土以自然地坪标高为准计算。3.平整场地工程量按设计图示尺寸以建筑物(或独立构筑物)首层面积外边线每边各加 2m,以平方米计算。4.建筑场地原土碾压以平方米计算,填土碾压按图示厚度以立方米计算。5.挖土放坡系数的规定:⑴ 挖沟槽、基坑需放坡时,放坡系数可参考下表(表 1-3)规定计算。......

标签: 工程造价

公司对项目部技术交底:质量交底、安全交底、安装交底(37页word)

类别:资料发布时间:2021-11-15

目    录第一章 工程技术交底一、项目部开工准备二、现场总平面布置三、重要的专项施工方案第二章  工程质量交底一、工程资料方面二、现场质量方面三、公司对质量方面要求第三章 安装工程技术、质量交底一、电气工程二、给水排水工程三、通风空调工程第四章 文明施工、安全生产(消防)技术标准和操作规范安全交一、安全管理 二、文明施工三、脚手架四、基坑支护五、模板工程六、三宝四口七、施工用电八、物料提升机九、塔吊十、施工机械十一、安全资料 十二、建筑工程必须按三个阶段(基础施工、主体及竣工)对整个施工过程进行安全生产等及评定。规范标准:(参考)

标签: 技术交底

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

类别:资料发布时间:2023-03-08

某央企有限公司施工企业质量管理办法(44页)

标签: 建筑政策

中华人民共和国公司法(2018年修正)

类别:资料发布时间:2024-04-12

中华人民共和国公司法 (1993年12月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第五次会议通过 根据1999年12月25日第九届全国人民代表大会常务委员会第十三次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第一次修正 根据2004年8月28日第十届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议《关于修改〈中华人民共和国公司法〉的决定》第二次修正 2005年10月27日第十届全国人民代表大会常务委员会第十八次会议修订 根据2013年12月28日第十二届全国人民代表大会常务委员会第六次会议《关于修改〈中华人民共和国海洋环境保护法〉等七部法律的决定》第三次修正 根据2018年10月26日第十三届全

标签: 法律法规

电力公司对土建分包单位管理制度(26页word可编辑)

类别:资料发布时间:2024-03-05

 xxx 电力土建业务工程管理办法一、编制目的  为加强电力公司土建专业分包单位及分包劳务班组的施工管理,整合分包队伍的生产管理资源,做到生产管理有序,确保安全、质量、进度、文明施工满足合同约定要求,保证分包防伍施工管理更加规范、有序,以达到管理统一,行动规范,特制订本制度。二、涉及土建范围xxx电力公司营业范畴为电力安装生产,包括电力设施安装及附属建(构)筑物修建两部份.土建构(建)筑物包括:变电站、开闭所、配电房、电缆沟、电力隧道、电力箱函、电力钢筋混凝土桥架、电力排管、箱变基础、铁塔基础等几类。所涉及分部工程有:基础工程、主体工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程、给排水工程、

标签: 电力工程 公司管理

某国企建设有限公司质量、技术管理办法实施细则

类别:资料发布时间:2024-03-22

1  总  则1.1 为了提高工作效率,规范公司质量、技术、体系管理工作,使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化,特制定本手册;1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2  目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构,并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制,按照责、权、利相结合之原则,对各级技术人员进行合理分工,以提高技术人员的工作热情,使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度,充分发挥公司对项目技术管

标签: 项目管理

某名企建筑工程施工工艺标准化土建及装饰篇(190页)

类别:资料发布时间:2023-05-12

某名企建筑工程施工工艺标准化土建及装饰篇(190页)

标签: 装饰装修 施工工艺

100个平面布置图整理-主体、装修、基础、临水、临电等(195.21M)dwg

类别:资料发布时间:2021-12-08

截图:文件大小:195.21M文件格式:dwg

标签: 资源合集 建筑工程图纸

最新房地产公司质量保障体系完整版(44页)

类别:资料发布时间:2023-12-07

1、总工程师岗位职责1) 负责项目经理部的施工技术管理与科技管理工作。负责组织本项目经理部 的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准及施工 组织设计(质量计划)进行施工。直接领导工程部与工地试验室的工作;2) 组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程与工艺标准、质量检验评定 标准,并督促事实上施;3) 组织技术人员熟悉设计图纸,现场调查,办理管内交接桩与复测并组织审 查设计文件,提出审查、改善设计建议。组织编制管内实施性施工组织设计、质 量计划与指定的重点工程施工组织设计,进行工艺设计与工艺设施设计,组织实 施;4) 组织项目的技术交底工作;5) 依照公司下达的年度、季

标签: 房地产

[重庆]某建筑公司安全隐患排查治理专项方案(14页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-25

[重庆]某建筑公司安全隐患排查治理专项方案(14页word可编辑)第一章:编制依据及目的………………………………………………  2第二章:组织机构………………………………………………………  2第三章:对安全隐患存在的一般安全规定……………………………   2第四章: 排查工作安排………………………………………………   3第五章:排查内容………………………………………………………   4第六章:整治措施………………………………………………………  10第七章:工作要求………………………………………………………  10第三章  对安全隐患存在的一般安全规定 3.1、 未经三

标签: 安全文明施工

广东电网公司配网工程精细化设计施工工艺标准(2011版)

类别:资料发布时间:2024-03-13

第一部分变配电土建部分变配电土建部分针对 10kV 配网变配电新建工程中的室内配电站工程、开关站工程、台架变工程、箱式变以及电缆分支箱工程,提出了土建施工技术要求及措施,具体包括:(1)站区性建筑施工工艺技术要求,包括:护坡和挡土墙等:(2) 建筑物施工工艺技术要求,包括:墙体、抹灰、门窗、内装修、外装修、屋面、楼梯及栏杆、电缆沟等;(3) 排水工程施工、安装工艺技术要求,包括:建筑雨水立管和室外排水明沟等;(4) 通风工程施工、安装工艺技术要求,包括: 通风机和风口等;(5) 设备基础施工工艺技术要求;(6)台架变工作平台施工工艺技术要求;(7)箱变基础及防撞栏施工工艺技术要求(8)其他要求

标签: 电力工程 文件公告

建筑工程公司材料采购管理制度(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-07

材料采购管理制度(2022)第一章  总  则第一条 目的为加强公司规范化管理,规范采购工作,保障工程进度的正常持续进行,选择合格的供应商(厂家)并对采购过程进行严格的控制,确保供货商提供的物料满足施工的规定要求,最大限度的降低成本,特制定本制度。第二条 适用范围 本办法适用于公司各项目工程施工材料物料采购时,计划审批的价格之审核、订购、验收、付款结算等,除另有规定外,悉以制度处理。第三条 职责划分1、由办公室全面负责对各工程材料物料的采购工作;2、由工地项目经理对项目部计划单的数量、要求进行详细审核把关;3、由工程部对各项目材料的质量,技术要求把关;4、由部门经

标签: 项目管理

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