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类别：资料发布时间：2022-03-23
简介：前 言 为了落实中建总公司和工程局“十二五”发展规划的要求，进一步推进项目施工质量标准化管理，公司组织质 量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》（试行）。 本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和总公司建筑工程施工工艺与质量标准为依据，从土建施工管理部 分入手，内容包括地基与基础、主体结构、装饰与装修和屋面工程四个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重 点选录了司属项目施工生产中常见的施工工艺，如：钻孔灌注桩、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施 工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管
类别：资料发布时间：2021-09-14
目 录1建设工程概况2监理工作依据3监理工作范围及目标4监理组织机构4.1现场监理组织机构4.2人员组成及分工4.3监理人员职责 4.4监理部资源配置情况 5监理工作程序 6施工准备阶段的监理工作 6.1 参加设计交底与图纸会审6.2召开监理工作交底会议(第一次监理例会) 6.3 核查建设工程开工条件6.4 审查项目管理实施规划6.5 复验施工测量成果7工程质量控制7.1 工程质量控制的原则 7.2 工程质量控制的基本程序 7.3 工程质量控制方法
标签： 建筑监理规划
类别：资料发布时间：2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2025-01-07
4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-12-28
监理工作内容（一）按监理合同要求建立监理部工地试验室；（二）熟悉合同文件，调查施工环境条件；（三）在合同约定的期限内编制监理规划（计划），根据监理规划（计划）在相应工程开工前编制监理细则；（四）在合同约定的期限内审批承包人提交的施工组织设计（含安全技术措施、应急救援抢险方案、专项施工方案及施工环境保护措施）；（五）参加设计交底；（六）审批承包人提交的总体进度计划（含年度计划），核批承包人对总体进度计划（含年度计划）的调整计划；（七）检查承包人工程质量、施工安全和施工环境保护等保证体系；（八）审核承包人的工地试验室，审核其外委试验单位资质；（九）对承包人提交的原始基准点、基准线、基准高程的复测结
标签： 市政路桥监理
