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新建、改造、装修工程消防报审流程(46页)

类别:资料发布时间:2024-04-01

第一章 建筑工程消防设计审核应提交材料一、新建、改建、扩建的建筑工程需申报填写完整并盖章的《建筑消防设计防火审核申报表》1 份设有自动消防设施的建筑工程需申报填写完整并盖章的《自动消防设施设计防火审核申报表》1份建筑室内装修工程需申报填写完整并盖章的《建筑内部装修设计防火审核申报表》1 份,以及该建筑工程的《建筑消防设计防火审核意见书》复印件1份或《自动消防设施设计防火审核意见书》复印件 1份量二、新建项目需提供市规划局建设工程设计规划要求通知书及定点红线图复印件 1份;市规划局建设工程设计方案规划审查意见书复印件1份:三、加油站需提供省贸易服务局的批文;四、《授权委托书》,并加盖申报单位公章

标签: 消防工程

35KV集电线路工程强制性条文执行计划

类别:资料发布时间:2024-11-05

电缆线路工程施工强制性条文执行计划表见表工程编号工程名称责任单位强制性条文执行表号单位工程子单位工程分部工程分项工程检验批施工单位监理单位建设单位1○●35KV电缆线路0135KV电缆○●表3.0.201电缆沟土方●○01电缆沟土方开方●○02电缆沟土方回填●○工程编号工程名称责任单位强制性条文执行表号单位工程子单位工程分部工程分项工程检验批施工单位监理单位建设单位02电力电缆终端及中间头制作○●表3.0.201电力电缆终端头制作及安装●○02电力电接头制作及安装●○......

标签: 电力工程

产业园进度控制专项施工方案(13页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

工程进度控制方案一、工程概况:     XX业园工程。(概况详见施工组织设计)。   本工程工期紧,任务重,为对施工进度进行有效控制,按时按质完成工程,我们特别编制了一个简明实用、有效的工程进度控制方案。   二、进度控制方案的编制:   1、编制进度控制方案的第一步工作就是,熟悉设计图纸和施工现场情况,审核施工单位的施工进度计划体系,包括工程总进度计划(网络图和横道图)、劳动力计划、材料计划、机械进场计划及资金使用计划等等。进度计划的审查需要重点考虑以下方面内容:......

标签: 施工方案

工作危害分析(光伏施工工程)(excel

类别:资料发布时间:2023-05-17

工作危害分析表(光伏施工工程)(excel表)

标签: 电力工程

XX公路标工程形象进度图工程形象进度图(二维)

类别:资料发布时间:2023-07-04

XX公路标工程形象进度图工程形象进度图(二维)dwg文件

标签: 公路图纸识图

某铁路工程施工总平面图+进度

类别:资料发布时间:2023-07-04

某铁路工程施工总平面图+进度图

标签: 铁路工程

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

类别:资料发布时间:2023-07-04

高速公路工程施工形象进度图dwg文件

标签: 公路图纸识图

施工电梯维护保养记录

类别:资料发布时间:2022-04-12

标签: 工程施工表格 建筑电气

施工升降机安装验收

类别:资料发布时间:2022-05-20

标签: 工程施工表格

国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

安全防护文明施工措施费使用计划(6页)

类别:资料发布时间:2021-10-13

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标签: 其他施工资料

施工升降机基础验收

类别:资料发布时间:2022-05-20

标签: 安全文明施工 工程施工表格

安全文明施工措施费用使用计划(7页)

类别:资料发布时间:2021-10-13

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标签: 其他施工资料

景观成本测算(excel

类别:资料发布时间:2023-09-19

景观成本测算表(excel表)

标签: 园林景观工程

工程项目进度管理协议(3页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

三、协议内容:1、乙方必须按照招标文件规定及本工程的工期目标,配备项目管理人员。2、乙方的劳务队伍必须是甲方考察过的。3、乙方根据甲方编制的工作量及劳动力需用计划提前组织劳动力,进场前及时提供劳动力中各工种的进场人数。4、乙方必须认真执行甲方编制的总、月、周进度计划,并具体实施完成。5、乙方必须提前十天提供月、周及阶段性甲供材料的各种清单及计划,报甲方审批,如由于没有及时提供清单及需用计划,造成工期延误,造成的后果由乙方自行负责。6、乙方编制中、小型机具设备进场计划并报甲方审批,及时合理的调度机械设备。7、乙方施工内容中所需的构配件、预埋件,应提前加工,避免影响施工进度。8、乙方必须跟踪检查实

标签: 项目管理

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