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以工艺控制为重点--提高电厂清水砼表观质量论文(23页wrod可编辑))

类别:资料发布时间:2024-01-24

以工艺控制为重点  提高电厂清水砼表观质量【摘要】近年来,清水混凝土发展飞速,已经广泛应用于电厂、高架桥柱墩等工业、市政工程中,浙江国华宁海电厂二期工程在设备基础、防火墙、沟坑内壁等工程中也大量采用。清水混凝土的表观质量是施工难点,我们在施工中进行了重点控制,取得了一些经验。本文对此进行了总结,以供交流、探讨。 【关键词】清水混凝土;表观质量;工艺;控制措施 清水混凝土表面呈青灰色,有大理石质感,显得沉稳、凝重,给人精雕细琢、原始粗矿的视觉效果,深受业主喜爱,近几年发展很快,已经广泛应用于电厂、高架柱墩等工业、市政工程中。 1 清水混凝土的特点&nbsp

标签: 电力工程

《提前谋划早部署,精工细作铸名品》科技质量体系管理经验分享

类别:资料发布时间:2024-03-11

01 序言02 项目前期部分重点工作03 品控管理04 几点感悟

标签: 作业指导书

光伏发电建设工程质量监督检查大纲2023年5月发布

类别:资料发布时间:2024-10-29

1 总则1.0.1 首次质量监督检査应在升压站基础混凝土浇筑前、光伏组件支架基础混凝士浇筑前(无基础时为支架安装前)进行:在既有建(构)筑物上增设光伏发电系统的工程,应在既有建(构)筑物结构的安全性确认合格后进行。监督检查前应具备的条件2.0.1进场的责任主体单位项目组织机构已建立,人员已到位。2.0.2已进场的工程原材料质量证明文件齐全,按规定复检合格。2.0.3 施工组织设计已审批。2.04施工现场供水、供电、通讯、道路等满足施工需要。......

标签: 电力工程 文件公告

主体结构钢筋工程施工现场管控二次经营及结算注意事项(168页)

类别:资料发布时间:2023-05-12

主体结构钢筋工程施工现场管控二次经营及结算注意事项

标签: 建筑工程工作总结 其他施工资料

某国企某工程 结构优质工程 国家绿色工程 三局杯 创(428个文件,2.81G)

类别:资料发布时间:2021-09-15

目录:1#楼A区车库屋面施工方案 最终730  1-3#楼塔吊基础施工方案  1-3楼模板专项方案   1-8#楼土方回填施工方案最终版  1楼脚手架工程施工方案-悬挑  最终版  ......文件截图:文件大小:2.81G

标签: 资源合集

框架结构幼儿园工程竣工验收监理评估报告(主体、装修、电气给排水、消防)(8页word)

类别:资料发布时间:2021-05-20

本工程基础采用承台桩基阀板基础,框架结构。外装饰主要有岩棉板保温层,水泥砂浆楼面,细石混凝土地面;断桥隔热铝合金门窗、木门;屋面为混凝土平屋面,采用SBS防水卷材,50厚XPS挤塑保温板。

标签: 混凝土工程 建筑质量控制 建筑监理规划

房地产开发有限公司质量管理体系(42页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-12-07

一、质量管理体系的构成(一)质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系,是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体,强调系统性和协调性。(二)质量管理体系的内容(1)组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标,在相应的管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括:l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系,包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构,即各管理层次

标签: 房地产

2023版三叶草型超高层综合建造技术及质量管理

类别:资料发布时间:2024-01-02

2023版三叶草型超高层综合建造技术及质量管理01工程概况02工程质量重难点分析03设计优化避风险04技术策划提质量05 多重举措筑精品06 成果展示

标签: 资源合集

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

标签: 项目管理

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