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工程材料管理制度(9个文件)

类别:资料发布时间:2024-01-05

1. 目的明确集团工程材料管理内容与要求,规范材料设备管理流程,确保进场的工程材料设备满足工程建设需 要,实现设计效果,提高产品品质。2. 适用范围适用于下属在建项目(含工程由中南置地管理的合作项目)的工程材料管理。3. 术语及定义3.1. 甲供材:指由建设单位负责采购、施工单位负责施工的材料和设备。3.2. 乙供材:指由施工单位自行负责采购、施工的材料和设备。3.3. 材料管理:涵盖材料的样品管理、进场计划、验收、退场程序、台账管理、保管以及付款结算全过程的管理与控制。4. 职责与权限4.1. 运营管理中心工程部:4.1.1. 负责制定并修改集团工程材料管理制度;4.2. 集团招采中心:&n

标签: 项目管理

工程变更管理流程(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-11-28

标签: 项目管理

工程项目经营管理方案(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

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标签: 施工方案

广东省建设工程造价管理规定

类别:资料发布时间:2024-03-11

广东省建设工程造价管理规定(2014年10月27日广东省人民政府令第205号公布 根据2021年9月29日广东省人民政府令第289号修订) 第一章 总 则 第一条 为了加强建设工程造价管理,规范建设工程计价行为,根据《中华人民共和国民法典》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规规定,结合我省实际,制定本规定。第二条 在本省行政区域内的建设工程造价及监督管理活动,适用本规定。本规定所称建设工程造价活动,包括建设工程造价的确定与控制,以及与之相关的合同管理、工期管理、造价咨询等活动。交通运输、水利等专业建设工程造价活动管理,国家另有规定的,从其规定

标签: 工程造价

物业工程设备上墙管理制度

类别:资料发布时间:2024-10-23

物业工程设备房上墙制度一、前言物业工程设备房上墙是为了规范设备房环境,保障设备房设备的安全正常运行,提高设备房管理水平,保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。设备房上墙制度是物业管理的一项重要措施,应当得到全体物业管理人员的高度重视和执行。二、设备房上墙的管理对象设备房上墙的管理对象为物业项目内的各类设备房,包括电梯机房、变配电房、供水供暖房等。三、设备房上墙的目的设备房上墙的主要目的是为了规范设备房环境,提高设备房管理水平,保障设备的正常运行,防止设备受到破坏和污染,保障物业项目的正常使用和居民的生活质量。......

标签: 文件公告

水利工程施工管理人员安全管理职责(2页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-15

水利工程施工管理人员安全管理职责1.1.1施工单位主要负责人应履行下列安全管理职责:1  贯彻执行国家法律、法规、规章 制度和标准 建立健全安全生产责任制、组织制定安全生产管理制度、安全生产目标 计划、生产安全事故应急救援预案;2  保证安全生产费用的足额投入和有效使用;3  组织安全教育和培训,依法为从业人员办理保险;4  组织编制、落实安全技术措施和专项施工方案;5  组织危险性较大的单项工程 、重大事故隐患治理和特种设备验收;......

标签: 其他水利资料 水利工程安全

某国企精装修专业成本数据库

类别:资料发布时间:2024-05-23

某国企精装修专业成本数据库,excel文件

标签: 装饰装修

闽江杯优质工程工程创优管理策划(73页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-02-16

第一章  《闽江杯》优质工程申报与评审要求概述一、总则1、 根据福建省建设厅《福建省(闽江杯)优质工程奖评审办法》,规范开展创福建省《闽江杯》优质工程奖。2、 《闽江杯》优质工程奖是福建省建设厅设立的全省建设工程质量最高荣誉奖。获得《闽江杯》优质工程奖的工程称省优质工程。3、 《闽江杯》优质工程奖由主承建单位申报,由评审委员会评定,每年组织评审一次,具体评选工作由省工程质协负责。被评为《闽江杯》优质工程奖的项目由省建设厅确认后公布表彰。二、创优申报及评审根据《福建省(闽江杯)优质工程评审办法》,对创优工程汇总如下:1、 工程开工前,应进行创优计划报备(备案登记表)。2、 工程所在地工

标签: 安全文明施工

公司在建项目履约进度、质量、安全文明施工等检查考核评比管理制度

类别:资料发布时间:2023-05-18

在建项目检查考核、评比管理制度第一章总则第一条[目的]为适应公司的转型升级和集团化发展,构建资源节约型项目管理模式,提升分公司在南方市场竞争力,营造分公司在建项目管理“争先创优”的良好氛围,确保分公司各在建项目的工程履约、进度、安全、质量、文明施工和经营等全面受控,不断提高分公司的工程项目管理水平,提升分公司在南方市场竞争力,经分公司研究,特制定本制度。第二条[适用范围]本制度适用于分公司范围内各工程建设项目,对各项目进行检查、考核、评比、奖罚。第三条[考核原则]公开、公正、公平,实事求是、奖优罚多。第二章考核目标第四条考核以各在建项目的实际情况为基础,具体考核内容包括(但不限于):工程履约、

标签: 项目管理

装修园建绿化施工标准优秀做法图集(116页)

类别:资料发布时间:2023-09-05

精装修园建绿化施工标准优秀做法图集(116页)

标签: 装饰装修

医院内装修施工组织设计方案(63页)

类别:资料发布时间:2021-08-27

一、施工组织设计第一章 工程概况及施工条件一、编制说明二、施工环境与现场条件第二章 施工组织部署一、组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度计划及管理四、施工流水段的划分五、计划工期的管理六、拟投入的主要施工机械设备表七、劳动力安排第三章 施工进度计划一、施工进度计划二、施工进度计划管理第四章 施工准备一、技术准备二、施工条件准备三、施工用水用电四、施工总平面布置图五、临时用地表第五章 主要分部分项工程施工方法一、大理石(花岗石)地面二、地砖地面三、大理石墙面四、磁砖墙面五、木作工程六、木材表面油漆涂饰七、混凝土及抹灰表面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、轻钢骨架石膏顶棚十、轻钢龙骨铝板顶棚十一、轻钢龙

标签: 装饰装修 施工组织设计

工程监理质量控制计划书(22页)

类别:资料发布时间:2022-06-01

按有关法律、法规和监理合同的规定实施监理服务;督促承包商按照施工规范、验收标准进行施工,按照安全生产、文明施工标准对工地进行管理;在保证工程安全,符合质量要求的前提下,尽可能节省投资,实现工期要求;监理合同履约率100%,顾客满意率达到80%以上,工程验收率100%。......

标签: 建筑监理规划 建筑质量控制

住宅工程主体结构监理质量评估报告(8页)

类别:资料发布时间:2021-06-10

经建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力,在小店区质量监督站各位领导的具体指导下,1#住宅楼的主体结构分部工程达到基本验收条件,下面对1#住宅楼的主体结构分部工程进行工程质量评估。

标签: 砌筑工程施工方案 建筑监理规划

一般抹灰工程检验批质量验收记录

类别:资料发布时间:2020-12-24

标签: 工程施工表格

溶剂型涂料工程检验批质量验收记录

类别:资料发布时间:2020-12-24

标签: 工程施工表格

粤建检协〔2015〕8号 关于印发《广东省房屋建筑和市政工程质量安全检测收费指导价》和《既有建筑安全性鉴定收费》的通知

类别:资料发布时间:2022-12-19

关于印发《广东省房屋建筑和市政工程质量安全检测收费指导价(第一批)》和《广东省既有房屋建筑安全性鉴定收费指导价》的通知粤建检协〔2015〕8号各会员单位:根据《建设工程质量检测管理办法》(建设部令第141号)《国家发展改革委关于进一步放开建设项目专业服务价格的通知》(发改价格[20151299号)和《广东省人民政府办公厅关于印发<广东省定价目录(2015年版)>的通知》(粤府办[2015]42号)等文件精神:检测机构和委托方应当按照有关规定收取支付检测费用,我省房屋和市政工程质量安全检测收费和既有房屋建筑安全性鉴定收费不进入政府定价和政府指导价目录,实行市场调节价,对放开和取消的定

标签: 建筑政策

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)

类别:资料发布时间:2024-02-02

EPC工程总承包项目投标策略及管理页)第一部分工程总承包的发展第二部分EPC概念回顾与再认知第三部分EPC项目投标管理实施建议☆第四部分EPC项目履约管理实施建议☆第五部分企业EPC发展建议

标签: 资源合集

某地产集团全套工程管理制度范本

类别:资料发布时间:2022-04-20

简介:包含两个大文件夹:2017年年初版和8月更新版安全文明底线标准、防渗漏体系、风险检验、砌体工程施工工艺、抹灰工程、项目标准工期、外墙门窗临水检验、工序验收管理方法、地下室建造标准体系等等;值得大家收藏学习!截图:...未完文件大小:136.17M

标签: 项目管理

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

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