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类别：资料发布时间：2024-01-09
住宅工程质量问题防治手册58页 (2023)开裂篇一、住宅工程常见开裂情况 ·························································2 （一）梁板开裂 ·····································································2 1.梁开裂 ············································································2 2.板开裂 
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-03-04
施工质量责任书1为确保 项目 顺利完成，我单位做出以下承诺：一、质量保证1、质量目标：2、施工质量：为了保证施工质量，认真执行建设工程施工质量规范、标准（包括强制性标准）的相关规定，施工前向施工人员进行技术交底，直到每个工人熟悉操作工艺，施工中要求严格按操作工艺施工，对施工质量严格按“三检制”（自检、交接检、专业检）进行检查，每道工序不检查或检查不符合质量要求的，决不进行下道工序施工，并建立建全质量管理体系和质量保证体系，确保工程质量。3、材料：严格控制进场材料质量，履行材料报验程序，使用材料具有合格证和复检报告。二、工期保证1、工期承诺：2、组织合理措施：①由项目部统一调度管理。②及时落实材
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-03-04
质量包保责任书 篇一：质量包保责任书质量包保责任书甲方：****乙方：****为了加强****项目经理部工程建设质量管理，明确质量管理目标，落实质量责任，充分发挥项目部质量管理体系作用，减少质量事故，根据国家、****有关规定，签订本责任书。第一条：责任范围中铁十七局第二工程有限公司西藏甲玛项目各工区（施工队）所辖工程项目工程质量责任。第二条：质量管理目标杜绝工程质量大事故及以上等级事故；竣工文件做到真实可靠，规范齐全，实现一次交接合格。第三条：项目经理部责任1.根据中华人民共和国《安全生产法》、《矿山安全法》、及相关规定，建立质量管理保障体系，健全工程质量责任制，对中铁十七局第二工
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-05-20
本工程施工单位是****有限公司，系*****有限公司中标单位，经监理人员按相关规定检查，公司资质、人员资格和各类工 程设备均符合施工要求。工程主要材料构配件及设备为***提供，按照质量 验收规范和有关地方建筑法规的要求,实行报验制度.监理人员及时对施工单位 的《工程材料申报表》进行审查,到现场查验材料(设备)产品实物质量,查验材料 构配件及设备的《合格证生产许可证》或相关的产品质量证明文件等资料,经查: 各工程物料的质量证明文件基本齐全,所有用于本工程的物料基本符合设计要求 和规范要求,所有报审工程物料的相关质量证明资料基本齐全真实有效,工程物 料的质量控制情况基本良好。1.管道焊接检查情况
标签： 其他路桥市政资料
类别：资料发布时间：2021-08-05
目 录 前 言1 现场形象1.1场区标识1.2设备标识 3 1.3 标识牌材料 2 环境美化3 储气库站场管理标准化3.1范围和说明3.2资料标准3.3 运行操作3.4 维护保养的工作内容3.5 工作分工
标签： 市政桥梁施工质量控制要点
类别：资料发布时间：2024-01-08
水利建设项目后评价管理办法（试行）第一章总则第一条为加强和改进政府投资水利建设项目的管理，完善 政府投资监管体系，不断提高项目投资决策水平和投资效益，规 范水利建设项目后评价工作，依据国家有关规定，结合水利行业 的实际情况，制定本办法。第二条水利建设项目后评价是水利建设投资管理程序的重 要环节，是在项目竣工验收且投入使用后，或未进行竣工验收但 主体工程已建成投产多年后，对照项目立项及建设相关文件资 料，与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析，总结经验教 训，提出对策建议。也可针对项目的某一问题进行专题评价。第三条本办法适用于中央政府投资建设的水利建设项目， 包括防洪、排涝、灌溉、水力发电、引
标签： 水利工程政策规章
类别：资料发布时间：2023-07-19
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-08-08
临时用电管理条例4.1、各分包单位进场时，须与项目设备部签定《机电设备安全用电管理协议书》，未签署协议前不予提供电源。4.2、分包单位现场施工临时用电，必须执行TN-S系统（三相五线制），严禁不合格电缆、电气设备进入现场使用，电缆、电气设备须经项目设备部检验合格后方可使用；使用未经检验合格电缆、电气设备将予以没收，罚款人民币100～5000元。电缆的敷设方式如下：电缆应埋地敷设，严禁沿地面明设。埋地敷设的深度应不小于0.7m，并应在电缆上下左右侧各均匀铺设不小于50mm厚的细沙，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层；电缆埋设路径应设方位标志。如需架空则应架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其
标签： 其他机电资料
类别：资料发布时间：2021-11-30
一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量
