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类别：资料发布时间：2022-06-01
质量计划由项目技术总负责人魏兴唐组织编制，项目经理陈致平审核后，报公司技术质量部审核，公司技术质量部审核通过后报公司总工程师/副总工程师审批批准后生效。质量计划由质量安全部负责印制、登记发放和保存。质量计划的修订由项目技术总负责人组织进行，并执行原审批程序。质量计划经公司总工程师审批批准后方可报监理或建设单位审批。2、公司质量方针公司质量、环境、职业健康安全管理方针：诚信守约 科学管理 提供优质服务 保护环境 节能增效 建设美好家园 以人为本 安全健康 创造幸福生活。3、工程质量目标及质量目标分解3.1工程质量
类别：资料发布时间：2021-08-21
目 录01 项目简介 302 《管理计划》颁布令 403 《管理计划》管理规定 51 范围 61.1 总则 61.2 适用范围 61.3 项目部主要产品的形成的主要过程 62 引用标准 63 术语和定义 73.1 通用术语 73.2 专用术语 74 质量、环境及职业安全健康管理体系 114.1 总要求 114.2 文件要求 135 管理职责 155.1 管理承诺 155.2 以顾客和相关方为关注焦点 155.3 管理方针 155.4 策划 175.5 职责、权限与沟通 195.6 管理评审 246
标签： 安全文明施工
类别：资料发布时间：2023-07-19
简介：培训目的：通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求，并结合项目案例，掌握项目策划基本要点，熟悉进度计划管理基本要求，提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平，促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件，是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司（分公司）和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括：项目战略定位、条件分析，质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标，项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后，
标签： 施工组织设计
类别：资料发布时间：2022-06-01
创优措施：一．管理措施：1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等，通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训，采取请进来（邀请专家做专题讲座）与走出去（到外地参观考察）相结合的方式，使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识 施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸，及时发现图纸中的问题与不足之处，配合业主与设计单位接触，尽量避免因设计修改而返工；加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量，避免各专业的衔接不到
类别：资料发布时间：2022-09-05
编制说明1 编制依据《建设工程质量检测计划》依据法律法规、建设工程质量检测合同、审查合格的设计文件和标准规范等编制。2 编制规则2.1 《建设工程质量检测计划》由建设单位项目检测负责人编制，项目负责人审批。2.2 “建设工程质量检测计划表”按分部工程进行编制。2.3 房屋建筑工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300）划分分部工程，包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯共10个分部。屋面节能保温归入屋面分部；地面隔声保温、外墙保温归入节能分部；门窗归入装饰装修分部。市政基础设施工程按
标签： 试验检测
类别：资料发布时间：2022-06-01
在工程施工期间对施工质量进行积极、有效的全过程监控，为工程施工提供可靠数据，实施数据指导和质量监督职能，对试验、检测数据精度和可靠性负技术责任。具体职责范围如下：1、负责项目工程的主要材料及工程关键部位的检测试验工作，督促和指导试验人员开展工作。2、指导项目部所属的试验检测人员，严格按照试验规程操作，及时、真实、准确地提供各项检测试验数据，指导现场施工，与质量检验部门和施工技术部门一道对项目工程质量负责。3、加强学习培训工作，提高业务工作能力，树立良好的工作职业道德，对所提供的检测数据的真实性和可靠性负全部责任。4、负责项目工程试验资料的收集，为计价及竣工验收做好全面准备工作。5、完成项目经理
标签： 水利质量控制
