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类别：资料发布时间：2022-04-13
隐患排查奖惩制度第一条为保证隐患排查制度的全面落实，按照《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》的要求，防止各类事故的发生，制定本制度。第二条奖励：（一）在隐患排查中积极排除事故隐患，避免了事故发生；对安全生产提出合理化建议并采纳，收到显著效果，给予50—200元的奖励。（二）在隐患排查期间为抢救国家财产和处理事故中表现突出的有功人员根据贡献大小，给予50—500元的奖励。（三）在隐患排查中表现突出，受到上级有关部门的表彰，按照上级有关文件精神和《河南省安全生产条例》，给予一次性奖励<具体奖励数额按文件或条例执行>。第三条处罚：（一）严格执行《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》及有关安
类别：资料发布时间：2024-03-22
1 总 则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2 目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-11-01
施工噪音控制制度为有效地控制施工现场的施工噪声，以防止噪声对人身、特别是作业人员的听力伤害和相关方的影响。第一条 集团质安处负责对公司各项目部施工现场噪声控制进行管理、检查和指导;质安处负责对施工现场噪声控制的监督检查与管理绩效进行测量、控制效果进行监督检查;经理部负责对施工噪声控制的具体实施。第二条如有几个施工阶段同时进行，以高噪声阶段的限值为准，施工时间应安排6:00-22:00进行，当由于施工工艺要求或其他原因，必须连续作业或进行夜间施工时，项目部要在施工前15日向当地行政主管部门申报并通报社区居民等相关方，争取得到社区及相关方的认可和谅解。......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-30
科技创新创效激励机制的管理办法（暂 行）第一章 总则第一条 为认真贯彻落实科学发展观思想，牢固树立“人才资源是第一资源”的科学理念，进一步调动各类专业技术人才，学技术、钻业务、搞研发的积极性，大力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造的良好氛围，激励带动更的优秀人才脱颖而出，结合我矿实际，特制定本办法。第二条 科技创新、创效管理办法，遵循公开、公平、公正的原则；遵循服务企业,解决重要课题，坚持以人为本，注重激励创新的原则；突出工程技术人员、操作岗位人员、技能大师选拔激励、创新创效、评价奖励等相关内容。第三条 为加强对各类技术人才的管理，矿成
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-01
第一章总则第一条 为全面落实《中华人民共和国网络安全法》要求，进一步规范国家电网公司(以下简称公司)网络与信息系统安全《以下简称网络安全》管理工作，切实提高公司整体网络安全防护水罕，实现网络安全的可控、能控、在控，依据国家有关法律、法规、规定及公司有关制度，制定本办法。第二条 本办法所称网络与信息系统是指公司电力通信网及其承载的信息系统。第三条公司网络安全管理工作涵盖规划、建设、测评运行、数据、人员、技术和检查考核等方面，实行全过程闭环管理。第四条 公司网络安全管理坚持“三同步”的原则，保证网络安全技术措施“同步规划、同步建设、同步使用”遵循国家网络安全等级保护制度，做好系统等级保护定级、备案
类别：资料发布时间：2023-07-25
1、 进入施工现场必须戴好安全帽，搬运玻璃时，应戴上手套，玻璃应立放紧靠墙面，高空装配及揩擦玻璃明，必须穿软底鞋，系好安全带，以保安全操作；2、 截割玻璃，应在指定场所进行，截下的边角余料应集中投入木箱，及时处理；3、 截下的玻璃条及碎块，不得随意乱抛，应应集中收集在木箱中，大批量玻璃截割时，要有固定的工作室；4、 安装玻璃时应带工具袋，严禁将钉子含在口内进行操作，同一垂直面上不得上下交叉进行操作；5、 安装门窗或隔断玻璃时，不得将梯子靠在门窗扇上或玻璃框上操作，脚手架、脚手板、吊篮、长梯、高凳等应认真检查是否牢固，绑扎有无松动，梯脚有无防滑护套，人字梯中间有无拉绳，符合要求后方可用以进行掕；
类别：资料发布时间：2023-12-07
一、质量管理体系的构成（一）质量管理体系的定义管理体系是建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系是在质量方面指挥和控制组织的管理体系，是一个把与质量有关的组织结构、过程和资源等组织起来的有机整体，强调系统性和协调性。（二）质量管理体系的内容（1）组织结构质量管理体系中组织结构是我公司为实现质量管理目标，在相应的管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。组织结构的本质是公司各部门员工的分工协作关系。这个结构体系的内容主要包括：l 职能结构:即完成成本管理目标所需的各项业务工作及其关系，包括机构设置、业务分工及相互关系。l层次机构:又称组织的纵向结构，即各管理层次
标签： 房地产
