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建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册194页PPT

类别:资料发布时间:2022-08-23

简介:前 言为了落实中建总公司和工程局“十二五”发展规划的要求,进一步推进项目施工质量标准化管理,公司组织质量、技术管理人员编制了公司《建筑工程施工工艺质量管理标准化指导手册》(试行)。本《手册》以国家质量验收规范、工艺标准和总公司建筑工程施工工艺与质量标准为依据,从土建施工管理部分入手,内容包括地基与基础、主体结构、装饰与装修和屋面工程四个分部工程的施工工艺质量标准。《手册》重点选录了司属项目施工生产中常见的施工工艺,如:钻孔灌注桩、防水工程、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑施工工艺。《手册》对施工质量管理过程中的工艺流程管理、质量控制标准、职责分工、文件记录管理和质量通病预控等进行了规定和说

标签: 施工工艺 建筑施工工法

××项目××阶段项目管理策划书模版word115页+汇报ppt66页

类别:资料发布时间:2022-11-15

简介:项目策划书汇报模版:汇报要点提示:      1、汇报PPT里面的内容以文字描述进行提炼汇报。      2、所有汇报的内容必须体现以成本为主线的汇报原则,每项内容必须落地到策划完成后金额。所有策划完成后,本项目整体成本情况及策划效果必须是数据形式明确。例如:1、分包选择策划表,应列出所有拟招标分包,并列出每一家分包的预计造价,以便预估出项目总的劳务成本;2、物资采购策划表,应列出主要材料的预计工程量及预计造价,以便预估出项目总的材料成本,以及通过策划对成本是否有影响;3、机械设备选择策划表,主要列明公司租赁或自购的机械设备数量

标签: 项目管理

2021年国企项目各岗位实操手册合集(包括资料员等23个岗位)

类别:资料发布时间:2022-08-02

简介:包含了23个岗位实操手册,总有一个适合你:安全工程师、安全总监、项目经理、项目副经理项目总工程师、计划经理计划工程师、施工主管专业工程师、劳务主管、劳务工程师、商务经理、商务工程师、材料主管材料工程师、设计经理质量总监、质量工程师、技术主管、技术工程师测量工程师、试验工程师、资料员、办公室主任下载之后查看详情文件大小:21.73M文件格式:pdf

标签: 资源合集 实操手册

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南(47页)

类别:资料发布时间:2022-12-26

某国企大厂EPC项目设计创效管理指南(47页)

标签: 项目管理

新机场项目BIM总承包管理(40页)

类别:资料发布时间:2021-10-08

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标签: BIM

某国企2019项目管理策划(9个文件)

类别:资料发布时间:2021-06-29

标签: 项目管理

EPC项目设计管理与优化创效ppt59页

类别:资料发布时间:2024-04-18

一 本单位承接EPC项目概况二 设计管理体系建设,亮点工作三 设计管理四 创效案例分享

标签: 作业指导书

钢构《项目技术管理要点》ppt63页

类别:资料发布时间:2024-12-03

标签: 作业指导书

房地产项目开发进度管理(56页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 房地产 项目管理

水利建设项目后评价管理办法(试行)

类别:资料发布时间:2024-01-08

水利建设项目后评价管理办法(试行)第一章总则第一条为加强和改进政府投资水利建设项目的管理,完善 政府投资监管体系,不断提高项目投资决策水平和投资效益,规 范水利建设项目后评价工作,依据国家有关规定,结合水利行业 的实际情况,制定本办法。第二条水利建设项目后评价是水利建设投资管理程序的重 要环节,是在项目竣工验收且投入使用后,或未进行竣工验收但 主体工程已建成投产多年后,对照项目立项及建设相关文件资 料,与项目建成后所达到的实际效果进行对比分析,总结经验教 训,提出对策建议。也可针对项目的某一问题进行专题评价。第三条本办法适用于中央政府投资建设的水利建设项目, 包括防洪、排涝、灌溉、水力发电、引

标签: 水利工程政策规章

中字头央企EPC项目商务管理思路分析 2023

类别:资料发布时间:2024-03-22

✓合约规划✓ 风险防范✓ 概预算管理✓ 成本测算

标签: 资源合集

某国企施工工艺质量管理标准化指导手册-土建(192页ppt可下载)

类别:资料发布时间:2021-12-28

截图:文件大小:15.4M文件格式:ppt

标签: 施工工艺

2023年中字头项目管理考核项目经理述职报告ppt120页

类别:资料发布时间:2024-07-08

1项目概况及主要效益指标完成情况2 项目管理情况3 项目后续重点工作安排

标签: 作业指导书

2023年检验检测机构程序文件(依据2023年版评审准则编制)

类别:资料发布时间:2023-12-12

一、维护公正和诚信程序1目的为保证检测工作的公正性和诚信,维护本公司的信誉,特制订本程序。2适用范围本公司公正性措施的制定、宣贯、监督和维护。3职责3.1总经理应:3. 1.1亲自起草并发布本公司的公正性声明,组织领导班子研究、制定公正 性措施;3.1.2亲自组织宣贯本公司的行为准则,安排经常性的监督、检查,使措施 和员工行为准则落到实处;3.1.3带头抵制来自其他方面对检测工作独立性和公正性的干扰;3.1. 4执行有关奖惩规定。3.2技术负责人应:3. 2.1制定在检测活动中确保公正性和诚实性的具体措施并监督实施;3. 2.2保证检测全过程分阶段运作,相互监督,使检测数据和结果报告的逐 级签

标签: 试验检测

2022年知名企业大型项目EPC管理汇报

类别:资料发布时间:2023-12-15

标签: 作业指导书

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