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类别:资料发布时间:2023-08-21
目 录第一部分 手册概要说明 3第二部分 项目过程管理 3第三部分 项目管理三角 10第四部分 项目沟通管理 12第五部分 多项目的管理 12第六部分 项目管理工具 14第一部分 手册概要说明项目经理工作手册是用来指导项目经理对实施过程进行管理的重要参考文档与工作规范。项目实施过程管理是对管理信息化项目采用项目管理的思想与方法来实现过程管理与控制的重要方法。项目管理已经成为目前公司实现管理信息化项目大规模交付的核心瓶颈。公司要求对5万元以上项目,必须建立项目经理负责制进行项目管理。优秀的项目管理方法将在管理信息化领域内形成公司自身的核心竞争力。本手册将重点突出新中大的大型信息化项目管理的经验,
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-08-11
项目收尾工作计划(共7篇)第1篇:项目部收尾工作计划项目部收尾工作计划一、工程概况(一)项目介绍新建工程位于境内,全长公里(建筑面积平米),主要工程包括:、。该工程于中标并于业主签订施工合同,合同价款万元,合同开竣工日期至,但是由于原因,实际开工日期,预计竣工日期,实际工期预计。(二)现场情况1现场剩余工程情况现场现剩余工程(m,m2,km)等工程,剩余工程产值万元,业主要求(有则写)。2.缺陷工程情况现场主要存在缺陷,是否正在修复、修复情况如何,预计修复成本万元。二、人员机构设置情况(一)现有人员、机构情况1.人员情况我部现有人员人,其中领导班子人,各部门负责和工区长人,其他人员人(含外聘人
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2023-08-21
目录! 项目管理与项目经理1- 1 施工项目管理概论 (3)!"!"!概述 (3)1- 1-2 施工项目组织 (24)1- 1-3 施工项目的组织形式 (40)1- 1-4 施工项目管理组织 (61)1- 1-( 施工项目目标控制 (87)1- 1-6 施工项目现场管理 (124)1- 1-7 项目经理生产要素管理 (130)1- 1-8 工程建设监理 (171)1 - 1 -+ 项目竣工验收及总结 (1+6)1- 2 工程项目招投标与合同 (206)1- 2-1招标投标概述 (206)1- 2-2 施工合同 (234)1- 2-3 工程风险管理 (246)1-
标签: 项目管理
类别:资料发布时间:2022-05-23
交底内容:一、施工准备1.1主要机具:水钻.1.2辅助机具:铁锹、空压机、风镐、墨斗、墨水、水平尺、红蓝铅笔等。1.3作业条件:1。3.1基础施工必须符合《地基与基础工程施工质量验收规范》。1.3。2施工前先清理施工区域内的障碍物,清除施工面浮土及松石。1。3。3根据控制点及基础平面图,放出条基位置线,独基、条基两侧用砖模固定条基净空尺寸。1。3。4基础土石方开挖时,将开挖出的土石方运至指定点临时集中堆放再组织挖机、运渣车外运至渣场。二、主要施工方法2。1 工艺流程:放线、验线---砖模砌筑—-水钻支架搭设—水钻定位—加固—水钻切割—清理边缘—报验2.2放线、验线......
标签: 技术交底