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类别：资料发布时间：2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1：机械设备分类目录21附表2：机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5：项目机械设备台帐25附表6：主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8：主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11：机械设备维修/保养记录
类别：资料发布时间：2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南（14页）房建项目是一个长期系统性的工程，涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉，彼此间存在诸多相互作用和联系，这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下，设计、招采、建造被建设单位割裂，设计院及各参建单位各自为营，建设单位缺乏接口统筹管理能力，造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下，总承包商负责设计、招采、建造全部内容，管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈，客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法，明确接口管理流程、接口识别与分类，明确参建方在接口管理中的权责界面，解决参建方在协同工作上矛盾，对过程进行监督与控制，
类别：资料发布时间：2025-01-07
4.1甲方责任和权利1.按相关规定组建成立项目部。2.公平、合理测算项目责任成本，下达成本目标，做好工程风险分析，组织签订项目目标管理责任书，收交风险抵押金，对项目进行月（季）度、节点、专项和竣工考核竣工等考核工作，按本责任书规定对乙方奖励兑现。3.对乙方进行合同交底，明确合同实施目标及注意事项。4.按有关规定进行招投标采购确定劳务分包单位、主要材料供应单位和专业分包单位移交项目部管理，并对项目资金实行集中管理。5.对乙方管理定期检查，做好指导、协调、服务、监督工作，促进项目目标实现。6.指导乙方办理竣工结算，并协助乙方向业主收取工程款。7.按公司规定协调、组织项目的回访与保修工作。4.2乙方
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录一、编制依据 3二、目的 3三、管理总目标 3四、工程概况 3五、前期报批、设计与招标阶段 31、前期报批 32、设计阶段 33、招标阶段 34、其他行政许可手续： 3六、施工准备、施工阶段项目管理工作 31、管理制度 32、工作目标 33、施工准备阶段 34、施工阶段 35、安全文明施工管理 3七、竣工验收、移交使用、结算、竣工财务决算阶段 31、实行项目法人验收和政府验收制度。 32、移交使用 33、工程结算 34、竣工财务决算与资产移交 3八、项目质保服务、运营维护阶段 31、质保服务 32、运营维护建议 33、总结经验教训 3......
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-01-16
目 录1.概述 41.1编制依据 41.2编制目的 42.项目概况 42.1工程概况 43.施工关键点、难点及针对措施 53.1加强与公用管线单位沟通配合，减少其施工造成的不利影响 54.项目管理模式 64.1组织结构 64.2项目部管理架构及主要岗位描述 64.3项目管理制度 85.工程项目管理 125.1管理目标 125.2现场管理 136.质量管理及施工过程控制 136.1质量管理的方针、目标 136.2质量管理网络 146.3工程质量控制关键部位及控制方法 146.4施工过程控制 157.成本管理 167.1成本管理依据 167.2成本管理目标 167.3成本管理内容 16
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-17
****项目生产安全事故应急救援预案演练管理办法 为加强施工生产安全事故救援工作，提高救援人员的技术水平与救援队伍的整体能力，以期达到生产安全事故发生后快速反应并提升事故处理能力，最大限度减少损失，根据《*****安全生产法》《建设工程安全生产管理条例》《生产安全事故应急演练指南》（AQ/T 9007—2011）和《生产安全事故应急条例》要求，特制定本办法。本规定适用于**范围内的生产、生活、办公场所及其他场所针对生产安全事故应急预案所开展的演练活动。一、应急演练的目的应急演练目的主要包括：1.检验预案。发现应急预案中存在的问题，提高应急预案的科学性、实用性和可操作性。2.锻炼队伍。
