类别：资料发布时间：2024-05-11

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-14

房地产项目动态成本月报管理汇报会（16页ppt）

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2024-06-28

施工工艺类 环保节能类设备材料类其他管理类

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-03-10

公司项目前期策划管理办法（14页）

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-04-18

项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理，落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度，确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容，经研究特聘 XX为 XX地块七期  工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理，即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理，并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致，签订项目管理目标责任书如下：......二、项目经理的职责    1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计，定期向企业法定代

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2023-03-02

安全生产责任制2.1、 编制依据1、 《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、 国家、省、市有关规定2.2、 工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书， 并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。其安 全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制 度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施， 定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安 全、健

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2023-04-26

视频监控项目施工安全管理　　安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。　　一、落实安全责任、实施责任管理　　施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。　　1. 建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。　　2. 建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安

标签： 安全文明施工

类别：资料发布时间：2022-11-15

简介：包含了方案交底、技术交底、培训资料、配套工程技术交底、施工方案电子版实施计划书、项目经理月报、质量标准化、质量资料等合集！...未完下载之后可查看全部文件大小：1.4G

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2021-08-11

目 录一、建立质量保证组织体 - 1 -二、质量管理流程图 - 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 - 5 -四、坚持样板引路制 - 5 -五、施工质量保证体系 - 6 -六、挂牌制度 - 9 -七、成品保护 - 10 -八、 质量通病防治措施 - 13 -九、测量管理措施 - 17 -

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-08-30

1、总则1.1 目的说明工程项目进度计划管理的任务、职责，建立项目进度计划管理和控制的模式、工作程序和工作方法。促进工程项目进度计划管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度计划管理和控制的工作效率、质量和水平。1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或委托项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度计划管理工作。本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和控制的依据。1.3 使用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应按照本实施细则进行管理和控制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。......

标签： 市政工程项目管理

类别：资料发布时间：2021-07-27

目  录1.项目分析 11.1 工程简况 11.2 建设地点及环境特征 11.3 施工条件 21.4  当地建筑市场分析 21.4.1 材料、供应商资源 21.4.2主要承包商资源 31.4.3 劳动力资源 41.5 工程施工难重点分析 41.5.1 总工期及重要里程碑控制 41.5.2 深基坑施工难点 61.5.3 总包对分包的照管 61.5.4 租户管理 81.5.5 特殊部位的综合协调组织要求高 91.5.6 机电管理 142 主要管理策略 172.1组建精干高效的项目管理团队 182.2与业主高效协同 182.3不断学习总结同类工程的经验教训 182.3.1进一步加

标签： 房地产

类别：资料发布时间：2024-02-04

经 济 资 料 定 义 、 范 畴 和 现 状经济资料编制重点和注意事项项目经济资料管理指引介绍及应用成本 + 酬金合同结算资料管理

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-07

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-04-30

一 项目概况二 组织管理三 履约管理四 创效管理五 党建管理六 管理孵化

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-06-07

1 相关文件规定2 危大方案管理3 局和公司的技术管理底线、红线4 方案比选和优化5BIM应用

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2024-07-19

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2022-12-28

本项目位于市城区，气候属亚热带湿润～半湿润季风气候，以内陆盆地气候为特点，气候温和湿润，雨水丰富，四季分明，多年平均气候14.1℃，极端最高气温36.6℃，极端最低气温为-7.8℃。多年平均降雨量为1085.8毫米，多集中在5-10月。本项目为XXX（市政道路）西段拓宽改造工程，道路全长5184.629m，是连接绵广高速公路与XXX市区的重要市政道路，也是XXX重要的进出口通道。本道路设计为城市Ⅱ级主干道，设计车速40Km/h，地震基本烈度为Ⅶ度，本单位承接该项目的二标段即：K1+000~K2+000,全长1000m（含XXX河大桥），主车道宽25米，绿化隔离带10米，机非混合道6米，人行道3

标签： 工程施工总结

类别：资料发布时间：2024-05-20

第一部分 工程概括第二部分 鲁班奖评选办法第三部分 创奖总结

标签： 作业指导书 施工组织设计

类别：资料发布时间：2024-07-04

xxxx年度，企业技术中心努力开展工作，既注重GD的增长，更在建立健全企业技术创新体系做文章，企业的技术自主创新能力不断增强，造血能力不断增强，并在xx省第xx批省级企业技术中心(建筑企业第二批)认定中获得通过，得到上级领导的肯定和好评企业技术中心年度工作总结。xxxx年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面:施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。具体工作如下:一、企业技术管理方面的情况根据集团

标签： 公司管理

类别：资料发布时间：2024-08-07

质量月资料合集（含：活动方案、总结、策划、培训讲义）共计10个资料。

标签： 资源合集 建筑工程创优方案 建筑质量控制