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BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

类别:资料发布时间:2022-12-28

BIM应用大赛参赛PPT项目级BIM管理运用案例(57页)

标签: BIM

项目部安全管理制度范本 临时用电-安全技术交底。。

类别:资料发布时间:2021-10-20

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标签: 资源合集

[广西]高层框架结构旧房改造项目管理方案(85页)

类别:资料发布时间:2021-04-07

XX危旧房改住房项目规划占地面积18.92 亩,初步拟建地上32层、地下1层建筑1栋,建筑规模约40000㎡,涉及还建住户共132户(其中已购买公有房86户,其余46套为公有住房),拆除旧房面积8966.43㎡。该项目计划在2015年3月份开工,2017年9月竣工验收。

标签: 工程抗震与加固改造

项目制定推行物业管理方案或实施细则有吗

类别:问答发布时间:2023-04-24

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中字头央企项目全过程经营商务资料管理

类别:资料发布时间:2024-05-09

课程大纲 一 全过程商务资料二 合同外索赔资料

标签: 资源合集 建筑政策

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

标签: 项目管理

中字头项目风险之索赔管理pdf41页

类别:资料发布时间:2024-07-03

标签: 作业指导书

项目技术管理制度编制范本》pdf102页

类别:资料发布时间:2024-08-02

标签: 作业指导书

特大型体育场馆项目管理复盘(118页).

类别:资料发布时间:2024-08-12

1 项目概况2 组织架构3 E设计管理4 p商务、采购管理5 c施工管理6 管理成效

标签: 资源合集

项目袖阀管注浆工程施工方案(32页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-05-08

一、工程概况:1、样板区C4-C5-C6拟建物与土洞概述本工程位于广州市花都区新华镇,广清高速公路以东,三东大道以北(原花卉市场)。建筑面积约99126m2,地上共35栋,有4至~18层,地下室一层,分四个区,其中样板区在本项目的东面。样板区C3-C4-C5拟建物高四层,框架结构,采用筏板基础,垫层地基。勘察钻孔ZK79与AC5+2揭露土洞发育分布在岩面以上粉质粘土中,埋深(即洞顶以上土体厚度)6.57~9.96m(从地下室底面高程7.40m起算),洞轴线高度3.79~3.80m,洞中充填流塑状粉质粘土,详见土洞钻探平面图与剖面图。根据物探情况和建筑特点,建议土(溶)洞处理范围如下:1、低层建

标签: 岩土施工方案

中交、中铁、铁等公司联合体中标大项目

类别:建筑新闻发布时间:2024-01-23

瀍河回族区旭升村区政府周边地块城中村改造项目一、项目概况建设地点:本项目位于洛阳市瀍河回族区政府周边区域,中州东路以南,洛河以北,新街以东,铁路线以西区域。建设规模:本项目规划用地面积 863.66 亩,总建筑面积 1632900 平方米,其中地上建筑面积 1225600 万平方米,地下建筑面积 407300 平方米,主要建设内容:住宅、中小学、行政办公、邻里中心及室外配套。项目总投资110亿元,工程建安费估算金额约62亿元,计划工期5年。项目建设内容主要是瀍河政府周边城市更新,通过拆除重建、优化改造、完善配套基础设施与公共服务设施等方式,提升居民居住条件。其中,项目将对以平房、简易楼为主的村

标签: 工程中标信息 建筑业新闻

风力发电基础资料表格和填写办法

类别:问答发布时间:2021-07-18

项目沟通管理与协调程序(精简总结)(5页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-14

项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育,使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体,以项目为服务目标,多方参与的一项全方位的综合管理工作,使全员树立沟通协调意识,并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的,最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通(1)全面理解建设单位关于工程建设的各项指示;准确掌握建设意图、功能要求等。(2)开工前,应积极与建设单位沟通,建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人,使建设单位要求得到具体执行。(3)协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。(4)及时向建设单位反

标签: 项目管理

名企项目工程质量管理体系(7页pdf)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

建筑工程项目质量管理体系(42页ppt)

类别:资料发布时间:2021-08-11

标签: 项目管理

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