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类别：资料发布时间：2022-11-01
目 录1．项目概况 11.1 工程概况 11.2项目背景 22.项目范围管理规划 22.1项目的需求确定 22.2项目的范围 23.项目目标管理规划 33.1 施工合同要求的目标 33.2 质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 33.3 对专业性施工任务的组织方案 34.项目管理组织规划 34.1施工项目管理组织方案 34.2理部组织框架 35.项目成本管理规划 55.1 项目投资费用 55.2 项目预算费用 55.3保证成本目标实现的技术组织措施 66.项目进度管理规划 76.1 总工期目标 76.2 总工期目标的分解 76.3 主要的里程碑事件 76.4 主要工程活动的进度计
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2021-08-30
进度控制措施：项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施 施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。 1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。 2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。 3.根据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-04-13
类别：问答发布时间：2022-06-28
类别：问答发布时间：2022-05-31
类别：问答发布时间：2022-05-14
类别：问答发布时间：2022-05-08
类别：建筑新闻发布时间：2023-10-27
中建三局安装公司在中电长城大厦施工总承包项目中采用“库房超市化管理”，将所有材料纳入超市化管理，在杂乱而复杂的施工现场，通过入库制度、出库制度、退库制度、巡查制度、盘点制度、库房整理制度、库房安全制度等七大制度，依旧实现了精细化管理。由于项目物资造价占比项目整体造价的比例很大，一般能够达到70%，提升项目的物资精细化管理，对整个项目的成本管控尤为重要。在传统的物资现场管理中，材料到达工地且验收完成后，一般按计划量直接调拨给劳务，让劳务保管材料，直至单位工程结束前，我们不会对材料进行彻底回收。由于劳务是保管材料的主要责任人，在日常施工中，材料乱堆乱放现象屡禁不止，尤其是赶工期项目，多劳务队交叉施
标签： 工程技术
类别：问答发布时间：2023-11-30
类别：资料发布时间：2023-12-13
“门前三包”管理制度是一种城市管理措施，旨在提升市容市貌，并改善市民生活环境。该制度的核心是将城市的门前区域划定为责任区，并由居民自觉承担保洁、秩序和文明的管理责任。具体来说，门前三包管理制度包括以下三个方面：1. 保洁：要求责任区内的居民每天清扫自家门前的公共区域，包括街道、人行道、路灯、垃圾桶等，保持干净整洁。2. 秩序：要求责任区内的居民自觉遵守城市秩序，不乱丢垃圾，不随地吐痰，不乱涂乱画，不乱停车等，维护社区的良好公共秩序。3. 文明：要求责任区内的居民积极主动参与文明行为宣传教育和宣讲活动，倡导礼让行车、步行有序、待人有礼等良好的社会文明风尚。“门前三包”管理制度的实施可以有效减少社
标签： 公司管理
