类别：资料发布时间：2022-11-29

本资料为施工现场设备管理重点讲解，PPT格式，共34页。内容包括：一、施工现场设备管理的意义二、施工现场设备管理三、管理流程和其它注意事项

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2022-08-08

临时用电管理条例4.1、各分包单位进场时，须与项目设备部签定《机电设备安全用电管理协议书》，未签署协议前不予提供电源。4.2、分包单位现场施工临时用电，必须执行TN-S系统（三相五线制），严禁不合格电缆、电气设备进入现场使用，电缆、电气设备须经项目设备部检验合格后方可使用；使用未经检验合格电缆、电气设备将予以没收，罚款人民币100～5000元。电缆的敷设方式如下：电缆应埋地敷设，严禁沿地面明设。埋地敷设的深度应不小于0.7m，并应在电缆上下左右侧各均匀铺设不小于50mm厚的细沙，然后覆盖砖或混凝土板等硬质保护层；电缆埋设路径应设方位标志。如需架空则应架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其

标签： 其他机电资料

类别：资料发布时间：2022-07-13

标签： 建筑工地培训

类别：资料发布时间：2022-02-09

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标签： 其他资料

类别：资料发布时间：2021-09-15

目录：1 其他参照模板2 K2工程管理制度【权责】K2地产权责手册V2.2......文件截图：文件大小：550.02M

标签： 资源合集

类别：资料发布时间：2021-12-03

标签： 项目管理

类别：资料发布时间：2021-11-30

一、工程质量目标本工程的质量目标为：一次性合格率95%以上。为保证本工程的质量目标的顺利取得，我项目部拟在该工程现阶段的施工过程中，加大对劳务组的管理力度，根据现场实测实量的结果，对超出规范的部分采取针对性的整改措施。二、工作领导小组人员组成及项目部人员安排1.项目部人员安排1.1工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：组长：项目经理1.2具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，对经过实测实量超出规范部位的安排人员进行整改，并配合项目部质量员做好实测实量工作。副组长：技术总工1.3负责具体工程质量问题的处理和协调，督促劳务班组对本栋号的具体质量

标签： 建筑质量控制 建筑监理细则

类别：资料发布时间：2021-10-08

1、工程算量2、碰撞检查3、虚拟施工和施工技术交底4、用于综合项目管理......

标签： BIM

类别：资料发布时间：2021-05-29

第一部分　总则26第二部分　开发前期管理5第三部分　材料采购管理10第四部分　预决算管理5第五部分　施工现场管理9第六部分　工程验收管理3第七部分　相关附表监理工作

标签： 项目管理 房地产

类别：资料发布时间：2021-06-29

标签： 工程造价

类别：资料发布时间：2021-05-31

标签： 安全文明施工 建筑工地培训

类别：问答发布时间：2022-09-06

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类别：问答发布时间：2022-04-29

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类别：问答发布时间：2021-06-21

类别：问答发布时间：2021-06-16

类别：问答发布时间：2023-10-24

类别：资料发布时间：2024-01-05

钢筋翻样是一种常见的建筑施工工艺,指的是将钢筋在拆除和安装的过程中进行翻转,以保证钢筋的正确位置和方向。

标签： 作业指导书

类别：问答发布时间：2024-01-04

类别：资料发布时间：2024-01-25

1消防管理相关法律法规要求2 事故警示3 建筑工程重点防火部位4 动火作业管理5 施工区消防管理6 办公、生活区消防管理7 应急救援与逃生

标签： 作业指导书

类别：资料发布时间：2024-03-19

目    录第1章总则11．1手册编制背景与目的11．2手册编制思想11．3手册编制原则21．4手册编制依据与主要参考文献21．5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52．1工程建设项目的基本运作模式52．1．1传统模式52．1．2管理承包模式62．1．3施工管理模式72．1．4伙伴关系模式72．2工程总承包模式82．2．1工程总承包模式概述82．2．2工程总承包模式适用的条件82．2．3工程总承包模式的分类9 2．2．4工程总承包模式的特点102．2．5工程总承包项目管理的要点112．3工程总承包的发展132．3．1工程总承包在国内外的发展132．3．2我

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