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浅谈鲁班奖工程创优措施(ppt27页)

类别:资料发布时间:2021-01-07

创建鲁班奖工程是一项系统性的工作,从工程的承接、质量目标的确立、过程的实施,到后期的挑选申报,工程整改(包括工程实体和内业资料)等等,绝非一个系统或一个部门所能完成,必须是全员参与的活动。

标签: 建筑工程创优方案 建筑工地培训

工程创优及质量管控经验交流(68页)

类别:资料发布时间:2023-12-07

工程创优及质量管控经验交流(68页)第一部分 创优评审第二部分 工程实体第三部分 工程资料第四部分 结语

标签: 资源合集

电气工程创优策划与实施ppt150页

类别:资料发布时间:2023-09-22

标签: 作业指导书

安装工程创优策划及实施ppt228页

类别:资料发布时间:2024-04-08

1 创优策划概述2 创优策划要点3 创优过程管控

标签: 作业指导书

风电场项目创优监理实施细则(16页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-03-10

3.1 质量总目标3.1.1 各专业工程质量目标(建筑、安装、调试)建筑工程质量目标:3.1.2基础工程质量目标:分项、分部工程合格率100%;单位工程优良率100%;3.1.3预埋管、件、螺栓固定牢固,表面平整,横平竖直,成排管、件纵横顺直,中心线及标高误差满足规范或安装精度要求; 3.1.4.外墙、屋面及门窗做到不漏、不渗,排水通畅,无积水,细部节点处理合理、美观、沟道顺直,盖板平整,接缝均匀、紧密;3.1.5 电气照明:照明管全部暗敷,接线整齐、清晰、美观,导线符合设计要求,绝缘良好,无损伤,布线前的弹线痕迹应及时清除;不随意凿孔槽损坏主体结构。3.1.6 风机安装、箱变、调试

标签: 电力工程

大型建筑项目质量创优计划书(11页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-01

创优措施:一.管理措施:1. 进行质量意识的教育工程开工前针对工程特点,由项目技术负责人组织有关部门及人员交底技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标淮等,通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识。对项目内部员工进行定期培训,采取请进来(邀请专家做专题讲座)与走出去(到外地参观考察)相结合的方式,使每个项目管理人员明确创优夺杯的标准。2. 加强管理人员图纸认识   施工前由项目总工程师组织相关工程技术人员仔细研究图纸,及时发现图纸中的问题与不足之处,配合业主与设计单位接触,尽量避免因设计修改而返工;加强土建与安装的沟通避免二次打凿影响工程质量,避免各专业的衔接不到

标签: 建筑质量控制 建筑工程创优方案

员工年终总结范文(6页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-10-18

员工年终工作总结【范文一】  202x年就快结束,回首201x年的工作,有硕果累累的喜悦,有与同事协同攻关的艰辛,也有遇到困难和挫折时惆怅,时光过得飞快,不知不觉中,充满希望的202x年就伴随着新年伊始即将临近.可以说,201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下:  一、虚心学习,努力工作  (一)在201x年里,我自觉加强学习,虚心求教释惑,不断理清工作思路,总结工作方法,一方面,干中学、学中干,不断掌握方法积累经验.我注重以工作任务为牵引,依托工作岗位学习提高,通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼,较快地完成任务.另一方面,问书本、问同事,不断丰

标签: 其他资料

国企项目总工管理资料合集(计划、总结、考核等)

类别:资料发布时间:2022-08-09

简介:1、组织编制施工详图绘制计划2、空间管理3、施工组织设计4、质量控制计划5、首件制作6、图纸变更管理7、项目总工会议并组织工程师进行学习8、材料设备报审记录9、个人技术总结10、项目技术总结11、项目工艺总结12、项目工程师考核...更多内容下载之后查看文件大小:118.59M

标签: 资源合集 管理

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

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某项目投标总结交流pdf45页

类别:资料发布时间:2024-07-22

第一部分 投标背景第三部分 投标组织第二部分 投标分析第四部分 投标答辩第五部分 投标总结

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