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类别：资料发布时间：2022-07-26
目录1 项目概况 31.1 工程简介 31.2 工程数量 31.3 自然条件 31.4 施工条件 31.5 工程特点 32 项目目标 32.1 工期目标 32.2 质量目标 32.3 安全目标 33 项目组织管理模式 33.1 项目管理模式 33.2 组织机构设置 33.3 主要管理人员配置 34 施工总平面布置及临时设施 34.1 施工总平面布置 34.1.1 驻地建设 34.1.2 场站建设 34.1.3 施工便道、便桥 34.2 临时设施 34.2.1 概述 34.2.2 项目经理部驻地布置 34.2.3 辅助生产区建设方案 34.2.4 试验室 34.2.5 临时交通工程 34.2.6
标签： 项目策划书
类别：问答发布时间：2024-03-19
类别：资料发布时间：2023-02-27
房地产工程部管理制度（96页word可编辑）目 录 （一）项目部管理人员岗位职责（二）工程进度和计划管理（三）工程质量和安全管理（四）工程资料管理（五）施工图管理制度（六）工地例会制度（七）施工现场临时水电使用管理规定（八）分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九）工程交接验收管理制度（十）工程施工控制程序（十一）工程变更控制程序（十二）工程监理管理程序（十三）分包工程的管理制度（十四）工程签证管理制度（十五）项目部工作流程图（十六）自来水施工流程（十七）供电施工流程（十八）天然气施工流程......
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-07-22
类别：建筑新闻发布时间：2023-11-16
“构建房地产发展新模式，这是破解房地产发展难题、促进房地产市场平稳健康发展的治本之策。”日前，据新华社等媒体报道，针对如何构建房地产发展新模式的提问，住房城乡建设部党组书记、部长倪虹作出上述表述。今年以来，房地产市场备受关注，从部门到地方，一系列房地产调整优化措施接连出台。这些政策的效果如何？怎样研判房地产市场？如何重构房地产发展新模式？倪虹一一回答。因城施策促房地产市场平稳健康发展问：房地产市场备受关注，如何研判我国的房地产市场形势？答：研判市场，重要的是尊重规律、看大势。7月24日中央政治局会议指出，“适应我国房地产市场供求关系发生重大变化的新形势”。这是立足我国经济社会发展阶段和房地产自
标签： 建筑业新闻
类别：建筑新闻发布时间：2024-06-01
5月31日，据证监会消息，近日，证监会依法对恒大地产债券欺诈发行及信息披露违法案作出行政处罚决定：对恒大地产责令改正、给予警告并罚款41.75亿元，对恒大地产时任董事长、实际控制人许家印处以顶格罚款4700万元并采取终身证券市场禁入措施。证监会认定，2019年至2020年期间，恒大地产通过提前确认收入的方式虚增收入及利润，致使在交易所市场公开发行债券存在欺诈发行，所披露的相关年度报告存在虚假记载。同时，恒大地产还存在未按期披露定期报告、未按规定披露重大诉讼仲裁、未按规定披露未能清偿到期债务情况等行为。证监会依法对恒大地产欺诈发行债券行为按照其所募集资金的20%进行处罚，对其信息披露违法行为处以
标签： 建筑业新闻
类别：建筑新闻发布时间：2024-02-21
一、牡丹江市同*市政建筑工程质量检测有限公司被罚款5万元牡丹江市同*市政建筑工程质量检测有限公司因使用不能满足所开展建设工程质量检测活动要求的检测人员或者仪器设备，被黑龙江省牡丹江市城市管理综合执法局罚款5万元。据公告内容，经核实牡丹江市同*市政建筑工程质量检测有限公司使用不能满足所开展建设工程质量检测活动要求的检测人员或者仪器设备的行为涉嫌违反了《建设工程质量检测管理办法》第三十条之规定。依据《建设工程质量检测管理办法》第四十四条规定严格执法，依法处罚。牡丹江市同*市政建筑工程质量检测有限公司违反了《建设工程质量检测管理办法》第三十条，构成了违规行为。依据《建设工程质量检测管理办法》第四十四
标签： 建筑业新闻
类别：建筑新闻发布时间：2024-03-02
近期，贵阳经济开发区城市建设投资（集团）股份有限公司的主体和债项评级被评级机构从AA下调为AA-，引发市场关注。作为本轮化债受倾斜最大的省份，贵州目前所获特殊再融资债额度已近2600亿，备受呵护之下，仍有城投被降级，原因何在？2月2日，中诚信国际公告称，将贵阳经济开发区城市建设投资（集团）股份有限公司（以下简称“贵阳经开城投”）主体信用等级由AA调降至AA-，维持评级展望为稳定。同时，中诚信国际将相关债项信用等级由AA调降至AA-。图片来自中诚信评级报告本次评级下调没有观察期，属于直接下调，评级公司给出的下调原因是：公司业务可持续性下降，收入回款恶化、短期偿债压力很大，流动性紧张及负面舆情频发
标签： 建筑业新闻
类别：资料发布时间：2023-01-04
简介：前言为进一步加强商务策划工作，提升项目风险防控和开源节流能力，公司组织收集、整理、分析了公司近年来项目的商务策划典型案例，编制了公司《项目商务策划300招》作为项目商务策划立项、实施的重要参考。《项目商务策划300招》从项目投标阶段、签约阶段、履约阶段《基坑、主体结构、建筑装修、基础设施、总承包管理、其他及机电安装)、竣工结算等阶段整理了项目常见的商务策划立项点、实施措施、实施部门及责任人等，为项目部能更好的开展商务策划和成本管控提供了有力借鉴，为企业全面提升创效能力、降低运营成本奠定了良好基础。《项目商务策划300招》在编写过程中得到了公司领导的大力支持，更得到了公司各单位和各系统人员
标签： 项目策划书
类别：资料发布时间：2022-07-26
目 录1、工程概况 11.1项目、标段概况 11.2本项目段落概况 11.3主要技术标准 21.4主要工程内容及数量 21.5现场施工条件 32、施工管理目标 42.1质量目标 42.2安全目标 42.3工期目标 42.4环境保护目标 52.5职业健康安全目标 52.6文明施工目标 52.7科技创新目标 52.8工经管理目标目标 53管理责任矩阵 64产品清单 75项目管理模式及分包模式 75.1项目管理模式 75.2管理机构 75.3经理部职责 75.4项目考核与分配 95.5人力资源部卡控要点 105.6人力资源部管理红线 105.8分包模式 116实施要点及进度计划 116.1施工任务概
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