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建筑工程主体结构自评报告(11页)

类别:资料发布时间:2022-02-23

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消防工程竣工验收报告(2页)

类别:资料发布时间:2021-11-05

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标签: 其他资料

主体分部工程验收自评报告(8页)

类别:资料发布时间:2022-03-31

原材料、成品、半成品进场检验情况1、本工程钢筋主要采用首钢水城钢铁(集团)有限责任公司生产的,规格为HPB235 8 mm、10 mm,HRB400E 6.5 mm、8 mm、10 mm、12 mm、14mm、16 mm、18 mm、20 mm、22 mm、25 mm、28 mm、计13种规格,共计进场2批次,具有产品质量证明书和检验报告;产品质量证明书2份,现场见证取样、送检2批次,检验结果均符合GB1499-1998及GB/T701-1997的技术要求。2、水泥采用遵义海螺盘江水泥厂生产的“海螺牌”P.C 32.5R水泥。施工中,共计进场1批次,出厂合格证1份,检验报告1份,检验结果均符合

标签: 其他施工资料 自评报告 主体分部工程

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

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住宅工程主体结构监理质量评估报告(8页)

类别:资料发布时间:2021-06-10

经建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、监理单位的共同努力,在小店区质量监督站各位领导的具体指导下,1#住宅楼的主体结构分部工程达到基本验收条件,下面对1#住宅楼的主体结构分部工程进行工程质量评估。

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机电管线如何实施综合支吊架?全流程示例!

类别:资料发布时间:2023-01-05

无综合支架VS有综合支架为此,项目部运用BIM技术对所有机电管线进行综合排布、策划综合支架方案,并承担本工程综合支架施工。(一)管线综合排布运用BIM技术辅助进行管线综合排布。示例1:此处共有管线36支,层叠密集,综合排布后共分8层,整齐美观。......1.初步选择支架型钢,策划综合支架方案,创建支架三维模型。2.计算每处节点受力(=管道自重+满水水重+保温层重+保护层重),管道长度按4.5m计算。3.对支架进行受力分析。支架下三层占整体质量的95.5%,为方便计算,以下三层为模板创建力学模型。4.拟定计算参数。1)荷载放大系数:1.5;受拉杆件长细比限值:300;受压杆件长细比限值:150

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如何提高清水混凝土现浇箱梁观感质量

类别:资料发布时间:2024-01-24

随着我国交通事业的蓬勃发展,国内造桥技术已处于世界领先 地位,一座座大桥不仅满足交通运输的使用功能,还往往作为城市 地标,装扮我们的城市。因此,人们对桥梁工程的审美要求也越来 高。一些采用工厂化预制现场安装技术的桥梁工程质量十分精良, 真正做到了内实外美,成为一道美丽的风景。而一些采取现场浇筑 的桥梁,因作业环境、工人技术水平等条件限制,往往外观质量时 常出现桥梁线形控制不良,曲线不平滑,出现明显折线、错台等线 型不良和麻面、表面污染、色泽不匀等观感质量缺陷。一些桥梁工 程建成后,往往需要花费大量的人力物力进行再装修,对工期和成 本造成较大的浪费。现对如何提高现浇清水混凝土箱梁观感质量进 行总

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如何建设精益道场?(5页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-12

从字面上理解,道有“规则、规律、标准”的意思,道场的核心思想:通过道场的体悟、体验、训练,达到心、技、体三方面和谐统一,即感悟精益思想理论,践行精益规律规则,体验精益标准。了解道场的概念从字面上理解,道有“规则、规律、标准”的意思,道场的核心思想:通过道场的体悟、体验、训练,达到心、技、体三方面和谐统一,即感悟精益思想理论,践行精益规律规则,体验精益标准。所以道场是学习实践、体悟践行企业管理之道的场所,是企业培训优秀人才的摇篮。了解精益道场建立的意义1.精益思想理念拓展,为企业培养精益人才储备力量;2.为人才职业生涯育成通道晋升提供平台;3.新进员工可以通过道场掌握操作标准、熟悉工作流程;4.

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如何做好安全技术交底ppt32页

类别:资料发布时间:2024-01-31

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建筑工程主体分部工程验收自评报告(5页)

类别:资料发布时间:2022-03-31

技术管理情况工程开工前,组织项目部施工技术人员熟悉、审查设计图纸,进行图纸会审;并由技术负责人组织编制好施工组织设计,报公司总工程师及监理单位审批,通过后方可进行施工。在每个分项工程施工前,由技术负责人编制专项施工方案,并组织施工员向施工班组长进行质量技术交底。各班组长负责在每天作业前向本班职工进行施工交底,严格执行技术质量保证措施。项目部制定各项技术管理制度和技术资料管理制度,保证有关技术工作正常运行。(三)质量管理制度1、编制并执行了创优计划和各分部分项的作业指导书,加强过程控制和工序管理,实行“三检制”,及时完整地做好了质量记录和验评资料。2、执行公司综合管理体系程序文件,建立项目质量保

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