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施工临时用电安全管理培训ppt140页

类别:资料发布时间:2024-10-24

施工临时用电安全管理培训

标签: 作业指导书

2022年安全月培训课件+方案模板+安全知识手册+措施合集

类别:资料发布时间:2022-06-28

简介:2022年最新版安全生产月模板来了10套安全月活动方案模板汇编2022安全生产月企业安全生产专题课件2022安全生产月主题宣讲课件2022安全生产月主题宣讲课件2022年安全(月)活动方案范本2022年安全生产十五条措施2022年安全生产月课件2022年安全生产月培训课件-版本(安全意识专题)2022年安全月主题宣传手册全员安全知识手册2022版27页截图:文件大小:73.79M

标签: 安全文明施工

工程进度计划体系、进度保证措施(12页word可编辑)

类别:资料发布时间:2021-12-08

工程进度计划体系、进度保证措施一、总控制进度计划(一)、施工进度计划的编制依据1、本工程的招标文件和施工图纸;2、现场条件和本公司技术装备与劳动力资源;3、本工程总工期1000日历天;(二)、施工段划分1、基础施工2、主体施工3、装饰施工4、专业分项施工5、安装工程穿插施工6、室外工程施工......

标签: 项目管理

市政道路成本控制措施(3页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-04-24

本钱操纵措施降低施工工程本钱的途径,应该是既开源又节流,或者说既收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能到达降低本钱的目的,至少是不会有理想的降低本钱效果。操纵工程本钱的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。一、组织措施工程经理是工程本钱治理的第—责任人,全面组织工程部的本钱治理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;同时,还应及时分析工程施工技术和进度的责任人,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程本钱;负责合约实施和合约治理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题;同时,应注重强化合约预算治理,增创工程预算收入。

标签: 工程造价

T梁预制质量控制措施(3页word,可编辑)

类别:资料发布时间:2022-06-06

T梁预制质量控制措施1.模板施工中的控制(1)模型制作以前,以技术规范为依据,制订成套的“模型检验内控标准”,以便作为模型验收标准。(2)模板制作时,派专人进驻模板生产厂家,从原材料的进场、下料、焊接等工序严格把关,履行工序监理程序,以保证模板制作进度及质量。(3)外模采用工厂分段制作、现场拼装成整体的方式。现场拼装部分在工厂制作分段模型时必须预留焊接伸缩部分,以免模型焊接时造成焊接应力集中变形。(4)运输、吊装模板时,严格控制吊点位置,以免变形。(5)模型安装过程中要充分考虑模型在混凝土灌筑过程中局部变形的问题,以确保梁体的外观尺寸。(6)模型安装必须严格控制各部位固定情况及垂直度,以确保垂

标签: 市政桥梁施工质量控制要点

珠海市建筑质量专项防冶措施( 2012年版)

类别:问答发布时间:2023-08-07

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空心板梁常见裂缝的形成原因及维修处理措施(9页)

类别:资料发布时间:2021-04-28

空心板梁是我国常用的小跨径梁体,但其在使用过程中混凝土常出现许多裂缝,本文通过对空心板梁各种类型的裂缝的汇总和成因分析,提出各类裂缝的防治和加固处理措施。

标签: 建筑质量控制

建筑工程质量常见问题与管控措施(224页)

类别:资料发布时间:2023-01-30

建筑工程质量常见问题与管控措施(224页)

标签: 建筑工地培训 建筑质量控制

再次中标机场项目,中建八局机场中标额近93亿!

类别:建筑新闻发布时间:2024-06-23

2024年中建八局接连中标机场项目,已经是第五个机场项目,共计近86亿元。杭州萧山国际机场三期配套东区国内货站工程项目-施工总承包拟新建国内货站工程包括:两栋国内货运站、综合业务楼、门卫、汽车坡道及平台等,配套集装货处理系统、拆板理货系统、散货处理系统等设施设备,新建总建筑面积约169050平方米。杭州萧山国际机场三期配套东区国内货站工程项目,工程建设内容包括:货站楼、综合业务楼、特运库、配电房等,范围主要包括(但不限于)以下:结构,建筑,装修,给排水,消防,暖通,电气,室外附属,绿化及相关配套附属设施,设备及安装等(不包括弱电工程及民航设备),具体内容详见招标文件、图纸及工程量清单,采用工程

标签: 建筑业新闻

施工设施和机械设备管理制度

类别:问答发布时间:2023-03-07

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国企大厂施工现场组织与策划、计划管理培训

类别:资料发布时间:2023-07-19

简介:培训目的:通过本次学习局《三个标准》2020版项目策划与计划管理的具体要求,并结合项目案例,掌握项目策划基本要点,熟悉进度计划管理基本要求,提升生产系统一线员工的现场管理能力和业务水平,促进项目生产更好履约。《项目策划书》是项目施工组织策划的纲领性文件,是项目部开展施工部署和编制《项目实施计划书》的重要依据和目标。1、项目策划书主要内容《项目策划书》是公司(分公司)和项目部执行的纲领性文件。主要内容包括:项目战略定位、条件分析,质量、安全、环保、工期、成本、现金流等目标,项目部组织形式及资源配备、项目授权、主要施工部署、施工方法、风险防控、廉政措施等。2、项目策划编制与批准 项目启动后,

标签: 施工组织设计

施工现场设备管理重点讲解(34页PPT)

类别:资料发布时间:2022-11-29

本资料为施工现场设备管理重点讲解,PPT格式,共34页。内容包括:一、施工现场设备管理的意义二、施工现场设备管理三、管理流程和其它注意事项

标签: 项目管理

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