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类别：资料发布时间：2021-04-09
类别：问答发布时间：2023-05-24
类别：问答发布时间：2024-06-23
类别：问答发布时间：2023-07-18
类别：资料发布时间：2022-06-07
简介：前 言 企业标准化，是指以提高经济效益为目标，以生产、管理、技术和营销等各 项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。通过 实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工 作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。事实证明， 标准化是企业提高生产率，实现规模增长、提高发展质量的必然选择。对于我局 而言，标准化是我局“五大突破、六大提升”战略的基本要求，也是“十四五” 实现“两个一”奋斗目标，落实高质量发展的重要保障。 今年年初以来，经过广泛调研与分析并充分结合我局管理实际，探索出了局 推动标准化管
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-01-26
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-06-18
类别：资料发布时间：2022-06-14
目 录 1 总则 11.1 目的 11.2 编制依据 11.3 适用范围 52 行为准则 62.1 基本要求 62.2 质量行为要求 132.3 安全行为要求 243 工程实体质量控制 303.1 地基基础工程 303.2 钢筋工程 323.3 混凝土工程 353.4 钢结构工程 393.5 装配式混凝土工程 403.6 砌体工程 423.7 防水工程 443.8 装饰装修工程 483.9 给排水及采暖工程 513.10 通风与空调工程 533.11 建筑电气工程 553.12 智能建筑工程 583.13 市政工程 583.14 冬季施工及冬期维护工程 764 安全生产现
标签： 建筑政策
