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类别：资料发布时间：2024-01-26
项目经理部标准化管理手册（372页）目 录前 言 ........................................... 13第一篇 管理制度标准化 ............................. 151 总 则.................................................................................. 162 施工技术管理制度 ........................
标签： 资源合集
类别：资料发布时间：2024-03-19
某国企EPC工程总承包项目管理实施手册（75页）第一章项目组织管理本章节主要对较传统总承包项目组织管理架构新增的部门和岗位相关内客进行描述。第一节项目组织机构一设置原则EPC 总承包工程项目组织管理通过在传统总承包项目组织管理的基础上向前方延伸，对项目实行全过程合理的矩阵式管理，达到缩短项目工期、保证质量、降低成本和减少管控风险的综合效果。二项组织机构及定定编(一)EPC 总承包工程组织架构,增加设计管理部、计划管理部，在商务管理部、综合管理部增加招采、成本、报批报建等管理岗位，其中设计管理部设置结构专业、建筑专业、机电专业等各专业设计工程师，项目也可按照具体项目情况设置其他相关专业设计工程师
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2024-04-08
目录第一部分 工程项目建设管理机构及权力、职贵5一、工程管理组织机构5（-）工程项目组织机构5（二）项目管理组织机构5（三）监理组织机构6（四）设计采购施工总承包（EPC）组织机构6二、工程建设项目管理权力7（一）建设单位权力7（二）项目管理单位权力7（三）监理单位权力8（四）设计釆购施工总承包（EPC）单位权力8三、工程建设项目管理职责9（一）建设单位职责9（二）项目管理单位职责9（三）监理单位职责10（四）设计采购施工总承包（EPC）单位职责10第二部分 工程建设项目流程12一、工程建设项目前期工作流程12（一）基本流程12（二）建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程13（三）EP
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2024-04-08
类别：问答发布时间：2025-01-06
类别：问答发布时间：2025-01-12
类别：建筑新闻发布时间：2024-09-10
京港澳高速公路广州火村至东莞长安段及广佛高速公路广州黄村至火村段改扩建项目后续土建及路面工程施工一、项目概况建设规模：本次招标范围为K23+078~K71+130.658（含代建五点梅枢纽互通范围内的常虎高速五点梅支线，下同），全长48.053km。其中土建、机电保通工程招标范围为K40+545~K71+130.658，主线里程长30.586km；路面、交安（不含声屏障）、绿化（不含服务区）、房建（不含服务区）工程招标范围为K23+078~K71+130.658，主线里程长48.053km。路线起于广州市增城区新塘镇、经东莞市麻涌镇、中堂镇、望牛墩镇、道滘镇、万江街道、南城街道、厚街镇、虎门镇
标签： 工程中标信息
类别：问答发布时间：2022-08-29
类别：建筑新闻发布时间：2023-12-02
10月27日，海南省住建厅正式印发《海南省房屋市政工程建设单位质量安全首要责任管理暂行办法》，本办法自2023年12月1日起施行，有效期3年。建设单位对房屋市政工程质量安全管理负首要责任第四条 建设单位是工程建设活动的总牵头单位，对房屋市政工程质量安全管理负首要责任，依法对工程质量安全承担全面责任。第六条 委托代建单位的建设单位仍需承担质量安全首要责任。第二十四条 建设单位是住宅工程质量保修的第一责任人。项目负责人终身责任制第五条 项目负责人依据质量终身责任制对房屋市政工程质量承担直接责任。项目负责人应当在办理房屋市政工程施工许可手续前签署房屋市政工程质量终身责任承诺书和安
标签： 建筑业新闻
类别：问答发布时间：2023-12-04
类别：建筑新闻发布时间：2024-11-22
11月19日，中铁第一勘察设计院集团有限公司召开领导班子会。宣布中国铁建党委有关决定：黄双林同志任铁一院董事，主持铁一院经理层工作；张浩同志不再担任铁一院院长职务。张浩在今年9月份已经出任中铁第一勘察设计院集团有限公司党委书记、董事长。黄双林此前为中铁第一勘察设计院集团有限公司副院长。曾任铁一院副总工程师、轨道交通工程信息化国家重点实验室常务副主任。中铁第一勘察设计院集团有限公司（铁一院）成立于1953年，总部设在陕西省西安市，是新中国成立的第一批大型综合性铁路勘察设计单位，是世界500强中国铁建股份有限公司的全资子公司，综合实力位于全国勘察设计百强前列。1953年1月，在原西北铁路干线工程局
标签： 建筑业新闻
类别：建筑新闻发布时间：2025-01-11
天津地铁4号线南段工程调整（河北大街站（不含）-东南角站（不含）一站两区间）工程施工一、项目概况天津地铁4号线南段工程调整（河北大街站（不含）-东南角站（不含）一站两区间 ）工程，建设规模为1.92公里，本次初步设计调整增设河北大街站(不含)~东北角站(含)~东南角站(不含),一站两区间工程，均为地下线，线路全长约1.92公里,总投资额246931.28万元。 工程建设地点：天津市 标段划分与招标范围：本次招标标段为：一标段：标段名称：天津地铁4号线南段工程调整（河北大街站（不含）-东南角站（不含）一站两区间）工程施工，招标范围：本标段线路长约1
标签： 工程中标信息
类别：问答发布时间：2024-09-05
类别：资料发布时间：2023-07-11
1、目的排除障碍、解决矛盾、处理争端，确保项目管理目标的实现。采用相应的组织形式、手段和方法，对项目管理过程中产生的各种关系进行疏导，对产生的干扰和障碍予以排除，以便理顺各种关系。更好的协调工程建设过程中与参建各相关单位的协调管理，做好与政府职能部门及各外界单位的协调工作，更好的完成项目的建设管理工作。降低工程建设成本，为企业创造最大的经济效益和达到最佳的客户满意度。2、适用范围适用于项目建设过程中，公司开发部与政府的各相关职能部门的关系协调。工程管理部和项目部与参建的施工单位、监理单位、设计单位的协调管理。以及公司各部门之间的协调管理工作。3、定义3.1人际关系的协调 项目组织内部的人际关系
标签： 项目管理
