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类别:资料发布时间:2021-12-27
工程项目会议管理制度 (一)基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定,及时研究和解决工程建设管理中存在的问题,多方交流信息,加快信息反馈的速度,不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题,又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率,可开可不开的会,坚决不开;可在基层现场解决的问题,不在会上研究;属于部门职责范围内的事情,不开全体会议。必须召开的会议,应于会前通报议题,事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的,一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门,同时明
标签: 项目管理
类别:问答发布时间:2023-01-14
类别:资料发布时间:2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签: 资源合集
类别:问答发布时间:2024-10-23
类别:问答发布时间:2021-06-17
类别:建筑新闻发布时间:2024-12-25
12月24日,中国交通建设股份有限公司发布第五届董事会第四十二次会议决议公告。中国交通建设股份有限公司于2024年12 月23日召开董事会,审议通过《关于中交资管与中交养护专业化整合的议案》, 同意公司控股子公司实施内部股权重组。公司控股子公司中交资产管理有限公司(简称中交资管)以非公开协议方式收购公司持有的中交基础设施养护集团有限公司(简称中交养护)60%股权,交易对价约为160,676.95万元(以评估备案结果为准);完成后,中交资管将持有中交养护100%股权。中国交通建设集团有限公司(以下简称“中交集团”)是全球领先的特大型基础设施综合服务商,主要从事交通基础设施的投资建设运营、装备制造
标签: 建筑业新闻
类别:建筑新闻发布时间:2025-01-12
雄忻高铁雄安新区地下段相关配套区间工程(道路交通部分、接续实施工程、同期实施工程)施工四标段、五标段一、项目概况建设地点:雄安新区。 建设规模:雄忻高铁雄安新区地下段相关配套区间工程位于雄安新区起步区,东起白沟引河东侧,西至萍河西侧,全长约24.32公里,轴线一般宽度为125米,中央绿带宽45米,南北两侧道路各宽40米,局部随规划布局展宽。招标范围:雄忻高铁雄安新区地下段相关配套区间工程划分为五个标段,本次招标范围仅为四标段、五标段。建设内容包含道路路面、桥梁装饰装修、地下通道结构工程、排水及管线、管廊、部分同期实施工程、市政土方及相关附属工程等工程的施工。具体以招标阶段的招标文件、
标签: 工程中标信息
类别:建筑新闻发布时间:2023-11-27
广东省人民政府关于印发广东省省级政府投资管理办法的通知粤府〔2023〕93号各地级以上市人民政府,省政府各部门、各直属机构:现将《广东省省级政府投资管理办法》印发给你们,请认真贯彻执行。执行中遇到的问题,请径向省发展改革委反映。广东省人民政府2023年11月10日广东省省级政府投资管理办法第一章 总 则第一条 为了充分发挥政府投资作用,提高政府投资效益,规范政府投资行为,激发社会投资活力,根据《政府投资条例》等法律、法规,结合本省实际,制定本办法。第二条 本办法所称省级政府投资,是指使用省级预算安排的资金进行固定资产投资建设活动,包括新建、扩建、改建、技术改造等。限额以下的装修和修缮项目、政务
标签: 建筑业新闻
类别:问答发布时间:2022-01-23
类别:资料发布时间:2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1:机械设备分类目录21附表2:机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5:项目机械设备台帐25附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8:主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11:机械设备维修/保养记录
类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,