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类别：资料发布时间：2023-03-14
项目沟通与协调程序1、树立全员沟通意识在单位内部加强教育，使每个员工认识到工程管理是以建设单位为服务主体，以项目为服务目标，多方参与的一项全方位的综合管理工作，使全员树立沟通协调意识，并明确每个员工在项目中的作用与地位。每位员工的工作以建设单位的要求和目标为出发点和最终目的，最终实现双赢多赢。2、与建设单位的沟通（1）全面理解建设单位关于工程建设的各项指示；准确掌握建设意图、功能要求等。（2）开工前，应积极与建设单位沟通，建立联系人制度。生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到个人，使建设单位要求得到具体执行。（3）协调建设单位向各政府主管部门办理各种报建审批手续。（4）及时向建设单位反
标签： 项目管理
类别：资料发布时间：2022-06-24
项目管理人员安全技术交底项目安全员 ：1、严格执行国家的各项安全和消防条例及实施细则，贯彻公司的工程现场消防保卫管理规定和工程安全生产管理规定。协助项目经理搞好施工现场安全工作，认真贯彻“安全生产”和“预防为主”的方针，严格执行《建筑施工安全标准》和《施工队现场安全技术规范》。2、认真落实公司的“安全文明施工措施”，加强施工现场巡迥检查，确保进入施工现场的人员及物料安全，发现不安全因素应事先报告，并采取积极措施。3、坚持原则，认真按照上级和公司有关规定，大胆先例监督检查职权，敢于制止违章指挥，对违章作业有权制止。4、参加生产会议和技术交底，审查施工组织设计和安全技术措施计划，针对施工情况提出安
类别：资料发布时间：2021-12-27
工程项目会议管理制度 （一）基本原则 1、坚持以多种会议形式贯彻和落实公司各种规章制度及有关决定，及时研究和解决工程建设管理中存在的问题，多方交流信息，加快信息反馈的速度，不断完善和改进管理工作。 2、所召开的会议本着既要解决问题，又要缩短时间的原则。尽量精简会议频率，可开可不开的会，坚决不开；可在基层现场解决的问题，不在会上研究；属于部门职责范围内的事情，不开全体会议。必须召开的会议，应于会前通报议题，事先准备好供会议讨论的重要事项或文件材料。凡涉及对外或需向上级请示的，一定要在会前做好协调和请示等准备工作。要使各种会议开得有内容、有决议、有效果。 3、各次会议要明确主办部门，同时明
标签： 项目管理
类别：问答发布时间：2023-01-14
类别：资料发布时间：2024-06-20
目录一、EPC模式项目的定义及特点 ................................................................................................. 41.1定义 ..................................................................................................................................... 4 1.2特点 .....
标签： 资源合集
类别：问答发布时间：2024-10-23
类别：建筑新闻发布时间：2024-05-10
中国华电集团有限公司总部中心机构招聘公告一、招聘机构及岗位（一）技经中心（经济技术咨询分公司）技经中心（经济技术咨询分公司）是集团公司项目投资决策的支撑平台、项目建设的技术咨询平台、造价管理平台，为集团公司项目开发（含并购）、工程建设、生产技改等工作提供技术与经济咨询服务，主要业务包括项目立项评估及后评价、项目可行性研究报告和初步设计（阶段）文件审查、项目执行概算编制和造价管理服务等。（二）财务共享中心财务共享中心是集团公司财务职能管理的支撑，是集团公司财务共享业务的实施中心，为集团公司战略财务和业务财务提供有效支持，主要负责系统内企业的会计核算、资金结算、财务报表等业务，落实企业成本费用及预
标签： 招聘信息
类别：问答发布时间：2022-11-14
类别：资料发布时间：2022-12-16
本次堤防修复工程分三段，均位于金马河右岸，从上至下依次为：右岸黄家渡段长120m，河道桩号K34+474.4～K34+354.4；右岸河徐家扁河段，起点三渡水大桥下游170m三渡水大桥防护堤防K38+49.27处，末端接下游上稀饭堰段已建堤防k39+350处，工程段长度934.730m；右岸上稀饭堰段55m，水毁段河道桩号K40+215～K40+270，进行原状修复。目 录第一章 工程总概述 11.1工程概况 11.2工程规模 41.3主要控制性工期 41.4合同主要项目 41.5主要工程量 41.6水文气象、地质条件 51.6.1水文气象条件 51.6.2水文基础资料 51.6.2.1水文站
标签： 水利水电施组
