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SL171-2020堤防工程管理设计规范

类别:规范实施时间:2021-02-02

标签: 水利行业标准(SL)

工程质量管理总结报告(7页)

类别:资料发布时间:2021-09-18

1.统一思想,明确分工,强化组织保障。在每个施工项目开工伊始,根据工程项目负责制的要求,并在经理室的直接领导下,我们先组织项目部和分队骨干人员召开施工动员会,根据施工现场特点和合同目标,对工程施工任务目标进行分解,明确项目技术、试验、检测、资料、报验等岗位人员职责,划定项目部和各施工队的职责范围,协调施工队和公司各科室之间的材料、机械的供给和调配,努力做好组织员和协调员的角色。2.强化质量监管,努力创建精品工程。......

标签: 其他资料

求资料:工程设计管理考核办法。

类别:问答发布时间:2024-07-04

中字头工程合同管理手册word122页

类别:资料发布时间:2024-07-12

标签: 作业指导书

某央企住宅工程工期管理模型2023年

类别:资料发布时间:2024-07-24

编制说明:为进一步提升全局项目计划编制及工期管理水平,实现全局住宅类项目计划编制的统一化、规范化、标准化,工程局在总结住宅类型施工经验和数据的基础上,梳理和分析了住宅类项目各专业工序穿插时间、控制要点、节点分类,编制了本住宅工期模型。1.“工期管理模型”根据集团《项目管理手册》、局“三个标准”《项目生产管理办法》和有关管理文件为原则进行编制,作为局属各单位开展项目工期管理的参考资料。项目应充分结合工程招投标有关文件、工程合同、项目设计文件等要求编制符合自身实际情况的工期管理模型。2.“工期管理模型”是以工期为主线而展开的项目全生命周期内计划管理的探索与研究。对全生命周期内的项目计划及工艺穿插进

标签: 资源合集

工程全周期管理指引图册ppt460页

类别:资料发布时间:2024-08-27

标签: 作业指导书

建筑工程项目工程质量管理体系(20页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

目 录一、建立质量保证组织体 - 1 -二、质量管理流程图 - 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 - 5 -四、坚持样板引路制 - 5 -五、施工质量保证体系 - 6 -六、挂牌制度 - 9 -七、成品保护 - 10 -八、 质量通病防治措施 - 13 -九、测量管理措施 - 17 -

标签: 项目管理

河南省建设监理协会关于印发《河南省建设工程施工监理费计费规则》的通知

类别:资料发布时间:2023-12-22

附件:河南省建设工程施工监理费计费规则总则第一条为切实加强工程质量和安全生产管理的监理工 作,创造公开、公平、诚信的市场竞争环境,提高工程管理 水平,提升工程监理服务品质,根据河南省建设工程监理市 场的实际情况,制定本计费规则。第二条本计费规则作为现阶段河南省行政区域内房屋 建筑工程和市政公用工程施工阶段监理费概算编制、投标报 价以及合同价格确定时的参考依据。第三条施工阶段监理费是指,工程监理单位受建设单 位委托,对工程施工准备阶段、实施阶段和工程竣工验收实 施监理服务而收取的费用。不包括以下费用:1非监理单位原因造成的工程延期和工期延误,要求 监理单位继续实施监理服务的费用;2监理单位实施的

标签: 工程造价 文件公告

建设工程施工机械台班费用编制规则2015

类别:资料发布时间:2023-08-10

标签: 工程造价

建设工程质量检测检测计划(65页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-09-05

编制说明1  编制依据《建设工程质量检测计划》依据法律法规、建设工程质量检测合同、审查合格的设计文件和标准规范等编制。2  编制规则2.1 《建设工程质量检测计划》由建设单位项目检测负责人编制,项目负责人审批。2.2 “建设工程质量检测计划表”按分部工程进行编制。2.3 房屋建筑工程按照《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300)划分分部工程,包括地基与基础、主体结构、建筑装饰装修、屋面、建筑给水排水及供暖、通风与空调、建筑电气、智能建筑、建筑节能、电梯共10个分部。屋面节能保温归入屋面分部;地面隔声保温、外墙保温归入节能分部;门窗归入装饰装修分部。市政基础设施工程按

标签: 试验检测

建设工程试验检测见证取样送检抽样方法标准(88页)

类别:资料发布时间:2022-03-23

见证取样和送检制度是指在建设监理单位或建设单位见证下,对进入施工现场的有关建筑材料,由施工单位专职材料试验人员在现场取样或制作试件后,并送至具备相应资质的检测单位进行检测试验的一个程序......

标签: 试验检测 见证取样 送检抽样

建设项目工程进度计划书(12页word)

类别:资料发布时间:2021-12-08

一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。......

标签: 项目管理

广东省建设工程优质结构奖评审办法(5页)

类别:资料发布时间:2021-11-05

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标签: 其他资料

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