类别：问答发布时间：2023-08-27

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类别：资料发布时间：2022-12-01

第一章 绪论第二章 装配式建筑的生产第三章 装配式建筑的施工第四章 成本管理第五章   装配式构建的拆分与选择

标签： 建筑质量控制 装配式建筑

类别：资料发布时间：2021-05-26

标签： 项目管理

类别：规范实施时间：2012-06-30

类别：资料发布时间：2023-03-22

简介：1、地下室工程关键质量技术指引（图文并茂）2、钢筋工程关键质量技术指引3、混凝土工程关键质量技术指引4、结构楼板关键质量技术指引5、底板渗漏关键质量技术指引...未完更多内容下载之后可查看文件大小：43.58M

标签： 建筑质量控制

类别：资料发布时间：2021-05-18

工程量计算规则一．土方1．土方体积应按挖掘前的天然密实体积计算。2．挖土一律以设计室外地坪标高为准计算。如自然地坪标高高于或低于设计室外地坪标高超过 30cm 时（经场地整平后），挖土以自然地坪标高为准计算。3．平整场地工程量按设计图示尺寸以建筑物（或独立构筑物）首层面积外边线每边各加 2m，以平方米计算。4．建筑场地原土碾压以平方米计算，填土碾压按图示厚度以立方米计算。5．挖土放坡系数的规定：⑴ 挖沟槽、基坑需放坡时，放坡系数可参考下表（表 1-3）规定计算。......

标签： 工程造价

类别：问答发布时间：2022-10-17

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类别：资料发布时间：2024-02-28

标签： 施工组织设计 作业指导书

类别：资料发布时间：2023-08-18

目管理指导手册为规范公司项目工程管理规范化，针对项目工程管理中重点工作顺利开展，特制定此手册.第一条  项目分类按照投资额度(字母T代指），基本建设类项目分为小型、中型、大型和超大型项目.60000＜公司总资产≤300000                 单位：万元小型 中型 大型 超大型T＜800 800≤T＜1500 1500≤T＜3000 T≥3000第二条  项目前期手续（立项流程及规定参考公司项目工程管理制度规定）（模板参考附件1、2、3）1、项目前期工作主要包括项目可行性

标签： 项目管理 工程造价

类别：资料发布时间：2022-11-29

该资料为知名集团工程管理手册内容包括：一、文化与体系二、项目工程管理指引包括：计划管理、合约管理、技术管理、质量管理、信息文档管理、安全文明管理、风险管理

标签： 项目管理

类别：问答发布时间：2022-01-04

类别：问答发布时间：2024-03-25

类别：规范实施时间：2018-04-01

4.0.1 建筑内部装修不应擅自减少、改动、拆除、遮挡消防设施、疏散指示标志、安全出口、疏散出口、疏散走道和防火分区、防烟分区等。 4.0.2 建筑内部消火栓箱门不应被装饰物遮掩，消火栓箱门四周的装修材料颜色应与消火栓箱门的颜色有明显区别或在消火栓箱门表面设置发光标志。 4.0.3 疏散走道和安全出口的顶棚、墙面不应采用影响人员安全疏散的镜面反光材料。 4.0.4 地上建筑的水平疏散走道和安全出口的门厅，其顶棚应采用A级装修材料，其他部位应采用不低于B级的装修材料；地下民用建筑的疏散走道和安全出口的门厅，其顶棚、墙面和地面均应采用A级装修材料。 4.0.5 疏散楼梯间和前室的顶棚、墙面

标签： 工程建设国家标准（GB） 勘察设计 建筑师 消防工程师 装饰装修

类别：资料发布时间：2022-08-15

标签： 装饰装修 施工方案

类别：资料发布时间：2020-12-31

装饰工程中各工序的施工水平直接影响建筑物的美观，装饰工程质量的好环直观的反映施工企业的水平。为提高工程质量，创优、争信誉，在装饰工程的各个工序施工前，应向班组进行技术交底，在现场推行样板墙、样板间，教育职工精心施工，认真操作，以点带面。样板经认可合格后，方可进行大面积施工，最后全部按样板进行大面积工程质量验收，不合格者坚决返工重做。按设计要求，装饰装修项目主要有室内抹灰、涂料墙面、贴瓷砖；外墙为粘贴瓷砖；楼地面有：铺地砖楼地面；顶棚为吊顶；断桥铝合金门窗、木夹板门、防火门、栏杆扶手等。

标签： 装饰装修

类别：资料发布时间：2020-12-31

规划用地面积约19.25公顷，总建筑面积约36.96万平米，其中地上34.25万平米，地下2.71万平米，包含商业、室内滑雪场、室内滑冰场、电影乐园、停车楼等业态。

标签： 装饰装修

类别：问答发布时间：2023-08-17

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类别：问答发布时间：2023-07-20

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类别：资料发布时间：2022-11-23

标签： 建筑工程创优方案

类别：资料发布时间：2024-03-22

1  总  则1.1 为了提高工作效率，规范公司质量、技术、体系管理工作，使公司项目管理部质量、技术、体系的工作规范化、程序化，特制定本手册；1.2 凡是与本手册有关的部门和人员必须严格遵照执行。2  目的和任务2.1认真贯彻执行国家及行业的有关的技术政策、规范、标准、规程以及上级主管部门的有关制度和规定。2.2建立健全技术管理组织机构，并保证机构的正常运行。2.3健全各种管理制度和岗位责任制，按照责、权、利相结合之原则，对各级技术人员进行合理分工，以提高技术人员的工作热情，使其在各自岗位上发挥最大作用。2.4建立健全技术管理检查评比制度，充分发挥公司对项目技术管

标签： 项目管理