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工程项目进度管理PPT讲解(167页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

标签: 项目管理

工程项目经营管理方案(11页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

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标签: 施工方案

国企现场会全套策划文件(2.22G)项目策划书、经验交流ppt、观摩总结、检查评分表等合集,一键下载带回家

类别:资料发布时间:2023-07-05

简介:经验交流会PPT莱安中心临建策划项目现场会策划书装修措施西安工地观摩总结—机电部西安工地观摩总结—项目管理部CI形象检查评分表工程进度控制检查评分表履约品质检查评分汇总表现场文明及安全检查评分表...未完更多内容下载之后可查看

标签: 项目策划书 资源合集

工程项目管理进度控制措施(2页)

类别:资料发布时间:2021-08-30

进度控制措施:项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与计划进度要求相致,使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。一、合同措施      施工合同是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段,是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。  1.按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%,建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。  2.选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围。  3.根据投标工期与要求工期的差距,对投标报价进行

标签: 项目管理

输变电工程项目安全管理台账

类别:资料发布时间:2021-09-01

标签: 电力资料

工程项目策划创优活动考核评分表格式(224页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-06-09

工程项目策划创优活动考核评分表格式(224页word可编辑)

标签: 建筑工程创优方案

工程项目施工安全监督计划(7页word可编辑)

类别:资料发布时间:2022-08-10

主要安全监督工作内容(一)抽查工程建设责任主体履行安全生产职责情况;(二)抽查工程建设责任主体执行法律、法规、规章、制度及工程建设强制性标准情况; (三)抽查深基坑、高大模板支撑、脚手架及起重机械设备安装拆卸等危险性较大的分部分项工程;(四)抽查建筑施工安全生产标准化开展情况;(五)组织或参与工程项目施工安全事故的调查处理;(六)依法对工程建设责任主体违法违规行为实施行政处罚;(七)依法处理与工程项目施工安全相关的投诉、举报。......

标签: 安全文明施工

EPC工程项目总承包管理手册165页

类别:资料发布时间:2024-03-19

目    录第1章总则11.1手册编制背景与目的11.2手册编制思想11.3手册编制原则21.4手册编制依据与主要参考文献21.5手册框架结构3第2章工程总承包项目运作方式52.1工程建设项目的基本运作模式52.1.1传统模式52.1.2管理承包模式62.1.3施工管理模式72.1.4伙伴关系模式72.2工程总承包模式82.2.1工程总承包模式概述82.2.2工程总承包模式适用的条件82.2.3工程总承包模式的分类9 2.2.4工程总承包模式的特点102.2.5工程总承包项目管理的要点112.3工程总承包的发展132.3.1工程总承包在国内外的发展132.3.2我

标签: 项目管理

建设工程项目部各级安全生产责任 (17页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-08-28

工程施工质量及安全生产管理责任书甲方:项目经理:                             (以下简称甲方)乙方:项目部管理人员:(项目技术负责人)           (以下简称乙方)为了建筑工程质量与安全管理,明确建筑工程质量与安全责任,根据省《建设工程质量管理条例》和《建筑企业施工现场安全标准化管理暂行规定》,确保工程质量与安全,本项目经理与所属管理人员签订质量与安全

标签: 安全文明施工

建设工程项目部各级安全生产责任(37页word可编辑)

类别:资料发布时间:2023-08-28

项目安全生产目标管理责任书                                          (以下简称甲方)      &

标签: 安全文明施工

建筑工程项目部安全管理网络图

类别:资料发布时间:2024-06-05

建筑工程项目部安全管理网络图

标签: 项目管理

建筑工程项目沟通管理讲义PPT(52页ppt)

类别:资料发布时间:2023-03-14

建筑工程项目沟通管理讲义PPT(52页ppt)

标签: 项目管理

建筑工程项目部安全管理台账(32页)

类别:资料发布时间:2021-09-01

施工项目部安全管理台账目次(包括以下内容,但不限于)SAQB8-1  项目部应有并做好以下账、表、册、卡(1)安全管理人员登记表(2)安全施工措施交底记录(3)安全工作会议(例会)记录(4)新工人入厂三级安全教育卡片(5)安全教育培训记录(6)安全考试登记台账(7)安全检查记录(8)安全施工问题通知单(9)特种作业人员登记台账(10)安全奖励登记台账(11)各类事故及惩处登记台账(12)违章及罚款登记台账(13)安全工器具登记台账(14)安全工器具及设施发放登记台账(15)安全工器具检查试验登记台账(16)专项应急预案演练记录(17)职工体检登记台账(18)施工机具安全检查记录表(1

标签: 安全文明施工 工程施工表格

工程公司工程项目经营管理办法(13页)

类别:资料发布时间:2021-10-29

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标签: 施工方案

建筑工程项目工程质量管理体系(20页)

类别:资料发布时间:2021-08-11

目 录一、建立质量保证组织体 - 1 -二、质量管理流程图 - 4 -三、建立质量例会制度、每月质量讲评制度 - 5 -四、坚持样板引路制 - 5 -五、施工质量保证体系 - 6 -六、挂牌制度 - 9 -七、成品保护 - 10 -八、 质量通病防治措施 - 13 -九、测量管理措施 - 17 -

标签: 项目管理

工程项目部精细化管理实施方案146页

类别:资料发布时间:2024-06-13

首先认识一下什么是项目精细化管理:(详见什么是精细化管理)精细化管理是一种理念,一种文化,是科学化(规范化、精细化、个性化)管理的一项内容。最初它是针对企业管理的一种管理理念,它源于发达国家(日本20世纪50年代),是社会分工的精细化,以及质量服务的精细化对现代管理的必然要求。是建立在常规管理基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式。是一种以最大限度地减少管理所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“认真做能把事情做对,用心做才能把事情做好”。 精细化更是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。 现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)

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