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类别:资料发布时间:2024-10-25
盐碱地改良方法与措施盐碱地,顾名思义,就是土地含盐量较高,不适合种植常见的农作物或决大部份植物,盐碱地的形成与土壤中的碳酸盐含量过高有关,到目前,我国尚有近10000万亩的土地为盐碱地。那盐碱地改良方法与措施有哪些呢?第一、深耕,将要治理的地块进行深耕,深度大约三十至四十公分,要求土壤细碎,无明显大块土壤,最好采取纵横多次耕种,当然如果能满足深度和细碎的两个要求,可根据地形的实际情况进行操作,目的是能让盐份充分暴露在空气中,便于后期治理。第二、泡田,将地块周围用泥土砌起,高约30-50厘米,以不漏水为准,并在田地周围挖排水渠,原则上,排水与进水要分开,且排出的水远离进水水源,工作完成后,向地块
标签: 水利施工方案
类别:资料发布时间:2022-08-19
老旧小区改造工程确保工期的技术组织措施第一节 施工总工期及进度计划安排施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要在保证工程质量、安全的前提下确保进度,又要突出重点,重点控制关键工期,确保满足业主要求。一、确保完成业主对总工期的要求根据业主对某市某花果街办某社区老旧小区改造工程施工的工期要求和本公司的自身实力,确保工期60个日历天内完成。二、对工程进度计划对本标段工程给予极大的关注,根据目前施工向现代化迈进,拟采用大模板、自拌泵送砼等新技术和先进工艺,凭我公司的实力,能够在60个日历天内完成本标段工程的建设。我们的工程进
标签: 其他施工资料
类别:资料发布时间:2023-11-13
市政排水工程成品保护措施市政排水工程的成品保护是确保排水工程建设质量的重要环节。正确的成品保护措施可以确保工程成品的完整性和功能性,避免因外界因素造成的破坏和损失。以下是一些市政排水工程成品保护的常见措施:1. 临时封堵临时封堵在排水工程建设过程中,可能需要进行临时封堵,以防止污水或雨水进入正在施工的管道或设施中。可以使用专用的临时封堵材料,如封堵胶带、临时堵头等,对要保护的部位进行封堵。2. 隔离保护隔离保护对于已经完成的排水工程成品,应采取隔离措施,防止外界因素的侵害。可以设置围挡、栅栏或临时护栏来隔离工程成品,防止人员、车辆等造成的损坏。3. 保护覆盖保护覆盖对于易受损的排水工程成品,如
标签: 市政工程施工方案
类别:资料发布时间:2022-04-11
危险性较大的分部分项工程安全管理制度1.目的从公司层面对监理服务过程中的危险性较大的分部分项工程安全监理做出规定,使该项监理服务处于受控状态。2.范围 适用于项目管理部的监理服务过程。3.内容3.1组织机构3.1.1 公司危险性较大的分部分项工程安全监理管理组织机构分二级管理,公司一级管理由总经理牵头,分管副总经理组成危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组,总经理任组长,分管副总经理任副组长,负责公司的危险性较大的分部分项工程安全监理领导工作。危险性较大的分部分项工程安全监理领导小组成员由总工办、项目管理部部门负责人组成。主要负责制定公司危险性较大的分部分
类别:资料发布时间:2022-11-29
目 录第一章 总 则4第二章 项目机械设备管理主要职责5第三章 项目机械设备管理6第四章 项目特种设备管理11第五章 项目租赁机械设备管理17第六章 项目管理软件机械设备管理18第七章 项目设备管理示范表格20附表1:机械设备分类目录21附表2:机械设备需用计划22附表3:机械设备租赁计划23附表4:中小型施工机具进场验收记录表24附表5:项目机械设备台帐25附表6:主要机械设备操作、维修保养人员台帐26附表7:主要机械设备动态管理情况27附表8:主要机械设备运转消耗记录28附表9:中小型施工机具定期检查记录表29附表10:整改通知单31附表11:机械设备维修/保养记录
类别:资料发布时间:2024-03-18
某国企总承包项目接口管理工作指南(14页)房建项目是一个长期系统性的工程,涉及到多专业、多系统、多工种的相互交叉,彼此间存在诸多相互作用和联系,这种作用或联系即项目接口。在施工总承包模式下,设计、招采、建造被建设单位割裂,设计院及各参建单位各自为营,建设单位缺乏接口统筹管理能力,造成扯皮索赔现象严重。而在 EPC 模式下,总承包商负责设计、招采、建造全部内容,管理思维急需由单一建造转变到工程总承包管理。当前市场竞争激烈,客户对各方期望越来越高。急需总承包商牵头制定接口管理办法,明确接口管理流程、接口识别与分类,明确参建方在接口管理中的权责界面,解决参建方在协同工作上矛盾,对过程进行监督与控制,
类别:资料发布时间:2023-04-18
项目经理管理目标责任书为切实做好工程项目的施工管理,落实以项目责任人为主体的施工项目管理目标责任制度,确保顺利完成公司签订的施工合同的全部内容,经研究特聘 XX为 XX地块七期 工程的项目经理。负责制定质量、安全、成本目标计划。组织对工程实行项目目标管理,即对工程的进度、安全文明施工、质量、成本、绩效、合同信息和现场协调配合进行监督管理,并实行责、权、利相结合的考核验收。经公司与项目经理协商一致,签订项目管理目标责任书如下:......二、项目经理的职责 1、接受有关职能部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检测和审计,定期向企业法定代
标签: 项目管理